面試官問 “你和領(lǐng)導(dǎo)有分歧咋辦”，不是要聽或不聽的答案，而是想考察解決問題、分析、溝通甚至管理能力，回答可按三步：
一、找原因。首先詳細了解意見不一致的原因，如立場不同、信息差或優(yōu)先級不同，明確原因可避免情緒消耗。
二、做選擇。基于原因分析拿出解決方案，可能補齊信息差后選擇老板方案，也可能結(jié)合兩人想法給出新建議，核心是站在團隊利益基礎(chǔ)上。
三、合理表達。找合適時間和老板表達，心平氣和準備好素材，若老板仍堅持自己的想法，因相信他看到真相的可能性更大，所以會選擇執(zhí)行。
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