合伙創(chuàng)業(yè)如何避免合伙人紛爭。
一、合伙的重要性與問題。
1.處在合作共贏時(shí)代，合伙創(chuàng)業(yè)很重要，但很多案例是開始和和氣氣，最后反目成仇，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期大家口頭承諾好，但涉及分錢時(shí)預(yù)期差異大。
二、合伙規(guī)則。
1.角色分工清晰。要優(yōu)勢互補(bǔ)，明確誰負(fù)責(zé)操盤、營銷、技術(shù)、渠道等，形成職責(zé)和決策機(jī)制。
2.求大同存小異。堅(jiān)持共同目標(biāo)，不能隨意改變方向，其他小事可靈活處理。
3.分錢規(guī)則明確。遵循權(quán)利對(duì)等原則，依據(jù)角色分工設(shè)定分錢方式并落在紙上，否則會(huì)因分錢問題引發(fā)矛盾。
4.進(jìn)出機(jī)制合理。對(duì)合伙人分類管理，資金型合伙人在一定周期有溢價(jià)可退出，資源或技術(shù)合伙人若無法助力企業(yè)發(fā)展也可退出。要規(guī)避想躺賺的人，一切基于目標(biāo)效益和貢獻(xiàn)價(jià)值設(shè)定約束和前提條件。
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