一、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵特色中的強(qiáng)大之處
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的內(nèi)涵與特色，這是其強(qiáng)大的根源之一。
（一）集體主義領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)大合力 中國(guó)的集體主義領(lǐng)導(dǎo)力是一大特色。與西方強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義不同，中國(guó)更加重視集體的作用和集體的榮譽(yù)。在企業(yè)層面，企業(yè)處于社會(huì)主義大集體之中，其產(chǎn)品和服務(wù)首先要考慮集體的利益。例如在大型的國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)中，眾多企業(yè)和人員參與其中。像高鐵建設(shè)項(xiàng)目，涉及到眾多的建筑企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商、科研單位等。這些單位不是各自為戰(zhàn)，而是圍繞著讓高鐵成功建成這一集體目標(biāo)協(xié)同合作。各個(gè)企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)，設(shè)備供應(yīng)商提供高質(zhì)量的列車(chē)設(shè)備，科研單位進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。這種集體主義領(lǐng)導(dǎo)力能夠整合各方資源，將分散的力量凝聚起來(lái)，發(fā)揮出強(qiáng)大的合力，從而實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)或個(gè)人難以達(dá)成的目標(biāo)。
（二）上級(jí)優(yōu)先領(lǐng)導(dǎo)力的有效運(yùn)作 中國(guó)社會(huì)幾千年來(lái)形成的“君臣”等級(jí)觀念雖已演變成現(xiàn)代的組織架構(gòu)關(guān)系，但依然延續(xù)著一定的影響。在當(dāng)今社會(huì)的官場(chǎng)和企業(yè)中，存在著“我如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值”的觀念，這種“上級(jí)優(yōu)先領(lǐng)導(dǎo)力”并非簡(jiǎn)單的等級(jí)服從。在企業(yè)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)往往有著更豐富的經(jīng)驗(yàn)和更廣闊的視野。例如在一個(gè)新的項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目的總體框架和戰(zhàn)略方向，下級(jí)則在尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能去細(xì)化執(zhí)行。在這個(gè)過(guò)程中，下級(jí)不斷學(xué)習(xí)上級(jí)的決策思路和管理經(jīng)驗(yàn)，上級(jí)也能從下級(jí)的執(zhí)行反饋中不斷優(yōu)化決策，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展。這種上級(jí)優(yōu)先領(lǐng)導(dǎo)力有助于在組織架構(gòu)下，通過(guò)上級(jí)的指導(dǎo)和引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)組織整體的高效運(yùn)作。
二、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力在不同領(lǐng)域的強(qiáng)大表現(xiàn)
（一）政治領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力彰顯 在中國(guó)*的領(lǐng)導(dǎo)下，制度領(lǐng)導(dǎo)力在政治領(lǐng)域發(fā)揮著根本性的作用。黨內(nèi)法規(guī)制度不斷完善，為黨的領(lǐng)導(dǎo)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。這使得各項(xiàng)政策的制定和執(zhí)行有章可循、有序推進(jìn)。以脫貧攻堅(jiān)政策為例，這一政策的成功實(shí)施充分體現(xiàn)了中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力在政治領(lǐng)域的強(qiáng)大能力。中國(guó)能夠準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展的需求，認(rèn)識(shí)到貧困問(wèn)題是制約國(guó)家全面發(fā)展和人民幸福的關(guān)鍵因素，從而制定出符合國(guó)情和人民利益的脫貧攻堅(jiān)政策。在政策執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力。他們動(dòng)員廣大干部群眾積極參與，整合各方資源，包括資金、技術(shù)、人力等。貧困地區(qū)的基層干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，改善基礎(chǔ)設(shè)施，最終實(shí)現(xiàn)脫貧致富，這一成果展現(xiàn)了中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力在政治領(lǐng)域的成功實(shí)踐。
（二）經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力成果 1. 以華為為例的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，華為展現(xiàn)出了獨(dú)特而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。任正非在中國(guó)企業(yè)中開(kāi)創(chuàng)性地建立了軍團(tuán)建制，并且在試點(diǎn)取得成功后，多次成立了二十多個(gè)軍團(tuán)。這一舉措不但為企業(yè)多打了“糧食”，還培養(yǎng)了大批專(zhuān)業(yè)人才與團(tuán)隊(duì)，極大提升了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)能力以及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。在軍團(tuán)建設(shè)中，任正非親自掛帥，按行業(yè)分拆軍團(tuán)，利于行業(yè)持續(xù)突破與引領(lǐng)。事先培養(yǎng)各軍團(tuán)指揮官，這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)力可在企業(yè)不斷復(fù)制。同時(shí)滿足行業(yè)需求，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，形成極具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)力。例如中國(guó)聯(lián)通在了解華為的軍團(tuán)建設(shè)后，也立即提出采取軍團(tuán)制，可見(jiàn)此類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)力滲透到了其他行業(yè)并產(chǎn)生了價(jià)值，還開(kāi)辟了新的營(yíng)銷(xiāo)組織形式與系統(tǒng)，引領(lǐng)了創(chuàng)新。 2. 華為鐵三角型領(lǐng)導(dǎo)力的成功 華為的鐵三角模式也是其領(lǐng)導(dǎo)力在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域成功的體現(xiàn)。在一線市場(chǎng)運(yùn)作中，客戶(hù)經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)家、交付專(zhuān)家形成有機(jī)組織，負(fù)責(zé)打市場(chǎng)拿訂單、實(shí)現(xiàn)交付。這一模式雖然是從失敗經(jīng)驗(yàn)中得來(lái)，但能夠在企業(yè)得心應(yīng)手地應(yīng)用，并且不斷得到全球性的區(qū)域推廣，取得了像消費(fèi)品業(yè)深度分銷(xiāo)一樣的作用。鐵三角的實(shí)施不僅是組織結(jié)構(gòu)的變革，更是組織能力的升級(jí)，能夠引領(lǐng)消費(fèi)品業(yè)、2B行業(yè)銷(xiāo)售的理念發(fā)展與實(shí)踐成功。任正非基于“以客戶(hù)為中心”對(duì)銷(xiāo)售模式的突破，可以說(shuō)是其領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最有成效的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了華為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
總之，無(wú)論是從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵特色，還是在政治、經(jīng)濟(jì)等不同領(lǐng)域的實(shí)踐來(lái)看，中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力都展現(xiàn)出強(qiáng)大的力量，這種力量推動(dòng)著中國(guó)不斷發(fā)展進(jìn)步。
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