企業(yè)和項(xiàng)目部安全管理制度是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為確保安全，每月至少進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改并采取措施預(yù)防事故。中達(dá)咨詢向大家詳細(xì)介紹了這些制度。
一、項(xiàng)目部必須每月進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題出具整改單，并安排專人進(jìn)行整改。每日和周度進(jìn)行全面安全檢查，季節(jié)性及節(jié)假日前后也應(yīng)加強(qiáng)檢查，確保及時(shí)消除隱患。
二、特定設(shè)備如吊籃、腳手架、電器設(shè)備等必須有專業(yè)人員進(jìn)行日常檢查，并做好記錄。不符合要求的設(shè)備必須及時(shí)更換。
三、消防器材每月檢查一次，確保有效性。對(duì)查出的安全隱患實(shí)行“三定”措施，即定人、定時(shí)間、定措施和定復(fù)查人，確保問題得到解決。
四、工程項(xiàng)目部必須對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)采購(gòu)的安全用品，項(xiàng)目部必須采取必要的檢驗(yàn)手段，確保符合要求。未通過驗(yàn)收的設(shè)施、設(shè)備不得投入使用。
五、建筑工地的治安管理制度需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，加強(qiáng)外來人員管理和門衛(wèi)規(guī)范管理。開展法制宣傳教育，杜絕惡性治安案件的發(fā)生。
六、消防管理制度方面，要建立防火責(zé)任制，明確各級(jí)職責(zé)，制定消防計(jì)劃和管理辦法。重點(diǎn)部位必須設(shè)立警告牌，配置相應(yīng)的消防器材。
七、衛(wèi)生防疫管理制度要求生活用水符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，食堂工作人員必須健康并持證上崗。制作食品的工具和容器必須嚴(yán)格分開，遠(yuǎn)離污染源。
八、建筑工地食堂需嚴(yán)格遵守衛(wèi)生監(jiān)督管理部門的規(guī)定，實(shí)行兩證齊全（食品衛(wèi)生許可證、工作人員體檢合格證）。工作人員著裝整潔，服務(wù)態(tài)度熱情周到。嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，餐具衛(wèi)生，生熟分開。每日菜品留樣并作好記錄。
九、建筑工地宿舍住宿制度旨在為每位施工人員提供一個(gè)文明、衛(wèi)生、安靜、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)定包括治安、防火、衛(wèi)生等方面的要求，要求住宿人員嚴(yán)格遵守。
十、廁所浴室管理制度要求專人負(fù)責(zé)打掃，保持清潔無異味。愛護(hù)浴室設(shè)施，節(jié)約用水。
十一、安全生產(chǎn)管理制度要求項(xiàng)目部管理人員和施工人員牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，確保施工過程中的安全。特殊機(jī)械設(shè)備的操作工必須持證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證操作和酒后作業(yè)。職工宿舍嚴(yán)禁使用電爐和亂拉亂接電器線路，確保用火用電安全。對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，做好安全資料和文明施工的工作。
十二、文明施工管理制度要求項(xiàng)目部將文明施工納入施工組織設(shè)計(jì)，并制定相應(yīng)的制度。嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)施工區(qū)域及危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警示標(biāo)志。積極采取降低施工噪音和泥漿排放的防護(hù)措施，保持工地環(huán)境整潔。
十三、門衛(wèi)管理制度要求上班人員準(zhǔn)時(shí)上班，做好報(bào)刊、信件收發(fā)工作和“四簿”記錄。外來人員進(jìn)場(chǎng)需驗(yàn)看證件并辦理登記手續(xù)，夜間和假日值班期間要經(jīng)行值班巡邏。
十四、施工用電管理制度要求現(xiàn)場(chǎng)電工持證上崗，每天檢查線路和電器設(shè)備使用情況，定期測(cè)試電器內(nèi)的熔絲、漏電保護(hù)器、移動(dòng)及手持電動(dòng)工具絕緣電阻等，并做好記錄。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備進(jìn)行全面檢查并整改隱患問題。
為了堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，我們致力于強(qiáng)化工地職工的安全培訓(xùn)教育工作，提升職工的安全意識(shí)和預(yù)防能力，以*限度地減少傷亡事故的發(fā)生。為此，我們制定了全面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，確保教育培訓(xùn)活動(dòng)留下書面紀(jì)錄和簽字。
一、對(duì)于新加入工地的工人，我們將由公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行各級(jí)規(guī)章制度和紀(jì)律教育，并簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目情況和便民設(shè)施。
二、針對(duì)特殊工種，在持證上崗的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部將根據(jù)其施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行再次的教育培訓(xùn)。
三、對(duì)于執(zhí)行關(guān)鍵工序的工人，項(xiàng)目部會(huì)進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，確保他們熟練掌握操作要點(diǎn)。
四、如果工人需要更換工種，項(xiàng)目部將進(jìn)行相應(yīng)的工種教育，未經(jīng)教育不得允許其上崗操作。
五、在節(jié)假日期間，項(xiàng)目部會(huì)組織節(jié)假日安全教育，提醒工人注意安全事項(xiàng)。
六、隨著季節(jié)的變化，包括雨季、臺(tái)風(fēng)、大雪等季節(jié)，項(xiàng)目部將分階段對(duì)職工進(jìn)行季節(jié)性安全教育，確保整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行。
