一、中式領導力代表人物及體現(xiàn)
（一）曾國藩 曾國藩是中國晚清時期的重要人物，他的領導力體現(xiàn)了中式領導力的諸多特點。在個人成長方面，他雖被人說天性愚笨，傳說背《岳陽樓記》的故事體現(xiàn)他看似愚笨，但他卻憑借自身努力成為學霸，22歲中秀才，23歲中舉人，26歲殿試位列三甲第四十二名等，十年升遷7次。他秉持“修身、齊家、治國、平天下”的理念，這種理念源于儒家思想，是中式領導力注重品德修養(yǎng)的表現(xiàn)。他以禮義廉恥等道德準則約束自己和身邊人，贏得眾多追隨者敬重。 在軍事領導上，他組建湘軍。湘軍從一群草根起家發(fā)展成有紀律、有戰(zhàn)斗力的軍隊，這得益于他在組織管理上的獨特方法。他對士兵選拔和將領任用有嚴格標準，重視用儒家思想對軍隊進行思想教育，提高湘軍凝聚力，這在對抗太平天國運動中發(fā)揮了重要作用。在人才培養(yǎng)和團隊建設方面，他善于發(fā)現(xiàn)人才并根據(jù)其特長安排任務，他的幕府聚集各類人才。
（二）馬云 馬云是中國現(xiàn)代企業(yè)家中的代表人物。他具有遠見卓識，在20世紀90年代，當大多數(shù)人還在傳統(tǒng)商業(yè)模式中時，他就敏銳地看到互聯(lián)網的巨大潛力，堅信電子商務會改變人們生活方式，提出“要讓中國成為世界的第五大經濟體”這樣有挑戰(zhàn)性的愿景。這使得阿里巴巴能制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步發(fā)展成為全球領先的電商企業(yè)。 在團隊建設上，他深知團隊的重要性，倡導“讓平凡的人做出不平凡的事”，鼓勵員工擁抱變革、敢于挑戰(zhàn)，阿里巴巴各部門和員工間形成緊密合作關系。他的領導風格獨特，秉持“客戶第一，員工第二，股東第三”的理念，這種以人為本的管理方式讓員工充滿激情與責任感，并且他擅長用幽默化解緊張氣氛，保持團隊積極向上。
（三）任正非 任正非在中國企業(yè)領導力方面有著獨特的建樹。他開創(chuàng)性地建立軍團建制，在試點成功后三次成立二十多個軍團，這一舉措多打了“糧食”，還培養(yǎng)大批專業(yè)人才與團隊，提升了公司業(yè)務能力和市場領導能力。他親自掛帥，按行業(yè)分拆軍團利于行業(yè)持續(xù)突破與引領，事先培養(yǎng)各軍團指揮官使這種領導力可在企業(yè)不斷復制，滿足行業(yè)需求、規(guī)避競爭形成競爭力。而且他的這種軍團制領導力還滲透到其他行業(yè)，如中國聯(lián)通受其影響也提出采取軍團制，同時開辟新營銷組織形式與系統(tǒng)引領創(chuàng)新。另外，華為的鐵三角模式也是任正非領導力的體現(xiàn)，客戶經理、技術專家、交付專家形成的鐵三角在一線市場運作中發(fā)揮重要作用，這一模式源于失敗經驗卻能在企業(yè)成功應用并全球推廣，是基于“以客戶為中心”對銷售模式的突破，實現(xiàn)華為公司經營業(yè)績持續(xù)增長。
二、西式領導力代表人物及體現(xiàn)
（一）特朗普 特朗普作為美國第45任總統(tǒng)，盡管極具爭議，但在領導力方面有一定表現(xiàn)。他目標明確，始終把美國利益放在第一位，堅定維護美國的主權、安全和發(fā)展利益。這體現(xiàn)了西式領導力中在國家治理方面對本國利益的強烈關注。
（二）鐵托 鐵托是南斯拉夫*的軍事家、外交家、政治家、革命家。他20歲參加第一次世界大戰(zhàn)，后來成為北約聯(lián)盟總司令，在國際軍事合作方面發(fā)揮重要領導作用，并且在1953 - 1961年擔任總統(tǒng)期間，在國內事務的領導決策方面也有著不可忽視的影響力。他憑借自身的軍事才能、外交智慧等在國際和國內事務中發(fā)揮領導作用，展現(xiàn)出西式領導力在國際事務處理和國內治理方面的特點。
中式領導力往往從傳統(tǒng)思想和個人經歷中汲取力量，如曾國藩從儒家思想中獲取修身立德的理念來領導，馬云從對互聯(lián)網商業(yè)的獨特理解來引領企業(yè)發(fā)展，任正非從企業(yè)發(fā)展需求和市場競爭狀況出發(fā)創(chuàng)新領導模式。而西式領導力在國家治理和國際事務方面，更多體現(xiàn)出對本國利益的重視和在國際舞臺上的影響力等特點。不同的領導力模式都在各自的環(huán)境和發(fā)展歷程中發(fā)揮著重要的推動作用。
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