為什么很多能力突出的人得不到重用啊？一路走來(lái)，無(wú)論是在職場(chǎng)還是人生，我們都可以看到一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，就是很多人能力才華都很突出，但是就是得不到重用，懷才不遇。從古到今，官場(chǎng)職場(chǎng)這種現(xiàn)象其實(shí)特別普遍，反倒是那些大家認(rèn)為平庸的、不入流的人得了很多的便宜。為什么會(huì)這樣呢？我這個(gè)基本啊是由一個(gè)人的個(gè)性決定。一般有能力的人一定是不愿意看人家臉色吃飯的，這樣的話表現(xiàn)出來(lái)就是清高，不屈服于人，因?yàn)槟芰Τ霰?，所以從一開始就給自己的定位是專注于業(yè)務(wù)，不受人役使，尤其是受不了外行的瞎指揮，所以大量的時(shí)間也會(huì)用在琢磨事上，不會(huì)去琢磨人，這樣的話那這個(gè)人的情商看起來(lái)就不會(huì)很高。但是當(dāng)一個(gè)人職位越高的時(shí)候，人和人的溝通、交往、協(xié)調(diào)能力會(huì)顯得更為重要。
如果處理不好人際關(guān)系的話，和上下級(jí)沒有一定深度的溝通和交往，那怎么能適應(yīng)環(huán)境。即使沒有更高的目標(biāo)，只想做自己的專業(yè)，只想做一個(gè)將才，也得學(xué)會(huì)保全自己，知道怎么樣和人合作，知道怎么樣適應(yīng)環(huán)境，知道怎么樣得到外界的認(rèn)可，知道怎么樣用別人的力量實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。所以人是要有一定的適應(yīng)能力的，或者是說隨著環(huán)境要做一些改變，也就是可塑性。有能力的人如果沒有可塑性，那只能專注于自己的技術(shù)和專業(yè)，做一個(gè)技術(shù)能手，但是如果還想朝更高的目標(biāo)發(fā)展，就必須要懂得與人合作。如果能力好，不能為人所用，或者自己又沖不破自己的慣性，就不能經(jīng)營(yíng)好自我，那個(gè)人的能力價(jià)值也是有限。所以在一個(gè)環(huán)境中生存，無(wú)論是什么樣的企業(yè)性質(zhì)，國(guó)企也罷，民企也罷，政府也罷。
都要明白你的環(huán)境要求你具備什么樣的能力，不能任由自我的個(gè)性使然。每個(gè)人都有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)在場(chǎng)，如果劣勢(shì)成為缺陷的時(shí)候，那么劣勢(shì)就一定要去改變。人不僅要自我實(shí)現(xiàn)，更應(yīng)在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，只有這樣個(gè)人的才華才能得到充分的施展，個(gè)人的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，人才的價(jià)值是由市場(chǎng)來(lái)定價(jià)的，所以人要適應(yīng)社會(huì)，掌握市場(chǎng)的行情和需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向才能實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。一個(gè)人要明白自己的優(yōu)點(diǎn)，也要了解自己個(gè)性的不足，為自己選擇一個(gè)適應(yīng)自己的職位，不需要太過強(qiáng)求，不需要太分事技術(shù)，找到適合自己的職位，放低預(yù)期，就會(huì)平順很多，不要自己給自己打架。反過來(lái)對(duì)渴求人才的雇主和企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)給予一些人才一定的包容度，反過來(lái)對(duì)渴求人才的雇主和企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)給予一些人才一定的包容度，我們用人用的是人的長(zhǎng)處，不要苛求完美，不要用外行去管理內(nèi)行。
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