交通局是否具有執(zhí)法權(quán)呢？
是的，交通局擁有一定的執(zhí)法權(quán)。其具體職責包括：貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)交通工作的法律法規(guī)和方針政策，制定全區(qū)交通行業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。交通局還負責全區(qū)公路建設(shè)與養(yǎng)護，接受上級布置的交通建設(shè)任務(wù)，并會同有關(guān)部門培育和管理交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場。在公路運輸、水路運輸、搬運裝卸、運輸服務(wù)、機動車維修等方面，交通局也負責行業(yè)管理，對關(guān)系國計民生的重點物資和緊急物資運輸進行必要的調(diào)控。該局還會同有關(guān)部門培育和管理交通運輸市場。
是否擁有執(zhí)法權(quán)？
是的，作為公安機關(guān)交通管理部門的一員，他們擁有執(zhí)法權(quán)。為了提升交通警察的素質(zhì)和管理道路交通的水平，公安機關(guān)交通管理部門應(yīng)加強對交通警察的管理，并進行法制和交通安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核。只有經(jīng)過考核合格的交通警察，才能上崗執(zhí)行職務(wù)。在實施道路交通安全管理時，公安機關(guān)交通管理部門及其交通警察應(yīng)依據(jù)法定的職權(quán)和程序，簡化辦事手續(xù)，做到公正、嚴格、文明、高效。
關(guān)于交通局的執(zhí)法權(quán)具體有哪些？
交通局的執(zhí)法權(quán)涵蓋了多個方面。其中包括貫徹國家、省市的交通工作法令、法規(guī)和方針、政策，制定全區(qū)交通行業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。交通局還負責公路建設(shè)和養(yǎng)護工作，并接受上級布置的交通建設(shè)任務(wù)。在公路運輸、水路運輸、搬運裝卸、運輸服務(wù)以及機動車維修等方面，交通局也擁有行業(yè)管理權(quán)。除此之外，交通局還負責各種交通規(guī)費的征收和使用管理，指導(dǎo)交通行業(yè)的精神文明建設(shè)和隊伍建設(shè)，組織指導(dǎo)人才教育、培訓(xùn)、交流和勞資等工作，并協(xié)同或會同有關(guān)部門制定有關(guān)交通行業(yè)的經(jīng)濟政策。交通局還承擔全區(qū)交通戰(zhàn)備工作，承辦區(qū)國防動員委員會的有關(guān)工作，完成區(qū)委、區(qū)交辦的其他任務(wù)以及承擔上級交通管理部門交辦的其他任務(wù)。
近年來某保險公司在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的努力，公司業(yè)務(wù)取得了顯著進展。該公司在立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益的中心思想指導(dǎo)下，全方面加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理能力。通過加強團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新經(jīng)營等措施，該公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。在工作中也存在一些不足，如服務(wù)不及時、統(tǒng)計數(shù)據(jù)偏差以及處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手等。該公司以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，取得了很大的成績。新的一年即將到來，保險市場的競爭愈發(fā)激烈。為了保持公司的發(fā)展態(tài)勢，我們必須解放思想，更新觀念，突破自我，加大市場營銷力度。我將以飽滿的激情和百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作更上一層樓。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。
對于剛剛過去的2004年，它不僅是人保財險股份制改革后的第一個年度，更是我司面臨壓力、攻堅克難的一年。面對新變化、新機制、新規(guī)定，我們在市分公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。
在2004年，我司實收毛保費XXX萬元，同比增長X%，已賺凈保費XXX萬元，凈利潤XXX萬元，賠付率為X%，較好地完成了上級公司下達的任務(wù)指標。
一、緊密圍繞目標，落實計劃，抓住業(yè)務(wù)工作
1. 計劃和措施早落實
年初，我司經(jīng)理室針對地區(qū)保險市場的變化和2003年全年的保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達的各項指標層層分解，把計劃落實到每個月，每月進行盤點和落實，有效保證了對計劃落實情況的監(jiān)控和調(diào)整。在制定全年任務(wù)時，我們充分考慮了險種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。
2. 搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度
今年，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險、拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重。在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，我們堅決丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)。
一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時回籠。我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報續(xù)保業(yè)務(wù)臺賬，由經(jīng)理室督促考核，并要求提前介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大減少業(yè)務(wù)的流失。二是與地方有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前獲悉新上項目、新上工程名錄。三是已失業(yè)務(wù)不放棄。我們不僅對2003年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆清晰，還要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把2003年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細，并分解到相關(guān)部門，要求加大公關(guān)力度。四是大小齊抓，能保則保。針對企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成的沖擊，我們充分動員、統(tǒng)一思想、迎難而上。對保費在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入，共同公關(guān)。
