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一、人力資源管理體系費用的構成框架

人力資源管理體系費用涵蓋多個方面，從人力資源進入企業(yè)到離開企業(yè)的整個周期來看，主要可分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本這幾個大的板塊。

1. 取得成本
2. 招聘成本：這是企業(yè)為吸引和確定所需人力資源而產(chǎn)生的費用。在沈陽的企業(yè)中，招聘成本包括招聘人員的工資等直接勞動費用、招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等直接業(yè)務費用，還有行政管理費、臨時場地及設備使用費等間接費用。例如，一家沈陽的中型制造企業(yè)在招聘技術工人時，會在本地的招聘網(wǎng)站投放廣告，這筆廣告費用以及招聘人員前往人才市場設攤招聘的差旅費等都屬于招聘成本。
3. 選擇成本：企業(yè)為選擇合格員工所花費的費用。在選拔環(huán)節(jié)，如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程中發(fā)生的與決定錄取或不錄取有關的費用都屬于選擇成本。比如沈陽的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在面試程序員時，可能會請專業(yè)的技術人員進行技術測評，支付給這些測評人員的費用就屬于選擇成本。
4. 錄用成本：為取得已確定聘任員工的合法使用權而發(fā)生的費用，像錄取手續(xù)費、調(diào)動補償費、搬遷費等。若企業(yè)從外地招聘高管到沈陽工作，可能會為其支付搬遷費等錄用成本。

5. 安置成本：將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費用。例如為新員工安排辦公桌椅、辦公設備等的費用。

6. 開發(fā)成本

7. 培訓成本：企業(yè)對員工進行培訓所消耗的資源總和。沈陽的企業(yè)如果送員工參加外部的專業(yè)技能培訓，培訓的學費、教材費、學員在培訓期間的薪金（因為員工參加培訓不能正常工作，但企業(yè)仍需支付工資）等都屬于培訓成本。內(nèi)部培訓時，培訓講師的報酬、培訓場地的租用費等也是培訓成本的一部分。

8. 開發(fā)成本還包括使員工達到職位所需技能并取得預期業(yè)績而付出的其他費用，如咨詢費、勞動時間損失與生產(chǎn)率損失、醫(yī)療保健費用、保險費用、工作場所改善費用等。比如企業(yè)為改善工作場所的安全環(huán)境，讓員工能更好地接受培訓和工作，對培訓場地進行改造的費用就屬于開發(fā)成本。

9. 使用成本

10. 薪酬成本：這是企業(yè)使用人力資源的主要成本之一。包括基本工資、獎金等。沈陽的不同行業(yè)薪酬水平有所差異，如金融行業(yè)的平均薪酬可能高于傳統(tǒng)制造業(yè)。企業(yè)在制定薪酬時，需要考慮員工的工作表現(xiàn)、市場行情、公司的財務狀況等因素。

11. 福利成本：福利待遇、保險福利、退休金等都是福利成本的組成部分。例如企業(yè)為員工購買的商業(yè)保險、提供的帶薪年假等福利都需要花費成本。

12. 離職成本

13. 因員工離職（組織辭退、個人辭職）而發(fā)生的成本，如離職手續(xù)辦理費用等。如果企業(yè)辭退員工，可能還需要支付一定的經(jīng)濟補償金。
14. 獲得和開發(fā)其替代者所發(fā)生的成本，包括重新招聘、選拔、錄用、培訓新員工的費用，這又涉及到前面提到的取得成本和開發(fā)成本等相關內(nèi)容。

二、人力資源管理體系構建成本

人力資源管理體系構建成本是指企業(yè)設計、規(guī)劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和。

1. 人員成本
2. 設計和規(guī)劃人員的工資是重要組成部分。在沈陽的企業(yè)中，如果聘請專業(yè)的人力資源顧問來設計人力資源管理體系，其工資水平根據(jù)顧問的經(jīng)驗和專業(yè)水平而定。例如，資深的人力資源顧問可能每天的咨詢費用在數(shù)千元不等。
3. 其他費用
4. 對外咨詢費：企業(yè)可能會向外部的人力資源咨詢機構尋求幫助，支付相應的咨詢費用。沈陽有一些本地的人力資源咨詢公司，其服務收費根據(jù)項目的復雜程度和服務范圍而定。
5. 資料費：購買與人力資源管理體系構建相關的書籍、報告等資料的費用。
6. 培訓費：如果企業(yè)內(nèi)部人員參加與人力資源管理體系構建相關的培訓課程，如人力資源管理軟件使用培訓等，培訓費用也是構建成本的一部分。
7. 差旅費：企業(yè)人員外出考察其他企業(yè)的人力資源管理模式，或者參加人力資源管理相關的研討會等產(chǎn)生的差旅費。

三、人力資源管理系統(tǒng)相關費用

1. 系統(tǒng)實施上線費用
2. 系統(tǒng)的實施上線收費通常按人天數(shù)進行計算，具體天數(shù)根據(jù)上線的功能決定。在沈陽的企業(yè)中，如果選擇一款人力資源管理系統(tǒng)，實施上線時，需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、想要實現(xiàn)的功能模塊等確定人天數(shù)。例如，一個有500名員工的企業(yè)，想要上線包含人力資源六大模塊的完整功能，可能需要較長的人天數(shù)，相應的費用也會較高。而且必須要選擇經(jīng)驗豐富的專業(yè)實施團隊，以確保系統(tǒng)上線的順利進行。
3. 年維護費用
4. 對于本地化部署的人力資源管理系統(tǒng)，是一次購買*使用。但在長期使用過程中，由于自身需求變化、員工錯誤操作、系統(tǒng)故障等情況，需要系統(tǒng)廠商的售后團隊提供技術支持協(xié)助。廠商一般會采用提供一年免費支持，后續(xù)每年收取維護費的形式。不過，如果企業(yè)自身有專業(yè)IT團隊，可以自行維護管理，就可以省去這筆費用。

四、影響沈陽人力資源管理體系費用的因素

1. 企業(yè)規(guī)模
2. 大型企業(yè)在人力資源管理體系方面的投入通常較大。例如沈陽的大型企業(yè)集團，員工數(shù)量眾多，需要建立更復雜、更完善的人力資源管理體系。在招聘方面，可能需要在全國范圍內(nèi)招聘人才，招聘成本會更高；在培訓方面，由于員工數(shù)量多，培訓的組織和費用支出也會更多。而小型企業(yè)則相對規(guī)模小，可能在一些費用上能夠進行精簡，如可以采用簡單的招聘渠道，內(nèi)部培訓也可以更加靈活地進行。
3. 行業(yè)特點
4. 不同行業(yè)對人力資源管理體系費用的影響顯著。像沈陽的高新技術企業(yè)，對人才的要求較高，在招聘時需要更多地投入在吸引高端人才上，如提供更高的薪酬和福利待遇。同時，由于技術更新快，員工的培訓成本也較高，需要不斷送員工參加新技術的培訓課程。而傳統(tǒng)的服務行業(yè)，可能更注重員工的基本服務技能培訓，費用相對較低。
5. 企業(yè)發(fā)展階段
6. 處于創(chuàng)業(yè)期的沈陽企業(yè)，可能會在人力資源管理體系費用上進行控制，重點在于招聘到滿足基本業(yè)務需求的人員，培訓也可能以內(nèi)部簡單培訓為主。而到了發(fā)展期和成熟期，企業(yè)為了擴大規(guī)模和提升競爭力，會加大在人力資源管理體系建設方面的投入，如建立更完善的績效管理體系、薪酬福利體系等，相應的費用也會增加。