當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對于尋求能力提檔的管行者個體及企業(yè)來說，如何甄別選擇成為其自我進(jìn)階之路上的首要難題。
在眾多的培訓(xùn)課程中，信匯中正的12Reads系列被視為企業(yè)管理培訓(xùn)課程的佼佼者，它深刻反映了企業(yè)管理培訓(xùn)的本意與內(nèi)容本質(zhì)。
盡管選擇困難，但我們不能忽視一個事實：市面上大多數(shù)管理培訓(xùn)課程華而不實，往往過于理論或流于形式，真正能夠?qū)崿F(xiàn)投入產(chǎn)出比的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程并不多。
這其實不僅僅是選擇問題，更是如何找到提升個人管理能力的*途徑的問題。如果你是正在尋找解決方案的經(jīng)理人或是有心幫助員工提升能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個高性價比的選擇。
12Reads系列幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方面，被譽為濃縮版的MBA或EMBA課程，名副其實。我個人在讀了《管理者必讀12篇》后，又完成了12Reads全系列的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過程中，我深感震撼，仿佛經(jīng)歷了一次對自我的徹底認(rèn)知與知識的重塑。
除了《管理者必讀12篇》，12Reads的其他書籍也為我?guī)砹艘粓鐾暾钠髽I(yè)管理課程體驗。其中不僅包含了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還有情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。
在接觸管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，我總是滿懷期待，但真正坐到某些大師的課堂或是參加某些企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程時，往往會感到失望。大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過于功利，組織方往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽略了對課程質(zhì)量的真正投入。
我并非要否定所有管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的價值，市面上仍有許多優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)課程等待我們發(fā)現(xiàn)。但在下一次談及管理培訓(xùn)課程時，我仍會強烈推薦12Reads系列。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容，主要包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。其中，意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊協(xié)作意識。認(rèn)知培訓(xùn)則包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度等內(nèi)容，幫助新員工全面認(rèn)識企業(yè)。技能培訓(xùn)則結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，而職業(yè)培訓(xùn)則旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
一、企業(yè)制度化建設(shè)與流程管理
5、《企業(yè)制度化建設(shè)實踐》 17、《企業(yè)價值鏈與流程優(yōu)化管理》
二、企業(yè)文化與成本效益管理
6、《企業(yè)文化塑造與傳播》 18、《企業(yè)成本效益分析與控制》
三、員工心理與組織變革
7、《員工心理解析與情緒管理》 19、《企業(yè)變革與創(chuàng)新管理機(jī)制》
四、市場競爭與企業(yè)變革
8、《市場環(huán)境下企業(yè)競爭策略》 20、《資本運營與兼并收購實戰(zhàn)》
五、人力資源基礎(chǔ)培訓(xùn)與管理
9、《人力資源基礎(chǔ)概念培訓(xùn)》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理策略解析》
六、職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)及培訓(xùn)
10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的核心素質(zhì)》 22、《公司組織架構(gòu)與職能分析》
七、企業(yè)危機(jī)管理與培訓(xùn)體系構(gòu)建
11、《企業(yè)危機(jī)預(yù)警與應(yīng)對策略》 23、《構(gòu)建高效培訓(xùn)體系的方法》
八、醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營與員工發(fā)展
12、《醫(yī)院企業(yè)化管理與運營模式》 24、《員工成長路徑與培訓(xùn)計劃》
九、人力資源經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)課程
一、《戰(zhàn)略化人力資源管理的總體框架》 十五、《基于戰(zhàn)略的員工能力提升規(guī)劃》
二、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實踐》 十六、《薪酬制度設(shè)計與福利管理創(chuàng)新》
三、《組織架構(gòu)與部門職能詳解》 十七、《工作表現(xiàn)評估與績效管理方法》
四、《工作分析與職務(wù)要求的匹配性》 十八、《員工激勵與精神激勵策略》
五、《人才素質(zhì)綜合評估及培養(yǎng)方向》 十九、《E-HR：電子化人力資源應(yīng)用》
六、《招聘與面試的技巧及方法論》 二十、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與認(rèn)證》
十、其他人力資源相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)內(nèi)容
七、人力資源測評技術(shù)與新經(jīng)濟(jì)時代的管理 二十二、《IT行業(yè)人力資源規(guī)劃及管理》
八、績效管理體系的建立與實施細(xì)節(jié) 二十三、《IT企業(yè)人力資源管理與實踐》
九、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計的深入探討 二十四、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)手冊》
十、高績效團(tuán)隊的構(gòu)建方法 二十五、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)系》
十一、人才招聘與甄別的策略 二十六、《構(gòu)建完善人力資源管理體系的途徑》
十二、薪酬與激勵的實踐應(yīng)用 二十七、《績效考核指標(biāo)體系的建立與實施》
十三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的趨勢與挑戰(zhàn) 二十八、《績效考核面談技巧的培訓(xùn)》
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