奶源在乳品生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位，可以說是整個乳業(yè)的生命線。多年來，伊利集團(tuán)始終堅(jiān)守“奶源為王”的發(fā)展理念，從源頭上保障乳制品的安全與優(yōu)質(zhì)。
其目標(biāo)十分明確——打造世界*的奶源基地，為此制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃——“五年三步走”。自2006年起，伊利已經(jīng)成功完成了這一戰(zhàn)略布局，逐步實(shí)現(xiàn)了全國性的戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，啟動“織網(wǎng)計(jì)劃”，完善下游產(chǎn)銷布局，打造“三大黃金奶源基地”，掌控上游稀缺資源，建設(shè)“奶源中轉(zhuǎn)樞紐”，打通上下游通路等步驟都有序推進(jìn)。
伊利對奶源升級與建設(shè)投入巨大，截至2014年底，累計(jì)投入約124億元。伊利集團(tuán)通過“全過程、全方位、全員”的三全質(zhì)量管控體系，從源頭上保證了生鮮乳的安全，為產(chǎn)品的品質(zhì)和安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。伊利還成立了奶牛學(xué)校，對奶源基地技術(shù)人員和牧場管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升了人員專業(yè)水平。
新LOGO的設(shè)計(jì)展示了伊利品牌的繼承與創(chuàng)新，以獨(dú)特的月牙形環(huán)繞而成，代表了草原、藍(lán)天、陽光與牛奶的完美結(jié)合。而品牌升級則意味著伊利集團(tuán)將為消費(fèi)者帶來更安全、豐富的健康食品，并倡導(dǎo)更健康的生活方式。
伊利集團(tuán)也是全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)，其總部作為國家4A級景區(qū)，不僅提升了企業(yè)形象，加強(qiáng)了對外交流，更為傳播中國乳都文化起到了積極作用。伊利集團(tuán)還開展了會計(jì)人員繼續(xù)教育，以提高會計(jì)人員的素質(zhì)和能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
具有合理的知識結(jié)構(gòu)對于任何專業(yè)人士來說都至關(guān)重要。對于會計(jì)人員而言，除了具備較高的文化素養(yǎng)，還需要掌握一定的新技術(shù)知識，熟練的業(yè)務(wù)操作能力更是不可或缺。只有不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)更新自己的知識體系，才能適應(yīng)日新月異的行業(yè)發(fā)展。
職業(yè)道德在會計(jì)行業(yè)尤為重要。忠誠于職守，恪守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，這些都是每個會計(jì)人員應(yīng)有的品質(zhì)。
面對我國會計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)狀況，財(cái)政部長指出了三個主要問題：合格的會計(jì)人員數(shù)量不足，素質(zhì)有待提高，以及行業(yè)風(fēng)氣有待改善。為了從根本上解決這些問題，大規(guī)模的培訓(xùn)是必不可少的。通過培訓(xùn)提高會計(jì)隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)和整體素質(zhì)，實(shí)行強(qiáng)制的定期的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，更新知識，才是扭轉(zhuǎn)不利局面的關(guān)鍵。
深化會計(jì)教育改革，與國際會計(jì)教育接軌也是時代的要求。利用現(xiàn)代科技的遠(yuǎn)程繼續(xù)教育形式，可以擴(kuò)大教育規(guī)模，形成教育產(chǎn)業(yè)，減少國家投資，解決工學(xué)矛盾。這種教育形式的智能化，使高科技技術(shù)手段成為學(xué)習(xí)的催化劑，為學(xué)生提供有效的學(xué)習(xí)途徑和手段，使學(xué)習(xí)成為不斷探索的動力源泉。
會計(jì)繼續(xù)教育具有針對性、適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)。針對不同對象確定不同的教育內(nèi)容，采取實(shí)際解決問題的方式；聯(lián)系實(shí)際工作需要，學(xué)以致用；在培訓(xùn)內(nèi)容、方法、形式等方面具有靈活性。
會計(jì)人員繼續(xù)教育的形式包括接受培訓(xùn)和自學(xué)兩種。接受培訓(xùn)是主要形式，包括參加在繼續(xù)教育主管部門備案的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)、參加主管部門組織的師資培訓(xùn)和會計(jì)培訓(xùn)、參加所在單位組織的會計(jì)類脫產(chǎn)培訓(xùn)、參加相關(guān)資格考試等。在職自學(xué)也是重要補(bǔ)充，包括參加相關(guān)學(xué)歷教育、完成研究課題或發(fā)表論文、接受遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)上培訓(xùn)等。
會計(jì)人員繼續(xù)教育的學(xué)時要求已改為每年修夠24個學(xué)分。具體的學(xué)分折算標(biāo)準(zhǔn)在《會計(jì)人員繼續(xù)教育管理規(guī)定》中列出。
企業(yè)管理之生存與發(fā)展的核心要素分析
眾所周知，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開良好的企業(yè)管理，但背后更為關(guān)鍵的是對于一系列決策細(xì)節(jié)的把握。許多破產(chǎn)企業(yè)看似因?yàn)楣芾聿簧贫呦蛩ヂ?，但究其根本，原因可能更多地出在投資不慎上。盲目投資或過分樂觀的決策往往成為企業(yè)失敗的。一些企業(yè)在追求高額利潤或主要領(lǐng)導(dǎo)者的沖動之下，在沒有深入分析企業(yè)資源與能力的情況下，隨意投資，導(dǎo)致現(xiàn)金流量失衡。投資雖可能帶來高額回報，但同樣可能帶來巨大損失。企業(yè)在投資時必須“居安思危”，全面評估風(fēng)險并制定相應(yīng)的防范措施。在承擔(dān)可控風(fēng)險的前提下進(jìn)行投資才是明智之舉。
