一、產(chǎn)品規(guī)劃概述 產(chǎn)品規(guī)劃是一個(gè)綜合性的過程。首先，要明確PP（產(chǎn)品規(guī)劃）是什么，它是產(chǎn)品規(guī)劃人員通過多方面調(diào)查研究，在了解市場(chǎng)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司自身狀況和發(fā)展方向，制定出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品遠(yuǎn)景目標(biāo)以及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。其使命在于為公司的產(chǎn)品發(fā)展提供方向指引，是研發(fā)工作的指南，對(duì)產(chǎn)品的毛利率有著決定性作用，同時(shí)有助于減少采購(gòu)的不確定性、合理安排生產(chǎn)等。 在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中，產(chǎn)品規(guī)劃有著重要的位置，它與產(chǎn)品開發(fā)流程緊密相連，為開發(fā)流程提供戰(zhàn)略方向等支持。同時(shí)，與市場(chǎng)需求管理流程也有著密切關(guān)系，二者相互影響、相互促進(jìn)。PP流程包含六大步驟、三大交付件，其三個(gè)方面涵蓋市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理等內(nèi)容。在培訓(xùn)中，還會(huì)對(duì)參培公司PP的現(xiàn)狀及存在的主要問題進(jìn)行討論，這有助于公司發(fā)現(xiàn)自身在產(chǎn)品規(guī)劃方面的不足，從而有針對(duì)性地改進(jìn)。
二、理解市場(chǎng) 1. 理解市場(chǎng)的基本要素 理解市場(chǎng)是產(chǎn)品規(guī)劃管理培訓(xùn)的重要內(nèi)容。其概述包括目的、主要活動(dòng)和輸出等。目的是為了更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便做出合理的產(chǎn)品規(guī)劃。主要活動(dòng)有市場(chǎng)評(píng)估等。市場(chǎng)評(píng)估又包含環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)分析等內(nèi)容。 2. 市場(chǎng)評(píng)估的具體內(nèi)容 環(huán)境分析要求從宏觀和微觀的角度分析市場(chǎng)所處的環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面的宏觀環(huán)境因素，以及行業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境因素。競(jìng)爭(zhēng)分析則需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入研究，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)策略等。市場(chǎng)分析側(cè)重于對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的研究。 3. 客戶$APPEALS分析 客戶$APPEALS是理解市場(chǎng)中不可或缺的部分。它有著多個(gè)維度及構(gòu)成要素，通過對(duì)其進(jìn)行差距分析，可以找出公司產(chǎn)品與客戶期望之間的差距。在培訓(xùn)中還會(huì)涉及客戶訪談模板及要點(diǎn)，這有助于產(chǎn)品規(guī)劃人員更好地獲取客戶需求信息，從而為產(chǎn)品規(guī)劃提供依據(jù)。
三、產(chǎn)品規(guī)劃中的其他關(guān)鍵內(nèi)容 1. 研究相關(guān)信息 產(chǎn)品規(guī)劃人員需要研究多方面的信息。包括來自市場(chǎng)、銷售渠道和公司內(nèi)部的信息，用戶提出或反饋的需求信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，產(chǎn)品市場(chǎng)定位以及產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。這些研究工作為產(chǎn)品規(guī)劃提供了豐富的素材，有助于規(guī)劃人員全面了解產(chǎn)品相關(guān)的各個(gè)方面。 2. 溝通環(huán)節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃人員要與多方面人員保持良好的溝通。不僅要與消費(fèi)者溝通，還要與公司內(nèi)部的開發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等溝通，并且這種溝通要貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期。有效的溝通能夠確保產(chǎn)品規(guī)劃符合市場(chǎng)需求和公司內(nèi)部的實(shí)際情況，也有助于在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。 3. 數(shù)據(jù)收集與分析 這是產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本且重要的內(nèi)容。收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并進(jìn)行科學(xué)的分析，能夠?yàn)楫a(chǎn)品規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析可以了解市場(chǎng)的需求趨勢(shì)，對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析可以了解產(chǎn)品的銷售情況等，從而為產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)。 4. 提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo) 產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)之一是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并通過溝通渠道讓公司內(nèi)相關(guān)人員熟悉和理解該目標(biāo)。這一目標(biāo)為產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展提供了方向，是產(chǎn)品規(guī)劃的核心內(nèi)容之一。 5. 建立長(zhǎng)期的產(chǎn)品計(jì)劃 除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。這有助于公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度布局產(chǎn)品，合理安排資源，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)。
四、產(chǎn)品規(guī)劃管理培訓(xùn)的作用和意義 通過產(chǎn)品規(guī)劃管理培訓(xùn)，相關(guān)人員能夠掌握市場(chǎng)管理的運(yùn)作流程和系統(tǒng)化方法，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式。企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等不同層級(jí)的人員參加培訓(xùn)后，可以明確自身在產(chǎn)品規(guī)劃中的定位、角色和職責(zé)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具等。這對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
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