明星員工和關(guān)鍵人才固然重要，但是與團(tuán)隊績效相比，后者更為重要。團(tuán)隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團(tuán)隊協(xié)作來完成的，公司需要通過高效的團(tuán)隊分工來完成工作任務(wù)，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊實現(xiàn)的。二十世紀(jì)九十年代到二十一世紀(jì)的前十年，公司管理當(dāng)中的主流趨勢是對關(guān)鍵人才和明星員工的管理和研究。
針對團(tuán)隊管理、團(tuán)隊協(xié)同、團(tuán)隊協(xié)作那么投入的經(jīng)歷和時間就很少，也不是多數(shù)公司優(yōu)先考慮的事項。但是在今天，因為市場競爭的加劇，所有公司無論大小都在關(guān)注如何把團(tuán)隊的績效提升起來。如何通過團(tuán)隊協(xié)作來更好的完成工作。毫無疑問，如果一個團(tuán)隊擁有良好的組織協(xié)作能力，這將為個體乃至整個公司帶來諸多的好處。因此，企業(yè)有必要要以更認(rèn)真和專注的態(tài)度來處理好團(tuán)隊合作的問題。良好的團(tuán)隊合作和個體創(chuàng)造，我們來做一下比較，他們的優(yōu)點和缺點是什么。
一、就是效率高。良好的團(tuán)隊匯集了團(tuán)隊成員的多維的思想，非常有利于提高解決問題和高效的完成工作任務(wù)。眾人拾柴火焰高，一個人獨自面臨工作的時候，他的成效一定是有限的。良好的團(tuán)隊合作可以讓團(tuán)隊完成更多的任務(wù)，更高質(zhì)量的工作結(jié)果。
二、就是創(chuàng)新和創(chuàng)造力。團(tuán)隊成員良好的競爭和互動更易制定出新穎和有創(chuàng)造力的解決方案，思維的碰撞有益于擺脫思維的定式，當(dāng)個體沒有可以相互商量的對象的時候，更傾向于采取求穩(wěn)和過去在實踐中驗證過的一些經(jīng)驗和方法。
三、就是團(tuán)隊的士氣。良好的團(tuán)隊工作環(huán)境能促進(jìn)成員提升責(zé)任感。當(dāng)工作成果達(dá)成的時候，成員可以一起慶祝，期盼再創(chuàng)輝煌。當(dāng)工作處于低谷期的時候，團(tuán)隊成員可以彼此打氣，揚長避短，而處于低谷的單獨個體是很容易陷入絕望的困境，走入死胡同的。
四、就是風(fēng)險*化。團(tuán)隊能形成互補(bǔ)的話，能夠增加推進(jìn)項目的動力。那么緩解因團(tuán)隊成員請假、照顧家庭、享受假期等造成了對工作的影響。那么單獨的個體而言是沒有替補(bǔ)隊員去救急的，一個關(guān)鍵人員的時間問題會造成工作的突然中斷。
五、就是學(xué)習(xí)和人才。與獨立個體面對工作相比，團(tuán)隊成員之間有大量互相滋養(yǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。跑單幫可是需要自我補(bǔ)充能量的，畢竟一個人的思維寬度和深度都是非常有限的，我們需要有團(tuán)隊成員的交流和補(bǔ)充。
總結(jié)上面的幾點，團(tuán)隊協(xié)作的好處還是比獨自的個體的工作好處要多多的，無論是在效率、生產(chǎn)力和對最終盈利的影響上都是有極大的提高的。
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