出于對(duì)于知識(shí)的渴求，但又不想為知識(shí)付費(fèi)購(gòu)買專欄，有時(shí)我們不可避免地會(huì)參加一些看似知識(shí)分享實(shí)則套路滿滿的電話轟炸式培訓(xùn)。這些培訓(xùn)通常以光鮮亮麗的包裝和吸引人的內(nèi)容介紹吸引我們，如互聯(lián)網(wǎng)新趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)智慧等時(shí)鮮名詞。一旦我們深入?yún)⑴c，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些培訓(xùn)實(shí)際上是一種類似*的氛圍，充滿了試探和誘導(dǎo)。這些套路多年來(lái)一直存在，讓人防不勝防。
這些培訓(xùn)常見的套路包括半直銷式培訓(xùn)、借互聯(lián)網(wǎng)招牌推銷的培訓(xùn)以及企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是針對(duì)人性的弱點(diǎn)進(jìn)行利用和誘導(dǎo)。比如利用從眾心理，安排場(chǎng)下人叫好帶動(dòng)氛圍；又比如利用內(nèi)心自洽不得完美的心理，讓人在壓力下不得不做出決定。這些套路讓人在不知不覺中陷入其中，最終花費(fèi)大量金錢和時(shí)間卻得不到實(shí)質(zhì)性的收獲。
對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)來(lái)說，它們并沒有完善的培養(yǎng)新人體系。它們往往采用傳統(tǒng)的師徒制，讓新員工跟隨老員工學(xué)習(xí)。這種培養(yǎng)體系在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)顯得過時(shí)。新入職員工需要經(jīng)歷從學(xué)生到職場(chǎng)人士的適應(yīng)過程，包括心態(tài)、知識(shí)技能、工作生活節(jié)奏等方面的轉(zhuǎn)變。除了在工作中實(shí)踐外，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該有成熟的培訓(xùn)體系，允許新入職員工在最開始的幾個(gè)月進(jìn)行過渡，無(wú)需過度關(guān)注工作任務(wù)。國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)并沒有這樣的體系，它們往往只注重企業(yè)文化的灌輸，試圖通過洗腦的方式讓員工失去對(duì)企業(yè)的真實(shí)認(rèn)知，緩解員工流失的問題。這種缺乏真正培養(yǎng)新人的體系讓人擔(dān)憂。
人才與社會(huì)棟梁的培養(yǎng)，耗材的成本與使用
企業(yè)總是希望支付給員工的每一分工資都能得到*的回報(bào)，而新員工入職后的第一天，往往被期望立即投入工作，甚至需要加班。國(guó)內(nèi)的企業(yè)特別注重這一點(diǎn)，它們希望新員工能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境，開始為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這種快速適應(yīng)的策略往往忽略了新員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。
企業(yè)培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀
盡管有些企業(yè)建立了完善的培訓(xùn)體系，但由于人員流失率較高，這些體系往往無(wú)法充分發(fā)揮作用。新員工被迫在沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)的情況下開始工作，這導(dǎo)致他們的成長(zhǎng)過程更加艱難。而企業(yè)的老員工，雖然他們?cè)敢夥窒斫?jīng)驗(yàn)，但往往缺乏有效的指導(dǎo)和支持，使得新員工的成長(zhǎng)過程更加曲折。
培訓(xùn)資源的問題
國(guó)內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入相對(duì)較少，這導(dǎo)致培訓(xùn)資源有限且質(zhì)量參差不齊。很多企業(yè)的培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)性，資料文檔和網(wǎng)課往往比較模糊和跳躍，這使得新員工在自學(xué)過程中面臨較大困難。優(yōu)秀老員工的經(jīng)驗(yàn)分享也往往流于形式，變成管理層的個(gè)人成功經(jīng)歷炫耀，而不是真正的經(jīng)驗(yàn)傳承。
企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)與課程設(shè)置
盡管企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是提高員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度和價(jià)值觀，但在實(shí)際操作中，很多企業(yè)的培訓(xùn)課程往往缺乏有效的需求分析，導(dǎo)致課程內(nèi)容與實(shí)際需求脫節(jié)。培訓(xùn)課程設(shè)置應(yīng)該建立在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)之上，根據(jù)普及型、基礎(chǔ)型和提高型將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動(dòng)態(tài)課程三類。
結(jié)論
國(guó)內(nèi)企業(yè)在人才培養(yǎng)方面仍然存在許多問題，如缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)體系、培訓(xùn)資源不足、老員工帶新人的壓力等。為了提高員工的成長(zhǎng)速度和效果，企業(yè)需要從多個(gè)方面入手，建立完善的培訓(xùn)體系、提供充足的培訓(xùn)資源、以及減輕老員工的帶新人壓力。
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