《管理者必讀12篇》讓我收獲了什么？
盡管選擇企業(yè)管理培訓(xùn)課程犯難了，但一個(gè)不可忽略的事實(shí)是，市面上既有的管理培訓(xùn)課程大多華而不實(shí)，基本沒有什么價(jià)值，要么過于理論要么就是流于形式，總之付出與回報(bào)能成正比的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程真的是少之又少。
如果你是正處在這樣一個(gè)情形當(dāng)中的經(jīng)理人個(gè)體或是真想幫助員工提高整體能力的企業(yè)機(jī)構(gòu)，毫無疑問，12Reads應(yīng)該是*性價(jià)比的選擇和絕佳途徑。12Reads全系列基本涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方方面面，很多人稱其是濃縮版的MBA或EMBA課程是不無道理的。
而在我個(gè)人的角度而言，我是先讀了《管理者必讀12篇》這本書之后才又選擇讀完12Reads全系列書籍的。因?yàn)樵诳催@本《管理者必讀12篇》的時(shí)候，我真正被震撼到了。在我這些年的學(xué)習(xí)生涯中，從未有哪一本書能像《管理者必讀12篇》一樣給到我這樣大徹大悟的感覺。我想，上一次有這樣的體會(huì)還是在學(xué)生時(shí)代的時(shí)候呢。
除《管理者必讀12篇》之外，在看完12Reads所有的書之后，我更是感覺像是完完整整地上了一堂企業(yè)管理課。這里面不僅包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等這些硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。可以說，這是一次徹底的對(duì)自我的重新認(rèn)知與知識(shí)的重塑。
現(xiàn)代的企業(yè)管理培訓(xùn)課程有很多種，如商業(yè)領(lǐng)袖EMBA、金融創(chuàng)新EMBA、工商管理EMBA、健康產(chǎn)業(yè)EMBA、財(cái)務(wù)管理EMBA、品牌營(yíng)銷CMO等，而企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。
1. 意志培訓(xùn)：意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。
2. 認(rèn)知培訓(xùn)：認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。
3. 技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn)。
4. 職業(yè)培訓(xùn)：職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)：
1. 實(shí)效性：企業(yè)培訓(xùn)課程主要是通過對(duì)員工提供培訓(xùn)，以便提升員工們的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者讓員工參加企業(yè)培訓(xùn)的主要目的，因此實(shí)效性是優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程的最為突出的特點(diǎn)。
2. 針對(duì)性：每個(gè)企業(yè)的文化背景以及所需要應(yīng)對(duì)的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需要對(duì)他們提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓各個(gè)企業(yè)的員工能夠針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的處境進(jìn)行探析、鉆研，找到處置問題的獨(dú)到方法。
這類課程主要聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的實(shí)際操作，涵蓋了如何確立明確且可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、如何構(gòu)建穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及怎樣塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力等核心內(nèi)容。通過深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)，這些課程旨在提升管理者在制定和實(shí)施戰(zhàn)略方面的洞察力和決策能力。課程內(nèi)容還涵蓋了如何使用平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略工具，幫助管理者更高效地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理專項(xiàng)培訓(xùn)
此類課程旨在提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。課程內(nèi)容涵蓋了如何組建高效團(tuán)隊(duì)、如何實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)溝通以及如何挖掘并激發(fā)員工的潛力等要點(diǎn)。課程還涵蓋了如何打造團(tuán)隊(duì)文化以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成組織目標(biāo)，以及應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決技巧等。參與此類培訓(xùn)的管理者將能更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。
三、項(xiàng)目管理培訓(xùn)的重要性
項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)舉足輕重的地位，因此項(xiàng)目管理培訓(xùn)也是企業(yè)管理培訓(xùn)中不可或缺的一環(huán)。這類課程主要關(guān)注如何制定*的項(xiàng)目計(jì)劃、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理以及如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目溝通等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)，企業(yè)管理者將能更好地調(diào)配項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目按時(shí)并高質(zhì)量完成。
四、人力資源管理培訓(xùn)的必要性
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)。這類培訓(xùn)課程涵蓋了招聘與選拔人才、績(jī)效管理、薪酬福利管理以及員工激勵(lì)等多方面的內(nèi)容。通過人力資源管理培訓(xùn)，企業(yè)管理者將能更好地吸引和留住人才，提升員工滿意度和整體績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)來說，企業(yè)管理培訓(xùn)課程涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。這些課程旨在幫助企業(yè)管理者提升管理技能，優(yōu)化組織效率，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)管理者通過參與這些培訓(xùn)課程，不僅能夠提升個(gè)人技能水平，還能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。
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