企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵目的在于提高企業(yè)管理者的組織管理技能，解決經(jīng)營管理中的困惑，提升企業(yè)核心競爭力，以及建設(shè)和強化企業(yè)文化和制度建設(shè)。之前，我們的團隊在一鳴學(xué)堂接受過系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn)，該培訓(xùn)流程全面，從不同維度解決企業(yè)面臨的問題，并提供實際可行的解決方案。在競爭激烈的市場環(huán)境下，這樣的培訓(xùn)讓企業(yè)更具競爭力。
企業(yè)培訓(xùn)是指針對企業(yè)開展的一種提高員工素質(zhì)、能力、工作績效和對組織貢獻(xiàn)的培訓(xùn)活動。其目標(biāo)在于改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度和工作價值觀，從而發(fā)揮*的潛力，提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)雙重發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的原則，以下是五條核心原則：
一、建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團隊，促進(jìn)組織變革。
二、將管理培訓(xùn)與實際運營緊密結(jié)合。
三、圍繞管理培訓(xùn)連接并整合整個組織。
四、讓管理培訓(xùn)成為每個員工的工作職責(zé)。
五、使管理培訓(xùn)成為一個持續(xù)性的流程。
在中外企業(yè)管理培訓(xùn)方面，存在明顯的差異。許多中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)越來越難留住人才，不僅在招聘新員工時面臨挑戰(zhàn)，而且在內(nèi)部激勵機制上也存在問題。除了物質(zhì)激勵受資源限制外，更重要的是大多數(shù)企業(yè)只用人而不培養(yǎng)人。相比之下，外資企業(yè)的培訓(xùn)更加系統(tǒng)和完善，與企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的實際密切相關(guān)。由于將員工視為最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入產(chǎn)生了極高的收益。
企業(yè)管理培訓(xùn)，顧名思義，是針對企業(yè)管理層進(jìn)行的針對性培訓(xùn)。企業(yè)家認(rèn)為管理很簡單，就是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加收入，同時降低管理成本和運作費用。其實這兩件事最終都是為了提高利潤。企業(yè)家非常重視利潤，利潤來源于有效的管理。所以開源節(jié)流、獲取利潤是企業(yè)的基本生存法則。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的方式，有以下幾種主要形式：
1. 外聘教師的公司內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)通常會聘請具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的教師來進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，這種方式的優(yōu)點是可以針對公司的具體問題量身定制解決方案。外來的講師可以帶來新鮮的思想和方法，并且可以進(jìn)行高強度的互動訓(xùn)練，越來越受到企業(yè)的歡迎。
2. 參加公司外部的企業(yè)管理公開課：一些企業(yè)管理顧問公司曾經(jīng)推出面向廣大企業(yè)的公開課，但實際效果并不理想。公開課上很難討論涉及企業(yè)機密的問題，只能講解一般性的問題，因此內(nèi)容與大多數(shù)企業(yè)關(guān)系不大。
3. 公司內(nèi)部教師的內(nèi)部培訓(xùn)：一種方法是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專職的內(nèi)部培訓(xùn)師，他們?nèi)ネ饷媛牳鞣N公開課，然后回來將所學(xué)知識轉(zhuǎn)授給企業(yè)內(nèi)部人員。另一種方法是在企業(yè)內(nèi)部找某一方面的專家或權(quán)威來做臨時講師。這兩種方式都需要注意講師的權(quán)威性和教學(xué)質(zhì)量。
4. MBA、大學(xué)課程等：大學(xué)教授有時間去全面系統(tǒng)地研究前沿的理論和知識。如果你希望獲得系統(tǒng)的理論知識，又需要*來證明自己的能力，上MBA、大學(xué)課程是較好的選擇。
5. 網(wǎng)上學(xué)習(xí)、多媒體課程：適合有良好自覺性、自制力、理解力的人。目前網(wǎng)上已經(jīng)有了各式各樣的課程包供選擇，價格也相對便宜。
6. 閱讀書籍：雖然沒有互動性，但可以隨時隨地學(xué)習(xí)，直接成本*。值得注意的是，要盡可能閱讀原著，以免丟失精華。
7. 工作中學(xué)習(xí)：是外企非常提倡的學(xué)習(xí)方法。所有理論學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)只有在實踐中應(yīng)用才會有切身體會。管理者通過有意識給下屬具挑戰(zhàn)性的工作，可以鍛煉下屬的特定能力。
8. 內(nèi)部“導(dǎo)師”輔導(dǎo)：通過資深員工的指導(dǎo)和幫助，新員工可以更快地適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境，提高工作效果。
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