在創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)管理中，溝通和信息共享至關(guān)重要且令管理者頭疼。若成員間溝通不暢、信息共享不足，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)合作協(xié)作。分享管理團(tuán)隊(duì)溝通和信息共享的實(shí)用技巧。
一、孔子 “三人行必有我?guī)?rdquo;思想可應(yīng)用其中，創(chuàng)業(yè)公司成員各有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，管理者應(yīng)營(yíng)造氛圍鼓勵(lì)成員相互學(xué)習(xí)、積極溝通共享信息。
二、當(dāng)成員遇到溝通不暢問(wèn)題，管理者可靜下來(lái)聽(tīng)取意見(jiàn)想法，找到問(wèn)題根源并采取措施解決，有效減少?zèng)_突、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。管理團(tuán)隊(duì)溝通和信息共享不易，需不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐。
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