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離職原因需要合理包裝，讓 HR 更容易接受，且顯得自己格局高，例如：

一、如果是因為領導不好而離職，不要直接說領導的問題，比如新領導上任后兩個月內，團隊成員流失了一半，導致業(yè)務推動困難，從客觀的團隊流動率體現(xiàn)領導的問題。

二、如果是因為公司加班嚴重離職，不要說自己受不了，而是說公司有加班文化，反而導致大家白天工作拖延，效率低下。