領(lǐng)導(dǎo)給下屬 “畫餅” 主要有以下三大常用套路，尤其是大領(lǐng)導(dǎo)更常用：
一、夸大其詞、盲目樂觀。在鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣時(shí)，上司往往會(huì)放大項(xiàng)目潛力或企業(yè)遠(yuǎn)期藍(lán)圖的光輝前景，常用如 “此項(xiàng)目圓滿落成，我們將無可爭(zhēng)議地引領(lǐng)業(yè)界潮流” 這類話語，言辭富有動(dòng)力與鼓舞性，但遺憾的是通常缺乏詳實(shí)的執(zhí)行路徑及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，團(tuán)隊(duì)成員接收此類信息后滿懷期待，然而實(shí)際成果卻常常達(dá)不到期望值，從而引發(fā)失落與挫敗情緒。
二、遙遙無期、海市蜃樓。在許下承諾時(shí)，上司擅長(zhǎng)運(yùn)用時(shí)間表述的不確定性，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)未來成果的實(shí)現(xiàn)時(shí)間保持開放態(tài)度，例如會(huì)說 “轉(zhuǎn)瞬之間，佳音即至” 或者 “歲末必見我們破繭而出” 等，這種模糊表達(dá)雖維持了團(tuán)隊(duì)的樂觀情緒，但隨著時(shí)間推移，承諾始終無法兌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的耐心與信念就在無盡的守候中逐漸消磨殆盡。
三、情感綁架、戴高帽子。在某些情境下，上司會(huì)利用團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織的忠誠(chéng)度和使命感作為 “愿景構(gòu)建” 的杠桿，強(qiáng)調(diào)每位成員對(duì)于公司不可或缺的角色與貢獻(xiàn)，增強(qiáng)其責(zé)任感，比如 “你們是公司的中流砥柱，公司的每一步飛躍都凝聚著你們辛勤汗水的結(jié)晶”，這番話術(shù)讓員工深感自身肩負(fù)重任，驅(qū)使他們加倍付出，然而這一過程也在無形中削弱了員工的自主判斷力，促使其盲目追隨著上級(jí)的導(dǎo)向前進(jìn)。
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