一、聚成集團(tuán)概述
聚成企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司，原名為聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，自2003年在深圳成立以來(lái)，已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專家。該集團(tuán)以提供專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)為主要業(yè)務(wù)，憑借其出色的業(yè)績(jī)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，已獲得行業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可。
二、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)介紹
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)，作為中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先驅(qū)者，其不僅見(jiàn)證了該行業(yè)的興起和發(fā)展過(guò)程，更是以其卓越的努力，為中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍品牌。
三、時(shí)代光華企業(yè)簡(jiǎn)述
自2000年3月成立以來(lái)，時(shí)代光華以其文化產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，立足為客戶供給精神食糧，成功策劃、組織和生產(chǎn)了一大批優(yōu)質(zhì)出版物、多媒體產(chǎn)品、管理軟件和文化收藏品等。其產(chǎn)品和服務(wù)曾受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和好評(píng)。
四、海翰培訓(xùn)網(wǎng)發(fā)展歷程
北京海翰管理顧問(wèn)有限公司自2007年成立以來(lái)，專注于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年努力，已在中國(guó)本土管理咨詢公司中脫穎而出，以其領(lǐng)先的咨詢實(shí)力贏得了眾多國(guó)際知名管理咨詢公司的尊重。
五、天元鴻鼎咨詢集團(tuán)簡(jiǎn)介
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是一家集管理培訓(xùn)和專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。該集團(tuán)致力于為企業(yè)提供全方位的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，包括改善經(jīng)營(yíng)理念、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、激發(fā)智力潛能等，為企業(yè)的成長(zhǎng)和變革提供有力的支持。
六、尚德機(jī)構(gòu)教育服務(wù)介紹
尚德機(jī)構(gòu)是中國(guó)*的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一，其致力于提高學(xué)員的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尚德機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍廣泛，包括職業(yè)資格認(rèn)證、技能培訓(xùn)以及與職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務(wù)等。該機(jī)構(gòu)已在中國(guó)的多個(gè)大中城市為數(shù)萬(wàn)名學(xué)員提供了優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。
七、慧泉國(guó)際教育集團(tuán)概況
慧泉國(guó)際是一家專注于整合國(guó)內(nèi)外智慧資源的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)致力于為企業(yè)和個(gè)人提供管理智慧的培養(yǎng)和適用人才的培養(yǎng)，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供專業(yè)的咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)。
八、和君商學(xué)院簡(jiǎn)介
和君商學(xué)院是由和君咨詢發(fā)起的免費(fèi)商學(xué)院。該學(xué)院以提供商學(xué)研修、實(shí)練、咨詢見(jiàn)習(xí)等多元化培訓(xùn)和服務(wù)為主，其教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領(lǐng)域。該學(xué)院以知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用相結(jié)合為特色，為學(xué)員提供了全面的培訓(xùn)和服務(wù)。
九、北大縱橫商學(xué)院特色
北大縱橫商學(xué)院依托于北大的先進(jìn)管理理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，共享其豐富的資源和知識(shí)。該學(xué)院以全國(guó)九十六所高校管理學(xué)院的雄厚師資力量為依托，擁有百余名高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師和實(shí)戰(zhàn)專家組成的講師團(tuán)隊(duì)。其強(qiáng)大的管理咨詢案例支持、專業(yè)的課程開(kāi)發(fā)能力和咨詢式培訓(xùn)模式，為企業(yè)度身定制內(nèi)部培訓(xùn)體系。
十、帷幄咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)介紹
帷幄咨詢創(chuàng)立了全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)，這是一家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制系統(tǒng)。該系統(tǒng)擁有自己的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)和自主研發(fā)的課程體系。其特訓(xùn)營(yíng)模式完全情景全程體驗(yàn)式培訓(xùn)應(yīng)用，擺脫教條，打破格式，讓學(xué)員完全置身于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情景中，直面企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和問(wèn)題根源。
企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱解析
### 管理學(xué)的多維探討：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心要素與成長(zhǎng)過(guò)程
#### 一、管理的六個(gè)關(guān)鍵角色與經(jīng)理人職責(zé)
1. 三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面，這不僅是管理的基本方法，也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人：引領(lǐng)行業(yè)潮流，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，成為企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)航者。
3. 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者：提升團(tuán)隊(duì)能力，助力員工成長(zhǎng)，打造高效團(tuán)隊(duì)。
4. 下屬心態(tài)建設(shè)者：構(gòu)建積極的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
5. 下屬行為監(jiān)控者：把控員工行為，確保企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
6. 部門(mén)項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者：為企業(yè)提供切實(shí)可行的策略方向，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
經(jīng)理人應(yīng)如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)？要知道問(wèn)題往往是由決策產(chǎn)生的，是動(dòng)態(tài)的。經(jīng)理人不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要解決問(wèn)題。對(duì)待問(wèn)題要做到三不放過(guò)，即問(wèn)題未解決不放過(guò)、原因未找到不放過(guò)、員工未得到教育不放過(guò)。企業(yè)的任何問(wèn)題都是每個(gè)人的問(wèn)題，主管不應(yīng)與員工一起抱怨。管理人員還需認(rèn)知十大天條及管理的五大重要角色。
#### 二、管理者必備的素質(zhì)與技能
管理素質(zhì)基礎(chǔ)包括IQ（智商）+EO（情緒智商）+AQ（逆境智商）。成功源于修行與不斷的自我提升。作為“新經(jīng)理人”，必須擁有一定的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能。比如遵守規(guī)矩，沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有高效的執(zhí)行力。重視細(xì)節(jié)管理，打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力，化繁為簡(jiǎn)。以身作則，說(shuō)到做到，注重誠(chéng)信。自動(dòng)自發(fā)，全力以赴，保持務(wù)實(shí)積極的態(tài)度。
#### 三、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵
從企業(yè)的興衰可以透視出管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題。管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)至關(guān)重要?！凹?xì)節(jié)鏈”要讓管理理念成功實(shí)行。固化優(yōu)秀、鑄造成就。經(jīng)理必須避免一些常見(jiàn)的忌諱，并時(shí)常進(jìn)行自我反思與自我提問(wèn)。管理的執(zhí)行過(guò)程中，打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)是管理者高效執(zhí)行的第一大核心關(guān)鍵。除此之外，還包括全員開(kāi)展OEC運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理、高效的執(zhí)行來(lái)源于積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵以及恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理及員工訓(xùn)練等方面。
#### 四、企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名與簡(jiǎn)介
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十的有：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等。這些機(jī)構(gòu)通過(guò)引進(jìn)和本土開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系，廣受客戶肯定。例如，AMA作為全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，自1937年創(chuàng)立以來(lái)一直在管理培訓(xùn)領(lǐng)域享有盛譽(yù)；*智睿咨詢致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略等咨詢服務(wù)；凱洛格KeyLogic在咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)，特別是在企業(yè)文化咨詢和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方面等。更多詳細(xì)內(nèi)容建議查閱各機(jī)構(gòu)官方網(wǎng)站。
#### 五、關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的定義與演變
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。隨著社會(huì)環(huán)境的日新月異以及企業(yè)的發(fā)展壯大，過(guò)于陳舊的制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。越來(lái)越多的制度逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新需求。管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源的過(guò)程，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理培訓(xùn)起著至關(guān)重要的作用。
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