搞定同事關(guān)系真的不難，兩招就幫你搞定。
第一，一開(kāi)始就建立自己的原則和底線。讓你的同事知道，哪些事能做，哪些事不能做，并且一旦建立了，就不要改來(lái)改去。比如你告訴你的同事，你不喜歡討論個(gè)人隱私，那就對(duì)誰(shuí)都不要討論，并且不要慣著你的同事，讓他不斷地去試探你的底線，該拒絕的時(shí)候一定要拒絕，不要無(wú)原則地對(duì)同事好，人家反而會(huì)欺負(fù)你。
第二，提供情緒價(jià)值。在職場(chǎng)上為了和領(lǐng)導(dǎo)同事合作得更好，可以適當(dāng)提供情緒價(jià)值來(lái)潤(rùn)滑大家之間的關(guān)系。比如當(dāng)和別人合作的時(shí)候，多多及時(shí)回應(yīng)對(duì)方，讓對(duì)方感受到你的重視和尊重。當(dāng)拒絕別人要求的時(shí)候，可以多解釋幾句，比如我很想幫你，但是真的我有一二三四件事，所以沒(méi)有辦法，理解對(duì)方的需求。別人很開(kāi)心拿了一個(gè)大單，你就跟他一起去開(kāi)心，不要跑去潑冷水，說(shuō)項(xiàng)目還沒(méi)有結(jié)束，可能中途會(huì)黃掉，客戶付款可能會(huì)有問(wèn)題等等。也不要在同事出錯(cuò)的時(shí)候，人家明明需要安慰，結(jié)果你跑去教育別人，你應(yīng)該這樣做，你應(yīng)該那樣等等。
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