華潤(rùn)燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司構(gòu)建了一個(gè)包括多個(gè)部門和代表處的大區(qū)組織架構(gòu)。自2004年以來(lái)，公司逐步擴(kuò)展了城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，不斷在全國(guó)范圍內(nèi)拓展項(xiàng)目公司，包括蘇州、成都、無(wú)錫等多個(gè)城市。隨著業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)展，公司于2007年正式成立了華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)，成為華潤(rùn)集團(tuán)的一級(jí)利潤(rùn)中心，專注于城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。
在業(yè)務(wù)拓展的華潤(rùn)燃?xì)庾⒅貎?nèi)部管理和企業(yè)文化的建設(shè)。公司通過(guò)召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，明確了戰(zhàn)略定位、目標(biāo)和舉措。通過(guò)總經(jīng)理工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目等關(guān)鍵議題，以提升管理水平。公司還與國(guó)際資本市場(chǎng)接軌，通過(guò)上市獲得了穩(wěn)定的融資渠道。
在企業(yè)文化和員工培訓(xùn)方面，公司持續(xù)投入，以適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。自2009年起，華潤(rùn)燃?xì)獠粌H在新城市設(shè)立項(xiàng)目公司，還與地方、其他能源企業(yè)等進(jìn)行合作，確保了業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。公司還通過(guò)與合作伙伴的合作，拓展了燃?xì)饩咧圃祛I(lǐng)域和石油天然氣供應(yīng)領(lǐng)域，進(jìn)一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。
進(jìn)入2010年后，公司在財(cái)務(wù)管理、管理模型優(yōu)化、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方面持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和深化。通過(guò)與多家企業(yè)的合作，不僅擴(kuò)大了業(yè)務(wù)版圖，還深化了與合作伙伴的戰(zhàn)略合作關(guān)系。公司還通過(guò)內(nèi)部管理優(yōu)化、戰(zhàn)略目標(biāo)明確、組織架構(gòu)調(diào)整等措施，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在管理體系方面，華潤(rùn)燃?xì)庖肓?S管理體系，包括利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)編碼體系、全面預(yù)算體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和經(jīng)理人考核體系等六個(gè)方面。這一體系將集團(tuán)及下屬公司的業(yè)務(wù)劃分為多個(gè)責(zé)任單位并作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，解決了會(huì)計(jì)管理和集團(tuán)系統(tǒng)管理的問(wèn)題。這一體系也成為了華潤(rùn)一級(jí)利潤(rùn)中心年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)的基本依據(jù)，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組和戰(zhàn)略管理體系的完善發(fā)揮了重要作用。
二、6S管理體系中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)理人考核
（一）評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是以平衡計(jì)分卡為總體框架，結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、增值利潤(rùn)核心理念及業(yè)績(jī)合同表現(xiàn)形式而構(gòu)建。它包含一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)，分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)。年度預(yù)算編制、匯報(bào)和審核后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部和利潤(rùn)中心會(huì)協(xié)商確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及其權(quán)重，同時(shí)計(jì)算出目標(biāo)值，并經(jīng)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后簽字確認(rèn)。
集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出利潤(rùn)中心的總體要求指標(biāo)，包括具體項(xiàng)目和指定權(quán)重。這兩部分內(nèi)容會(huì)以平衡計(jì)分卡的形式分五個(gè)方面列示，作為年度6S評(píng)價(jià)與考核的合同。合同由集團(tuán)6S管理委員會(huì)匯總管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人事部作為執(zhí)行部門分別留存。
1. 量化指標(biāo)（包括財(cái)務(wù)、顧客、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)等方面）：由集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)與利潤(rùn)中心的協(xié)商結(jié)果選擇可直接計(jì)算或衡量的指標(biāo)，設(shè)定權(quán)重，總權(quán)重為80%。一些重要但難以取值的指標(biāo)會(huì)納入集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)的總體要求中。
在協(xié)商指標(biāo)時(shí)，集團(tuán)與利潤(rùn)中心主要是為了得到經(jīng)營(yíng)上的認(rèn)同，有利于業(yè)績(jī)合同的推行。但對(duì)于核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，如股東資金回報(bào)率和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流等，一般不能變更，以確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
2. 非量化指標(biāo)（定性指標(biāo)）：作為第五個(gè)方面的總體要求，由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)利潤(rùn)中心實(shí)際情況和量化指標(biāo)無(wú)法涵蓋的方面提出評(píng)議要點(diǎn)，設(shè)定權(quán)重，總權(quán)重為20%。這在一定程度上解決了企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)副手難以評(píng)價(jià)和考核的問(wèn)題。
在華潤(rùn)集團(tuán)這樣的多元化企業(yè)中，行政編制崗位因其穩(wěn)定性、發(fā)展性、豐富多樣的工作內(nèi)容、良好的福利待遇以及企業(yè)文化的熏陶而備受青睞。行政編制崗位員工能夠接觸到企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)和管理層面，并有更多發(fā)展機(jī)會(huì)。華潤(rùn)集團(tuán)注重企業(yè)文化建設(shè)，行政崗位員工能夠更深入地了解和體驗(yàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。
無(wú)論是量化指標(biāo)還是非量化指標(biāo)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系都是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)而設(shè)計(jì)，旨在促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在華潤(rùn)集團(tuán)這樣的多元化企業(yè)中，行政編制崗位因其多方面的優(yōu)勢(shì)而成為一個(gè)好的職業(yè)選擇。
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