初創(chuàng)公司招聘的四個要點，幫助解決招聘難題。
一、精準定位需求。要明確招聘什么樣的人，例如設備加工企業(yè)招聘設計人員，需明確是產(chǎn)品設計還是下料設計，定位不明確則難招人。
二、分清專才全才。梳理分拆公司項目，拆解工作類型，明確薄弱點，針對性招聘能解決問題的人才，如缺大客戶商務接洽人員就招聘此類人員，而非培養(yǎng)解決不了問題的銷售小白。
三、明確吸引人才的因素。員工關注錢和前途，初創(chuàng)公司工資有限但發(fā)展空間大，要把分配激勵做清晰，可提供團隊合伙人、業(yè)務合伙人、項目合伙人或事業(yè)合伙人等機會。
四、合法規(guī)范經(jīng)營。招聘過程和后續(xù)管理要確保公司運營合法規(guī)范，工作時間和員工福利要符合要求，這是對員工的尊重保護，也能提升公司形象，贏得人才信賴。
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