初次聆聽(tīng)了一次演講，對(duì)于其組織和內(nèi)容有些個(gè)人的感想和體驗(yàn)。
從活動(dòng)的組織來(lái)看，此次活動(dòng)的策劃和執(zhí)行方面稍顯混亂。盡管我們大約在一個(gè)月前就開(kāi)始接觸相關(guān)信息，但前期并沒(méi)有一個(gè)明確的活動(dòng)時(shí)間表。我僅從聯(lián)絡(luò)人的朋友圈中，自行尋找才得知了具體的時(shí)間安排，而且與聯(lián)絡(luò)人之前告知我的信息存在出入。例如，聯(lián)絡(luò)人讓我在12點(diǎn)50分簽到，但時(shí)間表上卻標(biāo)明14點(diǎn)才正式開(kāi)始。實(shí)際上老師并未在14點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。
關(guān)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)。由于可能擔(dān)心場(chǎng)面冷清，每桌都安排了營(yíng)銷人員與老師互動(dòng)，這種做法反而給人一種不真實(shí)的感覺(jué)。
演講的內(nèi)容部分還是值得肯定的。雖然難以用言語(yǔ)完全描述其內(nèi)容之豐富，但可以肯定的是其具有一定的深度和內(nèi)涵。初次接觸的領(lǐng)域往往令人感到新奇和挑戰(zhàn)，這也使得其具有較高的學(xué)習(xí)和探索價(jià)值。
談及中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，我認(rèn)為這具有十分重要的意義。以下是我對(duì)這一主題的幾點(diǎn)看法：
第一點(diǎn)，公司高層管理者的品德修養(yǎng)對(duì)于企業(yè)融入中國(guó)傳統(tǒng)文化至關(guān)重要。眾多中外*企業(yè)家的事例表明，中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)他們的成功產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)代企業(yè)在借鑒西方管理理念的也應(yīng)該結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況，汲取中華民族五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)思想中的精華，并將其創(chuàng)造性地應(yīng)用于企業(yè)管理之中。在我看來(lái)，“自強(qiáng)不息、厚德載物”以及“無(wú)為而治”等思想精髓對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)尤為重要。前者強(qiáng)調(diào)個(gè)人素質(zhì)的綜合提升和事業(yè)成功的追求，而后者則更側(cè)重于戰(zhàn)略思維和順應(yīng)自然規(guī)律的管理哲學(xué)。
第二點(diǎn)，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化建設(shè)也是至關(guān)重要的。中國(guó)的企業(yè)文化在國(guó)際化交流中展現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的部分大多受到傳統(tǒng)文化的熏陶。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該有目的、有計(jì)劃地融入中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化元素。比如“企業(yè)善待員工、員工熱愛(ài)企業(yè)”這一基本理念，便體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“善”和“愛(ài)”的觀念。
第三點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行國(guó)學(xué)培訓(xùn)并使其成為員工的一種習(xí)慣也至關(guān)重要。對(duì)于大部分企業(yè)而言，往往只針對(duì)中高層員工開(kāi)展中華傳統(tǒng)文化的培訓(xùn)，忽視了基層員工的重要性。實(shí)際上，對(duì)于基層員工而言，其與客戶（潛在客戶）的接觸機(jī)會(huì)可能更多。如果公司的基層員工都具備較高的國(guó)學(xué)修養(yǎng)，那么這無(wú)疑將為公司樹(shù)立一個(gè)積極向上的形象。公司應(yīng)該針對(duì)各層次的管理者和員工開(kāi)展培訓(xùn)計(jì)劃，包括中高層管理者的專門培訓(xùn)課程以及基層員工的《弟子規(guī)》及傳統(tǒng)文化的宣導(dǎo)與熏陶。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，結(jié)合中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方的科學(xué)管理工具是鑄就企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。而在國(guó)內(nèi)的一家企業(yè)管理咨詢公司——南京厚德企業(yè)管理咨詢有限公司在此方面有著深入的研究和實(shí)踐。該公司位于江蘇省南京市雨花臺(tái)區(qū)，法定代表人曹艷青，注冊(cè)資本500萬(wàn)元人民幣。除此之外，我還注意到另一家公司也有著相似的企業(yè)文化理念和經(jīng)營(yíng)模式，但具體信息有所不同。
以上便是我對(duì)此次活動(dòng)和中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的個(gè)人看法和感想。希望這些觀點(diǎn)能為大家提供一些參考和啟示。也期待未來(lái)能有更多的企業(yè)將中華傳統(tǒng)文化融入到日常管理和企業(yè)文化中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的愿景。
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