我發(fā)現(xiàn)一個問題，很多老板在創(chuàng)業(yè)階段基本上都比較得心應手。老板自己一個人業(yè)務、產品、管理一手抓，指哪打哪。相當于一個企業(yè)的投資、經營、管理甚至到執(zhí)行都是老板一個人自己做掉的。而隨著公司逐漸做大，企業(yè)開始就問題百出。一方面是老板自己的精力顧不過來了，二是請能人，發(fā)現(xiàn)留存率又非常低。究其原因發(fā)現(xiàn)很多老板基本上都是草根出身，對于公司治理根本上沒什么概念。
公司的治理相當于人的腦袋，而管理相當于人的四肢。一家小微企業(yè)說白了就是四肢發(fā)達頭腦簡單，老板既是股東也是職業(yè)經理人。這時候決策力高執(zhí)行效率也非常高，這樣往往有利于企業(yè)的前期發(fā)展，船小好調頭。但是公司到達一定體量之后就不一樣了，往往是頭腦要發(fā)達四肢也要發(fā)達。小公司可以只管賺錢，而大公司就不一樣了，大公司要追求整體的穩(wěn)定性。所以大公司往往都比較注重風控治理，因為一旦取得失誤對企業(yè)來說是致命的。
大家有沒有發(fā)現(xiàn)很多大佬到了一定規(guī)模之后就會辭去ceo，自己只擔任董事長，并聘請內部董事跟外部董事來幫助自己的公司做決策。一家公司做大了，如果還是老板一個人專心獨斷，這對企業(yè)來說幾乎是毀滅性的，因為這時候就需要有人考慮戰(zhàn)略的事情，而有人去考慮戰(zhàn)術上的事情，有人負責抬頭看路，有人負責低頭拉車。公司的治理說白了就是把公司的所有權跟經營權分好，從而評好公司的股東、董事、經理人，讓他們和諧相處，從而才能夠取得上下齊心其利斷金的成果。
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