采用社區(qū) + 電商 + 實(shí)體店的模式，怒砸 20 個(gè)億做投資，從一個(gè)地方小品牌估值百億，他的玩法適合其他很多行業(yè)。他靠的是線上，從用戶角度來說，電商是主流購(gòu)物方式，而實(shí)體門店也不可或缺。于是他率先搭建了社區(qū) + 電商，社區(qū)通過社群打造了完美的社交場(chǎng)所，也給合作商提供了交流機(jī)會(huì)。
小區(qū)門口的實(shí)體店拿下開張，把小煙酒店全部換門頭變成 1919，給其訂單，使其成為提貨中心、售后服務(wù)中心和代理商的裂變點(diǎn)，根本就不是零售中心，而是一個(gè)可以對(duì)外開放的倉(cāng)庫(kù)。原來的煙酒店靠零售賣個(gè)煙、賣瓶酒，現(xiàn)在根本不需要了。所以要從過去的單點(diǎn)思維模式變成集線上訂單，關(guān)注酷盈，了解更多裂變營(yíng)銷工具。
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