一、供應鏈管理核心與經驗獲取
敏捷供應鏈培訓首先關注供應鏈管理的核心內容，即如何從日常事務中獲得經驗。這是構建敏捷供應鏈的基礎。在日常的供應鏈運營中，會涉及到眾多事務，例如物料的調配、訂單的處理、人員的安排等。從這些看似瑣碎的事務中總結經驗，可以提升供應鏈的整體管理水平。例如，在物料調配方面，如果經常出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的延誤，就需要分析是供應源的問題，還是運輸環(huán)節(jié)的問題，或是內部管理流程的問題。通過不斷地對這些日常事務進行分析和總結，管理者能夠更好地應對各種復雜情況，從而使供應鏈更加敏捷。
二、供應鏈團隊的匹配性
一個良好的敏捷供應鏈離不開匹配的團隊。這其中包括“采”和“購”分開的理念?！安伞焙汀百彙狈珠_有著諸多的優(yōu)點和缺點。優(yōu)點方面，分工明確能夠讓員工清楚自己的職責范圍，從而提高效率，并且工作可以被量化，有利于管理和評估。比如，負責“采”的人員可以專注于尋找合適的供應商資源，進行供應商的篩選和評估；而負責“購”的人員則著重于下單、跟單等具體的購買操作。然而，這種分離也存在一些缺點，例如會增加人數(shù)，從而導致公司的考核業(yè)務加大，并且可能會使公司對采購的認識產生分歧。在構建供應鏈團隊時，需要權衡這些利弊，以確保團隊整體的匹配性。同時，團隊成員還需要具備適應敏捷供應鏈要求的能力，如快速響應能力、協(xié)調溝通能力等。
三、強大的ERP系統(tǒng)支持
ERP系統(tǒng)在敏捷供應鏈中起著至關重要的作用。它能夠整合供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產、銷售、庫存等。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實時獲取各種數(shù)據(jù)信息，如庫存水平、訂單狀態(tài)等。例如，當庫存達到某個預警值時，ERP系統(tǒng)可以及時通知相關人員進行補貨操作。而且，ERP系統(tǒng)有助于實現(xiàn)信息的共享，使不同部門之間能夠協(xié)同工作。在敏捷供應鏈的環(huán)境下，市場需求快速變化，ERP系統(tǒng)能夠快速地將市場需求信息傳遞到生產、采購等部門，從而使企業(yè)能夠及時調整生產計劃和采購計劃，提高供應鏈的敏捷性。
四、電子采購平臺的應用
電子采購平臺是敏捷供應鏈的重要組成部分。在當今數(shù)字化時代，電子采購平臺為企業(yè)提供了更廣闊的供應商選擇空間。企業(yè)可以通過電子采購平臺發(fā)布采購需求，吸引眾多供應商參與投標或報價。這不僅增加了供應商之間的競爭，有利于企業(yè)獲取更優(yōu)質的產品和服務，而且能夠提高采購效率。通過電子采購平臺，企業(yè)可以在線完成采購流程的多個環(huán)節(jié)，如供應商篩選、合同簽訂、訂單跟蹤等。同時，電子采購平臺還能夠記錄采購過程中的各種數(shù)據(jù)，為企業(yè)進行采購分析提供依據(jù)，有助于企業(yè)不斷優(yōu)化采購策略，提高采購的敏捷性。
五、數(shù)據(jù)分析的貢獻性與增值性
數(shù)據(jù)分析在敏捷供應鏈培訓中占據(jù)重要地位。在采購方面，從供應商的報價單開始就要進行深入的數(shù)據(jù)分析。價格分析的核心涉及到成本價值的組成，包括材料、人工、加工制造、研發(fā)費用的分攤、管理費用的分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤、物流費、稅金、利潤等。通過分析這些成本構成要素，企業(yè)可以采用合適的采購成本分析方法，如探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言。此外，還需要職業(yè)的數(shù)據(jù)分析團隊來處理各種數(shù)據(jù)。例如，通過交期的K線圖、質量的柱狀圖、PPM和SPC分析等工具，可以對供應商進行全面的評估。同時，對供應商的資金分析也有助于使企業(yè)的財務利益*化，并且可以依據(jù)8D報告來評估供應商的服務。
