初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容包括：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極的心態(tài)建設(shè)
3. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練
4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)
5. 溝通技巧與員工關(guān)系管理
6. 公文寫作與文檔管理
7. 目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性
8. 時間管理與工作統(tǒng)籌技巧
9. 會議組織與管理
10. 情商(EQ)管理
11. 企業(yè)信息化建設(shè)
12. 員工壓力管理
13. 5S管理知識培訓(xùn)
14. 企業(yè)危機(jī)管理
15. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
16. 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)培訓(xùn)
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程內(nèi)容包括：
1. 建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)
2. 基層人員的督導(dǎo)管理
3. 部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉
4. 情商(EQ)管理
5. 企業(yè)制度化建設(shè)
6. 企業(yè)文化建設(shè)
7. 員工心理剖析與掌控
8. 市場競爭與企業(yè)管理變革
9. 組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)
10. 職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)
11. 企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入
12. 醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營
13. 培訓(xùn)體系的營建
14. 企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略
15. 公司組織與結(jié)構(gòu)
16. 資本運(yùn)營與兼并收購
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容包括：
1. 戰(zhàn)略化人力資源管理概論
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)
4. 工作分析與職務(wù)說明書
5. 人才素質(zhì)綜合測評
6. 招聘與面試的技巧
7. 人力資源測評技術(shù)與方法
8. 績效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù)
9. 職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)
10. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
11. 員工考核與績效評估
12. 人才招聘與甄別
13. 薪酬與激勵
14. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)
15. 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)
16. 工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理
17. 人力資源管理體系的建立
18. 績效考核指標(biāo)體系
19. 績效考核面談技巧時代光華創(chuàng)立于2000年，基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)、、組織機(jī)構(gòu)，提供綜合、高效、全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時響應(yīng)服務(wù)。
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過于陳舊的“硬”制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度應(yīng)逐漸“軟”化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個側(cè)面。為了對管理進(jìn)行比較廣泛的研究，而不局限于某個側(cè)面，我們采用下面的定義：管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
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