介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細(xì)化，明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，以提高員工技能和能力。
這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、注重教育培養(yǎng)的方式很適合企業(yè)管理。同時(shí)公司營(yíng)造積極向上氛圍，鼓勵(lì)員工互幫互助共同進(jìn)步。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需不斷嘗試實(shí)踐，借鑒東方傳統(tǒng)文化智慧融入管理，可提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
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