3. 在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展
地區(qū)現(xiàn)有眾多保險公司經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)和短期健康險業(yè)務(wù)。人口少、企業(yè)規(guī)模小，我司在面臨外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力時保持冷靜，與競爭對手展開了一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)。一是做好地方主要領(lǐng)導(dǎo)工作；二是深入老客戶企業(yè)；三是服務(wù)更加人性化、親密化；四是要求所有中層干部走出辦公室拜訪中小企業(yè)；五是按照社會服務(wù)承諾和行業(yè)禁令嚴格內(nèi)部管控。
4. 以分散性業(yè)務(wù)為突破口，加大市場占有率
年初，經(jīng)過仔細分析，我們確定把摩托車保險等零散性險種作為今年突擊方向。首先與、城市執(zhí)法部門聯(lián)系代理摩托車保險業(yè)務(wù)；同時與縣教委取得聯(lián)系開展學(xué)平險業(yè)務(wù)。
5. 開展勞動競賽促進業(yè)務(wù)健康成長
今年以來我們根據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求開展了一系列勞動競賽活動營造了健康活潑的氛圍特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中頂住了家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況合理分解目標層層落實自加壓力最終超額完成市公司下達的任務(wù)。
二、調(diào)整經(jīng)營思路強化創(chuàng)新意識提高公司效益水平
正是我司員工勇于擔當重任，積極開動腦筋，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了人人有責，個個擔當，在上半年激烈的外部競爭中，我司不僅穩(wěn)固了財險市場的領(lǐng)先地位，還實現(xiàn)了新增業(yè)務(wù)的顯著增長。
三、我們以新的考核辦法為指導(dǎo)，規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，突出業(yè)務(wù)重點。保險市場的競爭日益激烈，加上上市后面臨的新形勢、新體制、新模式、新戰(zhàn)略，要求我們?nèi)嫣嵘竟芾硭健Ｈ绾卧诟偁幹袑W(xué)會競爭，如何在競爭中獨樹一幟，如何在競爭中發(fā)展前進。除了繼續(xù)鞏固過去行之有效的辦法外，我司還逐步建立起全縣企業(yè)絡(luò)，加強與保戶的溝通和接觸，提升公司管理水平。上半年，我們按照上級公司有關(guān)規(guī)定，引進并采用科學(xué)的管理體系，出臺了一系列管理規(guī)章制度和考核辦法。在日常管理中，我們嚴格按照規(guī)定開展工作，嚴格把關(guān)，認真審核，負責的工作態(tài)度使得我司在多項檢查中得到了上級公司的好評。
今年，公司經(jīng)理室在制定全年任務(wù)計劃時，遵循總公司注重效益和長期盈利能力的經(jīng)營績效考核原則，從規(guī)模型發(fā)展向效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，加大了對賠付率和費用指標的考核力度。我們堅持走低成本發(fā)展路子，把賠付率考核與承保質(zhì)量緊密掛鉤，徹底打破只注重保費、忽視質(zhì)量的老舊思想，實行新的考核機制，將個人工資的一部分作為此項考核的浮動工資，實行獎懲制度，從而樹立了全員注重經(jīng)營效益的觀念，確保了資源的有效配置和盈利能力的提升。
四、我們深入開展創(chuàng)建活動，全面塑造企業(yè)外部形象。
1. 我們加強思想政治教育活動。在精神文明建設(shè)過程中，我司始終把黨員干部的思想教育放在工作的首位，做到學(xué)習有制度、有計劃、有記錄、有交流。我們堅持中心組牽頭下的黨組織日常學(xué)習，進行了黨的相關(guān)條例和精神的學(xué)習，通過學(xué)習，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和認識，增強了政治敏銳性。
2. 我司注重良好黨風政風的建設(shè)工作，定期召開民主生活會，倡導(dǎo)建立積極、團結(jié)、民主、向上的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，實行親屬回避制度等各項制度。
3. 為了穩(wěn)定職工隊伍，我們關(guān)注員工的動態(tài)，從大局出發(fā)，與員工進行深入的交流，為公司的業(yè)務(wù)平穩(wěn)、發(fā)展平穩(wěn)創(chuàng)造了條件。
4. 我們積極開展文明單位創(chuàng)建活動。年初，我司再次獲得了江蘇省誠信單位等光榮稱號。為了保持榮譽，我們繼續(xù)深入開展軟環(huán)境行風建設(shè)，廣泛征求意見，注重宣傳工作，在各大媒體進行承諾宣傳，并開辟了專欄進行公司介紹。
五、存在的問題
1. 在市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力下，我們對理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習有所放松。
2. 面對激烈的市場競爭壓力，部分員工出現(xiàn)畏難情緒，有思想惰性，缺乏市場發(fā)展前瞻性，造成了少部分業(yè)務(wù)的流失。
六、2005年的基本工作思路
隨著市場變化和競爭的日益激烈，我們必須加強市場競爭的力度和加快市場的拓展速度。一是轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)股份制改革后的新管理模式和展業(yè)模式，加強危機意識的教育，運用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機制，全面調(diào)動員工的積極性和主動性。二是正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠的關(guān)系，加強整體公關(guān)力度注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量。三是加強與相關(guān)部門的溝通與合作，提高五小車輛、學(xué)平險等業(yè)務(wù)的承保率。四是強化理賠服務(wù)工作提高服務(wù)質(zhì)量改善外部展業(yè)環(huán)境。針對競爭采取積極有效的方法參與競爭鞏固原有險種的市場份額積極拓展新業(yè)務(wù)新保源。
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