管理中的責權利，沒有悟透做不好管理。很多管理者會抱怨，說下屬不服我管，就是因為我權力不夠，公司給我的權力不夠，我現(xiàn)在是經理，要是把我升到副總，我肯定能管好他。作為企業(yè)的管理者，你需要的是什么，追求的是什么？其實很多時候管理者，追求的是行政管轄權，行政管轄權包括決策權、人事任免權、薪資調整權，但一個真正有領導力的人，他所追求的權力應該是什么？專家權、人格權、表率權。具體就是你的專業(yè)能力，是不是足以指導你的團隊，你的人格魅力，是不是足以影響你下屬的行為方式，你自己作為領導，是不是能夠以身作則。
所以，一個真正有領導力的人，百分之二十靠的是組織給你的權力，而剩余百分之八十，是靠自己的專家權、人格權和表率權，來支撐起自己在團隊里的領導力，以此才能帶好團隊。所以權力的本質是服務，公司給你權力，是讓你為一部分人服務，如果給你更大的權力，是讓你為更多的人服務，利益的本質是價值，你想獲得利益，你就要創(chuàng)造價值，就像比爾蓋茨說的，能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人，責任的本質是教育，管理為什么要追責，追責不是為了處罰，而是為了教育，為了教育犯錯者，為了警示他人防止錯誤重演。所以，管理者一定要悟透管理中的責權利，否則做不好管理。
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