人才盤點到底盤點的是什么知道嗎？人才盤點，就是對公司人力資源狀況的一個全面摸底調(diào)查，通過調(diào)查，你就可以清楚的知道，公司目前的人員隊伍建設情況、人才的素質(zhì)狀況、公司目前的空缺職位等等，從而為下階段，各項人力資源管理工作的開展奠定基礎。一般人才盤點需要從三個維度進行：
一、數(shù)量盤點。即對公司或者部門，目前的人員數(shù)量進行統(tǒng)計分析，通過這個統(tǒng)計，你就可以知道公司目前的人員數(shù)量夠不夠，增長率是多少，每月、每季、每年的平均人數(shù)是多少，把這些數(shù)據(jù)和定員標準一對比，就知道整體人員隊伍建設的進度，是超前了還是滯后了。
二、結構盤點。即對公司或者部門的人員組成情況進，行統(tǒng)計分析，再通俗點，就是看各類人員的占比，是不是符合公司的發(fā)展需要。就像企業(yè)如果要搞科技創(chuàng)新，就必須要有足夠的研發(fā)人員，這類人才的占比就不能過低；而如果公司要搞低成本，就需要有足夠的基礎技能，熟練的員工來提高效率。再比如一家公司百分之九十五，都是職能人員，只有少數(shù)的業(yè)務人員，那這些業(yè)務人員的能力就算再強，要維持整個團隊的運轉也是很困難的。
三、質(zhì)量盤點。具體就是要去評估公司,各個崗位現(xiàn)有員工的能力素質(zhì)，是否達到了公司的要求。通過這個步驟，就可以了解公司各部門員工的素質(zhì)優(yōu)勢和短板，為后期的招聘、培訓、薪酬以及人才梯隊建設工作提供依據(jù)。
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