七、為了加強(qiáng)安全宣傳教育，我們將采取多種措施，如訂閱安全類報(bào)刊、設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳畫廊、定期開展安全生產(chǎn)教育和競(jìng)賽活動(dòng)等。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式可以靈活多樣，如定期舉辦安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、圖片展、墻報(bào)等。各班組的安全生產(chǎn)培訓(xùn)將由班組長(zhǎng)支持，由班組安全員及經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人負(fù)責(zé)進(jìn)行本工種安全操作、班組安全制度、紀(jì)錄教育、機(jī)具設(shè)備等方面的教育培訓(xùn)。
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，管理者常常因?yàn)槠髽I(yè)執(zhí)行力不足、效率低下而難以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯(cuò)過了發(fā)展的好機(jī)會(huì)。管理者要做好管理工作需要具備管理知識(shí)和技能。很多企業(yè)通過選拔優(yōu)秀員工來提升管理能力，卻忽視了管理者所需的能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。管理者往往是憑借自己的管理感悟來行使管理職責(zé)，因此企業(yè)可能會(huì)失去優(yōu)秀的職員，而僅得到一名普通的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容全面解析
1. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整能力
處理各種關(guān)系和過程、應(yīng)對(duì)不確定性問題、平衡和協(xié)調(diào)能力是當(dāng)代組織復(fù)雜性的一部分。企業(yè)管理層需放下“滿足所有人需要”的執(zhí)念。許多管理者可能覺得自己做了很多，但仍有質(zhì)疑，此時(shí)需專注于工作目標(biāo)，不必過于在意他人的看法。
2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性管理
培養(yǎng)應(yīng)對(duì)壓力、不確定性和挫折的能力，以及在壓力下保持平衡的能力至關(guān)重要。管理層需提高抗壓能力。在馬洛伊看來，“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中，幫助學(xué)生創(chuàng)建適合自己的壓力恢復(fù)模型至關(guān)重要，這不僅為了自己，也為了組織的其他成員?！?/p>
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——溝通技能
作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需具備清晰的思維和表達(dá)能力，向不同的人群傳達(dá)有效信息的溝通技能至關(guān)重要。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)。在企業(yè)組織層面，甚至全球化范圍內(nèi)，企業(yè)管理者培訓(xùn)需培養(yǎng)處理高速信息流的能力。
4. 企業(yè)管理者培訓(xùn)的影響力與效果
8、《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》
9、《會(huì)議組織與管理》 18、《知識(shí)管理》
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》
2、《基層人員的督導(dǎo)管理》 14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》
3、《部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
5、《企業(yè)制度化建設(shè)》 17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》
6、《企業(yè)文化建設(shè)》 18、《企業(yè)成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》
8、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革》 20、《資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)》
9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》
10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》
11、《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》 23、《培訓(xùn)體系的營(yíng)建》
12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)》 24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程
1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》
2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》
3、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)》 17、《工作考核與績(jī)效管理》
4、《工作分析與職務(wù)說明書》 18、《員工激勵(lì)與精神管理》
5、《人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
7、人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》
8、績(jī)效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì) 23、IT企業(yè)人力資源管理
10、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》
11、員工考核與績(jī)效評(píng)估 25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵(lì) 27、《績(jī)效考核指標(biāo)體系》
14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè) 28、《績(jī)效考核面談技巧》
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