一、領導力心態(tài)的內涵
領導力并非只是一種職位賦予的權力，更是一種心態(tài)。拿破侖·波拿巴說過：“沒有領導力，就沒有管理能力?！边@深刻地表明領導力是管理的基石。從心態(tài)層面看，領導力意味著一種擔當的意識。就像“我來——承擔責任”這個句式所體現的，無論是“我來”還是“讓我來”，都包含著主動承擔的心態(tài)。在一個團隊或者組織中，領導者如果沒有這種承擔責任的心態(tài)，遇到問題時推諉，那么團隊成員也難以對其產生信任和追隨。例如在企業(yè)項目執(zhí)行過程中，如果出現了失誤，領導者以“這不是我的問題，是某個員工操作不當”為借口，而不是站出來說“我來解決這個問題，這是我們整體的事情，我也有監(jiān)管不到位的責任”，那么整個團隊就會陷入互相指責的氛圍，執(zhí)行力也會大打折扣。
同時，領導力的心態(tài)還體現在對團隊成員的認知上?！跋缕宀皇翘濉保瑐ゴ蟮慕浝砣缤瑖H象棋大師，了解每個員工獨特的能力、技能、優(yōu)勢和局限性，并且能夠定位他們，從而從每個人身上汲取*的力量。這要求領導者具有包容和接納的心態(tài)，不能用單一的標準去衡量所有成員，而是尊重個體差異，善于挖掘每個人的潛力。比如一個銷售團隊中，有的成員擅長開拓新客戶，有的成員則在維護老客戶關系方面表現出色，領導者就要根據他們的特長安排合適的工作任務，而不是強求所有人都去做同一種工作。
二、積極心態(tài)與領導力的塑造
積極的心態(tài)是塑造領導力的重要因素?！白蛲矶鄮追昼姷臏蕚?，今天少幾小時的麻煩?！边@告訴我們領導者要有未雨綢繆的積極心態(tài)。在企業(yè)管理中，領導者如果能夠提前對市場變化、項目風險等進行充分的準備和預估，就可以避免很多不必要的危機。例如，在產品研發(fā)之前進行充分的市場調研，了解消費者需求和競爭對手的情況，這樣在產品推出時就更有可能獲得成功。
而且，領導者要有樂觀積極的心態(tài)去看待對手。“永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大?！边@種心態(tài)并非是長他人志氣滅自己威風，而是一種理性的、促使自己不斷進步的態(tài)度。當領導者以這樣的心態(tài)看待對手時，會促使團隊不斷提升自身的競爭力。例如在商業(yè)競爭中，即使面對一個剛起步的小公司，如果領導者輕視對手，可能就會忽略一些潛在的威脅，而如果把對手視為強大的存在，就會不斷督促團隊改進產品、優(yōu)化服務等。
三、以身作則的心態(tài)在領導力中的體現
亞伯拉罕說過：“一個優(yōu)秀的領導者，不是指令大家去做，而是帶頭去做?！边@體現了以身作則的領導力心態(tài)。在企業(yè)中，領導者的行為對員工有著很強的示范作用。如果領導者要求員工遵守公司的規(guī)章制度，自己卻經常違反，那么員工必然不會信服。例如，一個倡導節(jié)約成本的企業(yè)，領導者自己卻鋪張浪費，隨意增加不必要的開支，那么員工在執(zhí)行節(jié)約成本的措施時也會敷衍了事。
耶穌愿意為追隨者洗腳，這是一種非常謙卑且以身作則的行為。領導者也應該有這樣的心態(tài)，放下自己的架子，深入到基層工作中去，與員工同甘共苦。比如在生產車間，領導者可以和員工一起參與生產流程，了解實際工作中的困難和問題，這樣不僅能夠拉近與員工的距離，還能讓員工感受到領導者對工作的重視，從而提高員工的工作積極性和對領導者的認同感。
四、從抱負、能力和人格看領導力心態(tài)
領導力評價有三個關鍵指標：抱負、能力和人格。從抱負來看，領導者要有遠大的理想和目標，并且這種抱負要能夠激勵團隊成員共同為之奮斗。領導者的抱負應該是積極向上且具有可行性的，例如企業(yè)領導者想要將公司打造成行業(yè)內具有影響力的企業(yè)，這個抱負就可以分解成不同階段的目標，如提高市場份額、提升產品質量、拓展業(yè)務范圍等，然后帶領團隊逐步實現這些目標。
在能力方面，領導者需要不斷提升自己的能力，包括專業(yè)知識、決策能力、溝通能力等。只有領導者自身能力過硬，才能在團隊中樹立威望。例如在技術型企業(yè)中，領導者如果對技術發(fā)展趨勢一知半解，就很難在技術研發(fā)方向等重大決策上做出正確的判斷。
人格方面，領導者需要具備正直、誠信等優(yōu)秀品質。一個具有良好人格的領導者會贏得員工的尊重和信任。如果領導者在人格上存在缺陷，如欺騙員工、不講信用等，那么團隊內部必然會人心惶惶，員工也不會真心追隨。
五、領導力心態(tài)對團隊和業(yè)績的影響
研究發(fā)現，企業(yè)管理者的領導力水平能夠影響大約20%的業(yè)績波動。這充分說明了領導力心態(tài)的重要性。當領導者具有積極、擔當、以身作則等良好的領導力心態(tài)時，團隊的執(zhí)行力會得到提升。例如，領導者以積極的心態(tài)面對市場變化，及時調整戰(zhàn)略，團隊成員也會積極響應，共同努力應對挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)也許不用增加其他資源投入，只需要提升管理者的領導能力，就有機會讓業(yè)績得到提升。相反，如果領導者心態(tài)消極、缺乏擔當，團隊就會缺乏凝聚力和執(zhí)行力，業(yè)績也會受到影響。例如，領導者在遇到困難時選擇逃避，員工也會變得消極怠工，整個團隊就會陷入混亂和低效的狀態(tài)。
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