主要內(nèi)容，引出話題，與老總交流時被問到大學(xué)專業(yè)非管理卻在經(jīng)營管理上經(jīng)驗豐富且細(xì)節(jié)把控好的原因。自身經(jīng)驗分享。
一、目標(biāo)明確。無論是作為員工還是管理干部，個人發(fā)展目標(biāo)都有清晰路徑。
二、善于學(xué)習(xí)。從標(biāo)桿、同行及各個渠道學(xué)習(xí)，非常愛學(xué)習(xí)。
三、自我要求嚴(yán)格。曾作為運營總監(jiān)為副總裁寫年度規(guī)劃報告，站在副總裁角度思考以拓寬格局，對不具備不懂的內(nèi)容全方位查閱資料，力求盡善盡美完成交辦任務(wù)。
四、能力提升觀點。隨著時間積累，在專業(yè)、管理、領(lǐng)導(dǎo)力等維度能力得以增強，認(rèn)知框架體系也得以形成，從而指導(dǎo)思考、完成任務(wù)、整合資源和協(xié)同團隊。管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升沒有捷徑，要靠自己一步一步耕耘，職場管理高手和在領(lǐng)導(dǎo)力方面有造詣離不開刻意練習(xí)。
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