某制造企業(yè)實施績效監(jiān)控系統，定期評估員工工作表現。通過數據分析，管理者能快速識別優(yōu)秀員工和問題，及時調整資源與培訓計劃，提高了生產效率并降低成本。但部分員工對監(jiān)控系統有抵觸情緒，影響工作積極性。
改革建議如下：
一、溝通透明。讓員工了解績效監(jiān)控的目的和好處，增強其參與感和認同感。
二、反饋及時。定期為員工提供績效反饋，助其了解自身工作表現，明確改進方向。
三、激勵結合。將績效結果與獎勵制度掛鉤，激勵員工積極工作，提升整體績效水平。
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