*說(shuō)：最好的管理就是消滅管理，小公司搞管理往往越搞越糟糕，今天大而不強(qiáng)的公司都將很危險(xiǎn)。過(guò)去都是先把公司快速做大再做強(qiáng)，現(xiàn)在是要把公司先做強(qiáng)再做大。經(jīng)營(yíng)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)、合伙機(jī)制、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)融資。你們發(fā)現(xiàn)小公司只要開(kāi)始抓管理就會(huì)開(kāi)始越抓越糟糕。我發(fā)現(xiàn)身邊有很多老板稍微有點(diǎn)成就就喜歡去企業(yè)游學(xué)，回來(lái)就對(duì)這個(gè)企業(yè)開(kāi)始搞理念、文化、價(jià)值觀(guān)，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，經(jīng)常開(kāi)始搞匯報(bào)，一整套搞下來(lái)最后發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)就沒(méi)有搞出來(lái)。
我們常說(shuō)業(yè)績(jī)遮百丑，一將毀所有，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)會(huì)解決企業(yè)很多的問(wèn)題，而一家公司的業(yè)績(jī)一旦嚴(yán)重下滑，那么你的所有問(wèn)題包括管理問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)。如果你招到一個(gè)高管，發(fā)現(xiàn)他一上來(lái)就開(kāi)始抓管理、搞組織、搞架構(gòu)，完了又梳理業(yè)務(wù)流程。最后又整出一大堆的規(guī)章制度，大概率這樣的高管就是管理型的不是經(jīng)營(yíng)型的。如果你的企業(yè)當(dāng)下足夠賺錢(qián)，把企業(yè)搞規(guī)范點(diǎn)，弄點(diǎn)形式主義也就算了。過(guò)去的市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像友誼賽，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞無(wú)非就賺多跟賺少?，F(xiàn)在的企業(yè)也是淘汰賽，如果你的企業(yè)業(yè)績(jī)做不起來(lái)，你只能被淘汰掉。
其實(shí)很多的小企業(yè)只要錢(qián)到位，人基本上是可以不用怎么管的。作為一家公司的老板，你一定要把核心精力花在市場(chǎng)、用戶(hù)跟產(chǎn)品服務(wù)上。否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)抓管理就像跟抓餐飲一樣，越抓越多，而如果你是抓業(yè)務(wù)抓增長(zhǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題越抓越少。所以很多企業(yè)不要?jiǎng)硬粍?dòng)就跟華為學(xué)管理，跟阿里學(xué)使命，最后你反過(guò)來(lái)還要怪人家的東西沒(méi)有效果。*說(shuō)最好的管理就是消滅管理，那么是不是大一點(diǎn)的公司就一定要強(qiáng)管理呢？其實(shí)大公司照樣可以拆成小公司去管理或輕管理化，因?yàn)榻裉旖?jīng)營(yíng)企業(yè)邏輯跟過(guò)去完全不一樣。過(guò)去市場(chǎng)紅利大，很多企業(yè)都是先做大再做強(qiáng)，而現(xiàn)在做企業(yè)你要先把企業(yè)做強(qiáng)再做大。
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