一、EPC工程總承包模式概述
EPC工程總承包模式是國際上典型的工程項目建設模式，在能源、化工、市政、環(huán)保、房建等多領域廣泛開展。它與傳統(tǒng)的施工總承包模式有很大區(qū)別，對于傳統(tǒng)的設計 - 招標 - 建造DBB模式，EPC工程總承包在項目的實施范圍和運作管理模式上發(fā)生根本改變。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體設計工作，還涉及整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement更多指行業(yè)設備、材料的采購；Construction包括施工、安裝、試車、技術培訓等。
這種模式下，公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，并且在總價合同條件下，要對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。從理論上講，如果能在業(yè)主與承包商之間恰當合理分擔工程實施過程中的責任和風險，遵循“雙贏”原則，對雙方都有益。
二、政策背景相關內容
國家從2014年開始倡導工程總承包模式，隨著時間推移相關政策不斷完善。2021年作為“十四五”開局之年，國家對工程總承包的推行力度逐漸加大，對建筑企業(yè)打通全產業(yè)鏈提出更高要求。例如房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法有*政策法規(guī)解讀及應用等內容。這些政策背景相關知識會是培訓班的重要內容，因為它有助于學員了解行業(yè)發(fā)展的大方向，讓企業(yè)在開展EPC項目時能更好地順應政策導向。
三、EPC工程總承包前期策劃
前期策劃是EPC工程總承包項目成功的重要環(huán)節(jié)。它涉及到對項目的整體規(guī)劃，包括如何根據(jù)項目的目標、需求和各種限制條件，制定合理的項目計劃。在前期策劃中，要充分考慮項目的可行性，從技術、經濟、環(huán)境等多方面進行評估。例如，確定項目的建設地點是否合適，資源是否可獲取，資金是否充足等。還要對項目可能面臨的風險進行初步識別和分析，為后續(xù)的風險管理奠定基礎。
四、EPC工程總承包設計管理
設計管理在EPC項目中占據(jù)關鍵地位。一方面，設計工作要滿足項目的功能需求，確保項目最終能夠實現(xiàn)預期的使用目的。這就要求設計團隊深入理解業(yè)主需求，進行精準的設計規(guī)劃。另一方面，設計方案還需要考慮成本、質量和進度等多方面因素的平衡。優(yōu)秀的設計管理能夠在保證項目質量的前提下，通過優(yōu)化設計方案來降低成本，同時也為施工和采購工作提供合理的依據(jù)和指導，避免后期的變更和返工，從而保證項目進度。
五、EPC工程總承包采購管理
在EPC工程總承包項目中，采購管理非常重要。由于設備、材料費在整個項目造價中所占比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。采購管理不僅僅是對貨物本身價格的選擇，還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題。例如，要根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，選擇合適的進貨時間和批量；根據(jù)周轉資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據(jù)對供貨廠商的資金和信譽的調查，選擇可靠的供貨廠商等。
六、EPC工程總承包施工管理
施工管理涵蓋了施工過程中的各個方面，包括施工組織、施工進度控制、施工質量控制、施工安全管理等。在施工組織方面，要合理安排施工順序、施工人員和施工設備等資源，確保施工高效有序進行。施工進度控制則需要制定詳細的施工進度計劃，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調整，保證項目能夠按期完成。施工質量控制要建立嚴格的質量檢驗制度，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督。施工安全管理更是不容忽視，要制定完善的安全管理制度，保障施工人員的人身安全和項目的順利進行。
七、EPC工程總承包試運行及竣工驗收管理
試運行是檢驗項目是否達到預期功能的重要環(huán)節(jié)。在這個階段，要對項目的各個系統(tǒng)進行調試和運行測試，確保設備和設施能夠正常運行，滿足設計要求?？⒐を炇展芾韯t是對整個項目的最終檢驗，要按照相關標準和合同要求，對項目的質量、功能、安全等方面進行全面檢查。只有通過竣工驗收，項目才算真正完成，才能交付業(yè)主使用。
八、基于BIM的EPC工程總承包數(shù)字信息化系統(tǒng)介紹
BIM（建筑信息模型）技術在EPC工程總承包項目中的應用日益廣泛。BIM系統(tǒng)能夠為項目提供一個集成化的信息平臺，涵蓋項目的設計、施工、運營等全生命周期的信息。通過BIM系統(tǒng)，可以實現(xiàn)項目各參與方之間的信息共享和協(xié)同工作，提高溝通效率和決策的科學性。在設計階段，BIM可以幫助設計師進行三維可視化設計，發(fā)現(xiàn)設計中的沖突和問題；在施工階段，BIM可以用于施工進度模擬、施工方案優(yōu)化等；在運營階段，BIM可以為設施管理提供數(shù)據(jù)支持等。培訓班可能會介紹BIM在EPC項目中的應用原理、優(yōu)勢以及實際操作案例等內容。
九、EPC工程總相關政策及合同范本解讀
政策解讀方面，學員需要深入了解國家和地方對于EPC工程總承包的政策法規(guī)要求，這有助于企業(yè)合法合規(guī)地開展項目。合同范本解讀同樣重要，因為合同是EPC項目實施的法律依據(jù)，明確了業(yè)主和承包商之間的權利和義務關系。學員要掌握合同條款中的關鍵內容，如項目范圍、質量標準、付款方式、風險分擔等，以便在項目實施過程中能夠正確履行合同，保障自身權益。
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