一、集團(tuán)財務(wù)管控的總體特點(diǎn)與重要性
集團(tuán)公司由多種組織形式和存在多層次委托代理關(guān)系的企業(yè)構(gòu)成，其股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜。這使得集團(tuán)財務(wù)管理不同于單一企業(yè)，呈現(xiàn)出多元化、立體化、分層化和復(fù)雜化的特性。集團(tuán)財務(wù)管控的關(guān)注點(diǎn)在于確保財務(wù)信息真實(shí)可靠，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，進(jìn)而保障集團(tuán)戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施。它包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等多方面內(nèi)容，還涉及下屬企業(yè)業(yè)績管理、財務(wù)負(fù)責(zé)人管理、權(quán)限管理、審計(jì)管理等。集團(tuán)財務(wù)管控是否到位，對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略意義極為重大。隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，如我國集團(tuán)公司在做大做強(qiáng)、快速擴(kuò)張進(jìn)程中，面臨的財務(wù)管控問題愈發(fā)突出。例如集團(tuán)經(jīng)營決策者不能及時準(zhǔn)確獲取下屬企業(yè)的財務(wù)信息，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法協(xié)同，下屬企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)程度差異導(dǎo)致財務(wù)信息缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)預(yù)算缺乏有效貫徹手段，資金管理分散等問題，這些都影響集團(tuán)穩(wěn)健高速發(fā)展，加大經(jīng)營決策風(fēng)險，且隨著下屬企業(yè)數(shù)量增加、特性和地域差異增大，管控難度也不斷上升，集團(tuán)迫切需要高效的集中化財務(wù)管理。
二、財務(wù)管控培訓(xùn)中的財務(wù)知識與技能板塊
（一）財務(wù)報表分析 財務(wù)報表分析是財務(wù)管理的基石，也是企業(yè)管理決策的重要依據(jù)。在集團(tuán)財務(wù)管控培訓(xùn)中，這部分內(nèi)容包括財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)，如營收、成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益等在報表中的體現(xiàn)。還會教授報表分析的方法和技巧，參訓(xùn)者要學(xué)會如何解讀財務(wù)報表，例如通過比率分析、趨勢分析等方法評估企業(yè)的財務(wù)狀況。同時，要能根據(jù)報表分析結(jié)果預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，并且懂得利用財務(wù)報表進(jìn)行業(yè)務(wù)決策，如判斷是否進(jìn)行新的投資項(xiàng)目等。
（二）預(yù)算管理 預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。培訓(xùn)內(nèi)容主要有預(yù)算編制的方法，像零基預(yù)算、滾動預(yù)算等方法的運(yùn)用。預(yù)算執(zhí)行的控制也至關(guān)重要，要確保各部門按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，避免超支等情況。另外，預(yù)算調(diào)整的策略也是培訓(xùn)要點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，如何合理調(diào)整預(yù)算，例如市場需求突然下降，企業(yè)要及時調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算等。
（三）成本控制 成本控制是提升企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。培訓(xùn)中會涉及到成本的分類，如固定成本和變動成本的識別。以及成本控制的方法，如通過優(yōu)化生產(chǎn)流程降低生產(chǎn)成本，或者通過談判降低采購成本等。參訓(xùn)者要學(xué)會分析成本結(jié)構(gòu)，找出可以控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的利潤水平。
（四）投資決策 對于集團(tuán)企業(yè)來說，投資決策影響著企業(yè)的發(fā)展方向和資源配置。培訓(xùn)將包括投資決策的方法，如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等，幫助參訓(xùn)者評估投資項(xiàng)目的可行性。還會涉及投資風(fēng)險的識別和應(yīng)對，比如分析市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等對投資項(xiàng)目的影響，以及如何通過分散投資等策略降低風(fēng)險。
（五）現(xiàn)金流管理 現(xiàn)金流如同企業(yè)的血液，現(xiàn)金流管理培訓(xùn)包括現(xiàn)金流量表的分析，了解企業(yè)現(xiàn)金的來源和去向。要讓參訓(xùn)者掌握保持良好現(xiàn)金流的方法，如合理安排應(yīng)收賬款的回收周期，控制存貨水平等，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金來維持日常運(yùn)營和應(yīng)對突發(fā)情況。
