一、組織領(lǐng)導(dǎo)力：與組織價(jià)值共融
組織是價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集在一起，并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在組織中，個(gè)人價(jià)值觀*化就像一只無(wú)形的手，它不僅調(diào)動(dòng)著個(gè)人的能力和興趣，也在調(diào)動(dòng)社會(huì)的資源。一個(gè)人做事的*動(dòng)力是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以在為組織做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也在間接利用組織來(lái)達(dá)成自我價(jià)值。
當(dāng)中層管理者的能力和價(jià)值觀與組織及高層相符合時(shí)，才會(huì)獲得高層的信任，進(jìn)而得到更多任務(wù)委派，能力也會(huì)逐步提升，最終有可能晉升到高層位置。這就要求中層管理者必須與組織的價(jià)值觀保持一致。例如在一些大型企業(yè)中，那些能夠理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、文化價(jià)值觀的中層管理者，往往能更好地協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，因?yàn)樗麄兊男袨楹蜎Q策是與組織的整體利益相契合的。他們明白組織的發(fā)展方向，并且能夠在自己的工作范圍內(nèi)，將組織的價(jià)值觀傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著有利于組織發(fā)展的方向努力。
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：站穩(wěn)自身吸引他人
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的前提是自己要牢牢站穩(wěn)。只有這樣，才會(huì)有魅力吸引其他人。這就需要中層管理者具備情商和影響力。情商是對(duì)自己感情和情緒的管控能力，無(wú)論是中層還是高層管理者，都應(yīng)該學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)他人的情緒，站在利益相關(guān)人的角度考慮，做到換位、到位、不錯(cuò)位、不越位。
中層管理者處于組織架構(gòu)的中間位置，就像金字塔的中間部分，承受著來(lái)自上下的壓力。當(dāng)面臨來(lái)自高層的壓力時(shí)，如果能夠運(yùn)用情商的原理，站在高層的角度去思考，理解上級(jí)正面臨著更大的壓力，自己就能心平氣和。例如，在一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)分配有異議，中層管理者如果具備較高的情商，就能夠理解成員的想法，同時(shí)也能站在組織的角度去解釋任務(wù)的合理性，從而引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。而且，當(dāng)管理者能夠站穩(wěn)自身，以自身的魅力吸引他人時(shí)，就能夠形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
三、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：自我領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的能力。要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首先得領(lǐng)導(dǎo)自己，這需要陽(yáng)光心態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)。陽(yáng)光心態(tài)是一種與環(huán)境相適應(yīng)的積極心態(tài)，在任何環(huán)境下始終保持平和、溫暖、有力、向上。
80后的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力具有一些特點(diǎn)，如自我意識(shí)強(qiáng)、獨(dú)立思考能力強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)。這也從側(cè)面反映出不同群體在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力方面的表現(xiàn)形式。對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力需要不斷提升自我意識(shí)，多關(guān)注自己的成長(zhǎng)和發(fā)展，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足并不斷完善自我；同時(shí)要培養(yǎng)獨(dú)立思考能力，通過(guò)多讀書、多思考、多交流等方式不斷提升自己的思維能力和邏輯思考能力。在組織中，中層管理者就像一塊磚，參與到一面墻的構(gòu)建中，要理解上擠下壓是正常的，自己也在給別人壓力，以這樣的心態(tài)來(lái)更好地領(lǐng)導(dǎo)自己，從而為領(lǐng)導(dǎo)他人奠定基礎(chǔ)。
中層領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)層次是相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)的。組織領(lǐng)導(dǎo)力為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供了方向和框架，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是在組織框架下凝聚團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵，而個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力則是團(tuán)隊(duì)和組織領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。中層管理者只有在這三個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)力上都不斷提升，才能在組織中更好地發(fā)揮承上啟下的作用，推動(dòng)組織不斷發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/163233.html