新招員工很多但優(yōu)秀的留不下幾個(gè)是很多企業(yè)的難題，解決方法如下。分辨新員工類(lèi)型。
一、能力強(qiáng)、意愿強(qiáng)的員工。給明確目標(biāo)和合理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，放手讓其去干。
二、能力強(qiáng)、意愿不高的員工。私下多互動(dòng)，將其心態(tài)和公司目標(biāo)結(jié)合，讓其感受溫暖和發(fā)展前景。
三、能力不強(qiáng)、意愿度很高的員工。多提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)幫助提升能力，使其成為得力干將。
四、能力不咋地的員工。果斷淘汰，不要影響公司發(fā)展。
優(yōu)秀員工是公司財(cái)富，不優(yōu)秀的是負(fù)擔(dān)，這樣區(qū)分對(duì)待才能讓公司越來(lái)越好。
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