一、從不良領導模式看領導力的缺失
在企業(yè)管理中，存在一種類似“國王式”的領導模式。這種領導模式下，領導者往往以自我為中心，員工更多地關注領導者個人而非公司目標。例如在圖書制造廠的案例中，老板每晚打電話不是關注本部門的效率和質量，而是搜集其他部門資料用于政治化目的。他的員工們不得不為滿足他的需求而忙碌，工作重心偏離了本職工作的效率和質量。這種情況下，員工總是在想著老板的要求，而不是公司的真正目標，這是領導力失敗的表現。這警示我們，真正的領導力不是讓員工時刻記住領導者個人，而是讓員工專注于公司的目標和價值。
二、歷史人物中的領導力示例
漢朝名將李廣，素有“飛將軍”之稱。匈奴聽聞他的名字便聞風喪膽，他麾下的戰(zhàn)士對他也敬服有加。李廣的領導力體現在他的軍事才能和個人魅力上。他在戰(zhàn)場上的英勇表現，讓士兵們信任他有帶領大家戰(zhàn)勝敵人的能力。他能夠讓士兵們心甘情愿地追隨他，這就是一種很強的領導力。他的這種領導力不僅體現在戰(zhàn)斗指揮上，還體現在對士兵的影響力上，他讓士兵們內心對他充滿敬畏和信任，從而提高了整個軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、現代企業(yè)中的領導力示例
通用電器前總裁杰克·韋爾奇在任職期間，曾大聲呼吁：“別再沉溺于管理了，趕緊領導吧！”他的理念體現了對領導力的深刻理解。在通用電器，韋爾奇可能通過戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵員工創(chuàng)新等方式展現領導力。他明白領導力不是單純的管理事務，而是引領企業(yè)走向新的發(fā)展方向。他鼓勵員工跳出傳統(tǒng)管理的束縛，積極發(fā)揮主觀能動性，這使得通用電器在他的領導下取得了顯著的發(fā)展成果。
四、領導力與信任的關系及示例
信任是領導力的基石。領導者要贏得員工的信任，需要做到言行一致、誠實守信。安妮特·西蒙斯在《故事思維》中提到建立信任需要先講“我是誰”和“我為什么來到這兒”這兩個故事，也就是“價值觀”和“動力”的故事。例如在一個企業(yè)中，如果領導者能夠坦誠地向員工講述自己的價值觀，以及自己投身于這個企業(yè)的動力，員工會更容易理解領導者的決策，并且信任領導者。當員工信任領導者時，他們會更積極地響應領導者的號召，更愿意為實現公司目標而努力。
五、領導者以身作則的示例
領導者要以身作則，做到勤奮敬業(yè)，遵守規(guī)章制度，為員工樹立良好的榜樣。以曾國藩為例，他的領導力體現在他的諸多品德和行為上。選取的十二個字：重、耐、渾、明、辣、慎、勤、實、暇、裕、恕、強，結合他的事例及現代管理實踐，可以揭示在中國情境下領導力的實質、內涵。他的勤奮、謹慎等品質影響著他身邊的人，讓人們愿意追隨他。在現代企業(yè)中，一個領導者如果能夠像曾國藩一樣，在工作中展現出積極的態(tài)度和優(yōu)秀的品質，員工也會效仿，從而提升整個團隊的素質和工作效率。
六、提升領導力的綜合思考
綜合以上的示例，提升領導力需要從多個方面入手。首先要摒棄以自我為中心的領導模式，將公司目標和員工發(fā)展放在重要位置。領導者要像李廣一樣有獨特的個人魅力和能力，讓員工信服；像韋爾奇一樣有戰(zhàn)略眼光，引領企業(yè)發(fā)展方向；像重視信任建立的領導者一樣，坦誠地與員工溝通價值觀和動力；像以身作則的領導者一樣，用自己的行為影響員工。只有這樣，才能在不同的情境下提升領導力，帶領團隊走向成功。
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