（六）稅務(wù)規(guī)劃 稅務(wù)規(guī)劃能幫助企業(yè)合法降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋各類稅務(wù)知識，如企業(yè)所得稅、增值稅等的相關(guān)政策。參訓(xùn)者要學(xué)會利用稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，例如符合條件的企業(yè)如何利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策等。
（七）財務(wù)風(fēng)險控制 集團(tuán)企業(yè)面臨多種財務(wù)風(fēng)險，培訓(xùn)將教授如何識別財務(wù)風(fēng)險，如財務(wù)杠桿過高帶來的償債風(fēng)險、匯率波動帶來的外匯風(fēng)險等。同時，會傳授應(yīng)對風(fēng)險的措施，像通過套期保值應(yīng)對外匯風(fēng)險，合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)降低償債風(fēng)險等。
（八）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 這部分培訓(xùn)內(nèi)容是從企業(yè)整體戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定財務(wù)戰(zhàn)略。參訓(xùn)者要學(xué)習(xí)如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、市場環(huán)境等因素，確定財務(wù)目標(biāo)，如在企業(yè)擴(kuò)張階段，財務(wù)戰(zhàn)略可能側(cè)重于融資和投資布局等。
三、集團(tuán)管控相關(guān)的財務(wù)板塊
（一）資產(chǎn)管理 資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等的管理。對于固定資產(chǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容可能涉及固定資產(chǎn)的購置決策，如何評估購置新設(shè)備的必要性和效益。還有固定資產(chǎn)的折舊計(jì)算方法，以及固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和盤點(diǎn)等，確保資產(chǎn)的安全和有效利用。對于流動資產(chǎn)，如存貨管理，要學(xué)習(xí)合理的存貨水平確定方法，避免存貨積壓或缺貨。
（二）投資管理 集團(tuán)企業(yè)的投資管理涉及到對子公司的投資、對外投資等。培訓(xùn)內(nèi)容包括投資項(xiàng)目的評估，從財務(wù)和非財務(wù)角度全面分析投資項(xiàng)目的潛力。投資后的管理也很重要，如如何對子公司進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，確保投資收益的實(shí)現(xiàn)等。
（三）資金管理 資金管理方面，培訓(xùn)將涉及集團(tuán)資金的集中管理模式，如資金池的建立和運(yùn)作。如何提高資金的使用效率，降低資金成本，例如通過優(yōu)化資金配置，將閑置資金進(jìn)行合理理財?shù)?。同時，要進(jìn)行資金風(fēng)險的管理，如防范資金鏈斷裂風(fēng)險等。
（四）報表管理 報表管理不僅是財務(wù)報表的編制，還包括報表的合并等內(nèi)容。對于集團(tuán)企業(yè)來說，合并報表能夠反映集團(tuán)整體的財務(wù)狀況。培訓(xùn)要讓參訓(xùn)者掌握合并報表的編制方法，以及如何通過報表管理進(jìn)行財務(wù)分析和決策支持。
（五）下屬企業(yè)業(yè)績管理 集團(tuán)需要對下屬企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行管理，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)績考核指標(biāo)的設(shè)定，如財務(wù)指標(biāo)（利潤、資產(chǎn)回報率等）和非財務(wù)指標(biāo)（市場份額、客戶滿意度等）的綜合運(yùn)用。如何根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行激勵和獎懲，促進(jìn)下屬企業(yè)提高業(yè)績。
（六）財務(wù)負(fù)責(zé)人管理 集團(tuán)對財務(wù)負(fù)責(zé)人的管理也是財務(wù)管控的一部分。培訓(xùn)可能涉及財務(wù)負(fù)責(zé)人的選拔標(biāo)準(zhǔn)，要具備專業(yè)的財務(wù)知識和管理能力。以及財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)明確，如財務(wù)制度的建立和執(zhí)行監(jiān)督等。
（七）權(quán)限管理 權(quán)限管理明確集團(tuán)內(nèi)部各層級在財務(wù)方面的權(quán)限，如審批權(quán)限的設(shè)置。培訓(xùn)內(nèi)容包括如何根據(jù)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理需求，合理劃分權(quán)限，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。
（八）審計(jì)管理 審計(jì)管理有助于集團(tuán)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管控中的問題。培訓(xùn)內(nèi)容包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的流程和重點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的執(zhí)行情況等，外部審計(jì)則側(cè)重于財務(wù)報表的真實(shí)性和合規(guī)性等方面的審計(jì)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/150811.html