六、小批小量的采購策略
小批小量的采購策略是敏捷供應鏈的特點之一。在市場需求多樣化、個性化的今天，小批小量的采購能夠更好地滿足市場的靈活性需求。與傳統(tǒng)的大批量采購相比，小批小量采購可以降低庫存積壓的風險。例如，對于一些時尚類產品，市場需求變化迅速，如果采用大批量采購，一旦市場需求發(fā)生變化，就可能導致大量庫存積壓。而小批小量采購則可以根據(jù)市場的實際需求及時調整采購量。然而，小批小量采購也面臨一些挑戰(zhàn)，如采購成本可能相對較高，因為小批量采購難以獲得大規(guī)模采購的價格優(yōu)惠。因此，在實施小批小量采購策略時，需要權衡成本和風險，通過優(yōu)化采購流程、與供應商建立良好的合作關系等方式來降低成本。
七、供應商全面管理
供應商全面管理是敏捷供應鏈培訓不可或缺的內容。這包括對供應商的選擇、評估、合作與監(jiān)督等多個方面。在選擇供應商時，需要考慮供應商的產品質量、價格、交期、服務等多方面因素。例如，通過對供應商的實地考察、樣品測試等方式來評估其產品質量。在與供應商建立合作關系后，還需要對其進行持續(xù)的監(jiān)督，確保其能夠按照合同要求提供產品和服務。如果供應商出現(xiàn)問題，如交期延誤、質量不合格等，需要及時采取措施，如與供應商溝通解決問題、調整合作方式或者更換供應商。同時，與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系也是敏捷供應鏈的重要理念，通過與供應商共享信息、共同研發(fā)等方式，可以提高整個供應鏈的競爭力。
八、預測與計劃、插單與變更
在敏捷供應鏈中，預測與計劃、插單與變更的管理至關重要。準確的市場需求預測是制定合理生產計劃和采購計劃的基礎。企業(yè)需要運用各種預測方法，如歷史數(shù)據(jù)分析法、市場調研法等，對市場需求進行預測。然而，市場是多變的，經常會出現(xiàn)插單和變更的情況。例如，客戶突然增加訂單數(shù)量或者提前交貨期。在這種情況下，企業(yè)需要具備快速響應的能力，及時調整生產計劃和供應鏈安排。這就要求供應鏈具有足夠的靈活性，能夠在不影響整體運營效率的情況下，妥善處理插單和變更。
九、庫存控制與倉庫管理
庫存控制與倉庫管理是敏捷供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)。合理的庫存控制能夠降低庫存成本，提高資金周轉率。一方面，企業(yè)需要確定合適的庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。通過采用先進的庫存管理方法，如經濟訂貨量模型（EOQ）、ABC分類法等，可以優(yōu)化庫存管理。另一方面，倉庫管理也直接影響到供應鏈的敏捷性。高效的倉庫布局、準確的庫存盤點、快速的貨物出入庫操作等都是良好倉庫管理的體現(xiàn)。例如，采用自動化倉庫管理系統(tǒng)可以提高倉庫的運作效率，減少人工操作的失誤。
十、基礎物流 - 配送與運輸、外包業(yè)務的KPI
基礎物流中的配送與運輸以及外包業(yè)務的KPI管理也是敏捷供應鏈培訓的重要內容。在配送與運輸方面，企業(yè)需要選擇合適的物流方式和物流合作伙伴，以確保貨物能夠及時、準確地送達客戶手中。例如，對于一些緊急訂單，可以選擇快遞等快速的物流方式。同時，對外包業(yè)務的KPI進行管理能夠監(jiān)督外包服務的質量。通過設定明確的KPI指標，如運輸準時率、貨物破損率等，可以對外包業(yè)務進行有效的評估和管理，促使外包商不斷提高服務質量，從而提高整個供應鏈的敏捷性。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/135770.html