除了擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)市場價值的傳統(tǒng)思路外，企業(yè)還應(yīng)注重從成本角度出發(fā)提升競爭力。縮減成本的主動權(quán)掌握在企業(yè)自己手中。在順境和逆境中，企業(yè)都應(yīng)注重降低成本和費(fèi)用。為此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的成本降低管理和激勵機(jī)制，確保生存和發(fā)展的主動權(quán)掌握在自己手中。
在多元化發(fā)展的誘惑面前，企業(yè)應(yīng)保持專注并避免盲目擴(kuò)張。選擇做精做強(qiáng)某一領(lǐng)域比盲目追求多元化更能抵御市場風(fēng)險。只要企業(yè)在某一方面做到極致，便能擁有市場話語權(quán)并享受相應(yīng)的利益。
在產(chǎn)業(yè)鏈選擇上，企業(yè)不必盲目追求利潤最高的環(huán)節(jié)，而應(yīng)選擇自己擅長的領(lǐng)域發(fā)展。每個產(chǎn)業(yè)都有其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件選擇適合自己的領(lǐng)域深耕。
現(xiàn)金流是企業(yè)生存的關(guān)鍵，甚至比利潤更重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理，確保能夠按時支付到期債務(wù)。在追求利潤的企業(yè)必須時刻關(guān)注現(xiàn)金流狀況，將其管理與利潤管理放在同等重要的位置。
人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)應(yīng)善于調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性。人的積極性和主動性能幫助企業(yè)克服各種困難，包括技術(shù)創(chuàng)新、高質(zhì)量完成任務(wù)等。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的加速器。任何有利于改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、提高生產(chǎn)效率和管理效率的創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)受到重視和鼓勵。企業(yè)應(yīng)建立員工創(chuàng)新的管理制度，及時發(fā)現(xiàn)并獎勵有創(chuàng)新成果的員工，形成企業(yè)的創(chuàng)新文化。
關(guān)于企業(yè)管理中的人才管理問題，當(dāng)前企業(yè)在人才管理方面存在諸多不足。招聘過程中的針對性不足、人才與工作的匹配度不高以及缺乏有效的人才激勵機(jī)制等問題較為突出。為了提升人才管理效率，企業(yè)應(yīng)注重人才的針對性招聘、建立科學(xué)的人才評估體系以及完善人才激勵機(jī)制等。通過這些措施的實(shí)施，企業(yè)可以更好地吸引和留住人才，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的人才保障。
企業(yè)管理涉及眾多關(guān)鍵要素，包括投資決策、成本控制、產(chǎn)業(yè)鏈選擇、現(xiàn)金流管理、人才管理等。只有全面把握這些要素并做出明智的決策，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當(dāng)前，許多企業(yè)在人才管理方面存在一些問題，比如缺乏一套有效的管理辦法，導(dǎo)致人才之間無法有效合作與競爭。盡管企業(yè)普遍建立了人力資源部門，但這些部門的工作仍然局限于招聘、記錄工作、調(diào)整假期、發(fā)放獎金等瑣碎事務(wù)，缺乏特色和針對性。當(dāng)員工遇到問題，得不到足夠的鼓勵和支持，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和競爭水平也較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對這些問題的忽視，嚴(yán)重影響了企業(yè)人才的發(fā)揮。
為了應(yīng)對這些問題，企業(yè)需要實(shí)施有效的人才管理對策。在當(dāng)今時代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持。企業(yè)必須重視人才管理，將其作為經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)之一。
企業(yè)需要構(gòu)建合理高效的招聘機(jī)制。招聘是企業(yè)人才管理的第一步，企業(yè)需要通過良好的招聘工作，選擇適合各個崗位的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要明確企業(yè)的定位和性質(zhì)，了解各崗位對人才的需求，制定系統(tǒng)的人才招聘方案。企業(yè)需要建立一個高效的專業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)，合理配置人員，進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保招聘工作的順利進(jìn)行。
企業(yè)需要完善內(nèi)部人才管理工作。在人才管理方面，企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的理念，調(diào)動各方面的力量，實(shí)現(xiàn)人才的良好管理。企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源部門的建設(shè)，明確職責(zé)，選擇具有專業(yè)知識和素質(zhì)的人員加入。企業(yè)需要尊重人才的個性化發(fā)展需求，提供進(jìn)步途徑，讓人才在良好的企業(yè)環(huán)境中提升自身能力。例如，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將人才納入平臺，進(jìn)行歸類管理，促進(jìn)不同人才之間的交流和學(xué)習(xí)。
隨著時代的變化，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。加強(qiáng)人才管理已成為企業(yè)必須重視的問題。企業(yè)需要應(yīng)對時代和社會對人才的需求，采取適當(dāng)?shù)拇胧母锶瞬殴芾矸绞?，使人才成為企業(yè)競爭的核心力量。
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以上就是關(guān)于企業(yè)如何有效管理人才的探討，希望對大家有所幫助和啟示！
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