一、采購基礎相關(guān)內(nèi)容
在重慶精益采購培訓中，采購基礎是重要的組成部分。首先，會涉及到采購與供應鏈管理的關(guān)系。采購是供應鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它連接著供應商、制造商和客戶。采購部門承擔著諸多職責，例如分析原材料市場的品質(zhì)、價格等行情。這就要求采購人員要時刻關(guān)注市場動態(tài)，了解各類原材料的價格波動、品質(zhì)差異等信息，以便為企業(yè)采購到性價比高的原材料。
同時，采購部門還要建立供應商檔案及價格記錄。這有助于對供應商進行全面的管理，通過記錄價格，可以分析價格走勢，在采購時能夠更好地進行比價、議價等操作。尋找供應商也是采購基礎工作的重點，要對每項材料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握，確保有充足的、優(yōu)質(zhì)的供應商資源可供選擇。
采購的意義也在培訓內(nèi)容范疇之內(nèi)。采購不僅僅是購買原材料等物資，它還可能是企業(yè)利潤的源泉。在企業(yè)盈利模式中，采購與利潤息息相關(guān)。如果采購成本能夠得到有效控制，在銷售額一定的情況下，企業(yè)的利潤將會增加。因為采購占總成本的比例較大，采購成本的降低對企業(yè)的整體盈利有著重要的推動作用。
二、采購前的準備內(nèi)容
（一）采購計劃制定 采購計劃是采購前準備工作的關(guān)鍵。包括年度采購計劃、月度采購計劃等。在制定采購計劃時，需要充分考慮年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)物料的定額、庫存情況、歷史采購價格以及當前市場價格等因素。沒有明確的采購計劃，缺乏對采購需求的分析和對供應商的培養(yǎng)，就會導致大量的常規(guī)采購變成突發(fā)性的臨時采購，使采購成本上升。對需求信息進行充分收集和分析后，要科學制訂采購計劃，保證采購的質(zhì)量、數(shù)量符合使用需要，精準預測，避免過量、過高標準采購，從而產(chǎn)生不必要的浪費。
（二）采購價格管理 采購價格管理是有效降低采購成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購人員必須在產(chǎn)品“符合品質(zhì)要求”的情況下，以“*價格”購買到所需的物品與服務才是正確的，即達到性價比的*。企業(yè)應建立價格動態(tài)調(diào)控機制，定期進行市場調(diào)研，了解市場變化情況，隨市場情況及時進行價格調(diào)整。同時，還要著力強化采購成本分析，針對市場報價要充分考慮采購訂購成本、物流成本、維護成本等采購總成本。并且，采購控制價實行采購權(quán)、價格控制權(quán)和質(zhì)量驗收權(quán)三權(quán)分離，各自負責、互不越位，防止暗箱操作。
（三）采購質(zhì)量管理 穩(wěn)定提高采購質(zhì)量，會降低采購成本和生產(chǎn)成本，提高采購質(zhì)量是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)收益的一種有效方法。明確各責任主體在采購質(zhì)量管理方面的職責，在采購前就要確保質(zhì)量管理措施到位，從而為采購到符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務奠定基礎。
三、采購理念和采購技術(shù)內(nèi)容
（一）精益采購理念 精益采購是一種運用精益思想來優(yōu)化采購流程的方法，旨在降低成本、提高效率，并確保在需要時按需求采購所需物資。它遵循幾個關(guān)鍵原則，包括*確定需求、選擇合格供應商、實施科學決策和有效控制，以及持續(xù)改進和優(yōu)化采購過程。與傳統(tǒng)采購相比，精益采購有著明顯的理念差異。傳統(tǒng)采購注重價格和交貨期，而精益采購則更關(guān)注整個采購流程的優(yōu)化和成本控制。在流程方面，傳統(tǒng)采購流程較為繁瑣，涉及多個部門和環(huán)節(jié)；精益采購則通過簡化流程、減少浪費來提高效率。
（二）采購技術(shù) 這可能涵蓋一些科學的采購分析技術(shù)等。例如在評估供應商時，如何綜合運用各種數(shù)據(jù)和指標進行全面分析，不僅僅是考慮價格因素，還包括供應商的資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量、交貨期、價格、服務等多個方面進行評估。還可能涉及到采購決策過程中的一些技術(shù)方法，如成本效益分析技術(shù)等，幫助采購人員在眾多的采購方案中選擇最優(yōu)的方案。
四、采購談判內(nèi)容
采購談判是精益采購培訓中非常實用的部分。談判需要掌握一定的策略和技巧。例如在談判前要對供應商進行充分的了解，包括其成本結(jié)構(gòu)、市場地位等信息，這樣在談判中才能占據(jù)主動。在談判過程中，要善于運用各種談判技巧，如讓步策略、底線控制等。同時，還要明確談判的目標，是爭取更低的價格、更好的服務，還是其他的條款。在選擇合格的供應商時，談判也是一個重要的環(huán)節(jié)，通過談判來確定雙方的權(quán)利和義務，建立嚴格的驗收標準等，確保采購的產(chǎn)品或服務符合企業(yè)的要求。
五、精益理念下供應商開發(fā)與管理內(nèi)容
（一）供應商開發(fā) 在精益理念下，供應商的開發(fā)不再是簡單的尋找新的供應商，而是要從精益的角度出發(fā)。要綜合考慮供應商是否能夠與企業(yè)的精益生產(chǎn)、精益采購理念相契合。例如，供應商是否能夠按照企業(yè)的需求，在合適的時間提供合適數(shù)量、質(zhì)量的產(chǎn)品，是否有能力進行持續(xù)的改進等。
（二）供應商管理 精益采購強調(diào)與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同降低成本和提高質(zhì)量。這就需要對供應商進行全面的管理，包括對供應商的績效評價。通過建立合理的績效評價體系，對供應商的交貨期、質(zhì)量、價格、服務等方面進行定期評價，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予激勵，對于存在問題的供應商要協(xié)助其改進或者進行淘汰。同時，還要與供應商保持良好的溝通，及時共享信息，共同應對市場的變化。
六、用精益的理念降低采購成本內(nèi)容
精益理念下的成本控制貫穿整個采購流程。從采購需求的*確定開始，避免不必要的采購需求帶來的成本增加。在選擇供應商時，通過與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)成本的降低。例如，通過與供應商共同進行成本分析，尋找降低成本的機會，可能是在生產(chǎn)工藝、運輸環(huán)節(jié)等方面進行優(yōu)化。同時，精益采購還注重減少浪費，如減少庫存積壓帶來的成本浪費。在采購過程中，通過合理安排采購時間、數(shù)量等，降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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