企業(yè)管理培訓(xùn)涵蓋多個(gè)方面，包括意志培養(yǎng)、認(rèn)知學(xué)習(xí)、專業(yè)技能培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展等。
意志培訓(xùn)主要通過(guò)軍訓(xùn)形式進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新員工吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。軍訓(xùn)時(shí)間需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活安排，既要保證新員工得到充分適應(yīng)，又要避免過(guò)長(zhǎng)時(shí)間造成的厭煩情緒增加企業(yè)成本。
認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等方面的宣講。通過(guò)集中培訓(xùn)方式，由公司管理者和人力資源部門(mén)主講，幫助新員工全面準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)，盡快找到自己的定位。
技能培訓(xùn)則是結(jié)合新員工即將擔(dān)任的職位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)。現(xiàn)在的“師徒制”就是一個(gè)很好的技能培訓(xùn)形式。集中培訓(xùn)是其中一種培訓(xùn)模式，可以將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)培訓(xùn)，以擴(kuò)大技能傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本。但也要注意溝通的難度以及人數(shù)的要求。
職業(yè)培訓(xùn)旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通談判、科學(xué)方法工作、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等。培訓(xùn)方式可以是集中培訓(xùn)，講師可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇內(nèi)部或外部講師。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)在于實(shí)效性和針對(duì)性。企業(yè)培訓(xùn)課程主要通過(guò)提供培訓(xùn)來(lái)提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)，因此實(shí)效性是突出的特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的文化背景及面對(duì)的情況和問(wèn)題都不盡相同，因此培訓(xùn)課程需要提供有針對(duì)性的內(nèi)容，讓各企業(yè)的員工能夠針對(duì)當(dāng)前面臨的處境進(jìn)行探索和研究。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程還具備專業(yè)性，為員工提供與行業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能教育，提高員工在行業(yè)中的素質(zhì)，進(jìn)而帶動(dòng)公司整體素質(zhì)的提升。
針對(duì)管理方面的培訓(xùn)，也涵蓋了多個(gè)模塊，如管理認(rèn)知、自我管理、工作管理和人員管理。每個(gè)模塊下又細(xì)分了多個(gè)具體的管理技能和知識(shí)點(diǎn)。如管理概論與組織效能、管理心理學(xué)、管理者心態(tài)塑造等都是非常重要的管理技能和知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于提升管理者的能力和素質(zhì)有著非常重要的作用。還有關(guān)于目標(biāo)與計(jì)劃管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決等工作的管理技能，以及非HR的HR管理、有效輔導(dǎo)與開(kāi)發(fā)部屬能力等內(nèi)容的人員管理課程。建議有興趣的讀者可以去相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)詳細(xì)了解更多的內(nèi)容。
《員工心理深度解析與把控》 《企業(yè)變革及創(chuàng)新管理機(jī)制》
《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與企業(yè)管理革新》 《資本運(yùn)營(yíng)及企業(yè)并購(gòu)》
《組織行為學(xué)核心培訓(xùn)》 《企業(yè)發(fā)展策略與管理藝術(shù)》
《職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)手冊(cè)》 《公司組織與架構(gòu)藍(lán)圖》
《企業(yè)危機(jī)管理入門(mén)》 《培訓(xùn)體系構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)》
《醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)化路徑》 《員工培訓(xùn)與發(fā)展藍(lán)圖》
人力資源經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)課程：
《戰(zhàn)略人力資源管理概論》 《基于戰(zhàn)略布局的員工培訓(xùn)策略》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 《薪酬體系設(shè)計(jì)與福利管理藝術(shù)》
《組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)解析》 《工作評(píng)估與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》
《工作分析手冊(cè)與職務(wù)描述》 《人才測(cè)評(píng)與激勵(lì)管理》
《招聘策略及面試技巧提升》 《電子化人力資源管理的時(shí)代——E-HR》
《人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)方法》 《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才管理策略》
《績(jī)效管理體系構(gòu)建及實(shí)操指南》 《IT行業(yè)人力資源規(guī)劃與管理》
市面上琳瑯滿目的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，對(duì)于尋求能力提升的管理者和企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何選擇成為一大難題。在眾多的培訓(xùn)課程中，信匯中正的12Reads系列被眾多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是企業(yè)管理培訓(xùn)課程的代表。許多培訓(xùn)課程往往華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值，要么過(guò)于理論化，要么流于形式。選擇一門(mén)真正有價(jià)值的培訓(xùn)課程成為了一個(gè)挑戰(zhàn)。如果你正在尋找一種性價(jià)比高的培訓(xùn)途徑，那么，12Reads系列無(wú)疑是一個(gè)值得考慮的選擇。它涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面，不僅包括硬技能如管理者技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力等，還包括軟能力如情商、溝通和說(shuō)服、決策與思維等。對(duì)于那些期待通過(guò)管理培訓(xùn)課程提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)水平的人來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一次徹底的知識(shí)重塑和自我認(rèn)知的機(jī)會(huì)。對(duì)于那些經(jīng)歷過(guò)無(wú)效的培訓(xùn)課程的人來(lái)說(shuō)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多管理培訓(xùn)課程過(guò)于功利化，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視課程本身的質(zhì)量。市場(chǎng)上仍有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程值得我們發(fā)掘。但在此之前，強(qiáng)烈推薦嘗試閱讀12Reads系列書(shū)籍，這或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
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