現(xiàn)在基于此分享量化評價方法。從知識、技能、素質(zhì)三方面來看，量化評價要有分值，根據(jù)能力程度分為 0 到 5 分（0 分不需要了解，1 分基本概念需指導(dǎo)完成，2 分了解能獨(dú)立完成模塊任務(wù)，3 分熟悉能獨(dú)立系統(tǒng)完成，4 分掌握能指導(dǎo)他人完成，5 分精通能創(chuàng)新）。
以管理者為例，必備知識包括行業(yè)知識、公司知識和崗位知識，可依崗位要求級別進(jìn)行 0 到 5 分量化評分；管理技能梳理關(guān)鍵 5 到 8 項，通用素質(zhì)梳理關(guān)鍵 3 到 5 項。各項量化評分后累計總分即崗位勝任分。再根據(jù)管理者實(shí)際情況評分，將其與崗位勝任分對比，可分為不勝任、勉強(qiáng)勝任、剛好勝任、卓越勝任四個標(biāo)準(zhǔn)。
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