一、執(zhí)行到位
中層管理者在工作中要有自己的主見，對于分管的工作要切實抓好落實。這意味著他們不能僅僅是機械地執(zhí)行任務，而是要深入理解工作的目標和要求，制定出符合實際情況的執(zhí)行計劃。例如在企業(yè)的項目推進中，中層管理者要根據(jù)項目的整體規(guī)劃，將任務合理分配到各個環(huán)節(jié)和人員身上。同時，他們需要積極主動地為領導出主意、提方案，這體現(xiàn)了中層管理者的主觀能動性和對工作的深入思考。但要注意的是，在未經(jīng)正職授權的自己職權范圍之外的工作，不能越權隨意表態(tài)。這是因為越權表態(tài)可能會打亂組織內(nèi)部的權力結構和工作秩序，造成工作的被動局面。
二、保持激情
中層管理者要全身心地投入到分管的具體工作中。激情是一種積極向上的工作態(tài)度，它能夠感染身邊的同事和下屬。在工作過程中，中層管理者要認真總結經(jīng)驗和存在的問題，而不是一味地向領導和同事訴苦。因為訴苦并不能解決實際問題，反而可能會傳播消極情緒。相反，他們要激勵下屬想辦法克服困難。比如在一個銷售團隊中，中層管理者在面臨銷售業(yè)績不佳的情況下，不能只是抱怨市場環(huán)境不好或者產(chǎn)品有問題，而是要以飽滿的熱情帶領團隊成員分析市場、尋找客戶需求，激發(fā)團隊成員的斗志，共同尋找提升銷售業(yè)績的方法。
三、對上不爭功，對下不爭利
在工作取得成績時，中層管理者應該保持淡泊名利的態(tài)度，保持低調(diào)。他們要注意把領導往前臺推，強調(diào)團隊的作用。這是因為一個項目或者工作的成功往往是團隊整體努力的結果，而領導在其中也起到了重要的引領和決策作用。如果在取得成績的同時還存在失誤，中層管理者要敢于承擔責任，多作自我批評。這樣做可以避免在成績面前喧賓奪主，引起反感和同事們的非議。在利益分配方面，中層管理者也不應與下屬爭利。例如在獎金分配或者福利分配時，要優(yōu)先考慮下屬的貢獻和需求，這樣才能贏得下屬的尊重和信任。
四、勇于擔當
中層管理者要認識到團隊是一個整體，一榮俱榮，一損俱損。他們要自覺維護團隊的團結和形象，強化樹立上級領導的威信。在日常工作中，中層管理者要敢于如實反映員工的意見、要求和呼聲，這有助于上級領導了解基層的實際情況，做出更合理的決策。在關鍵時刻，中層管理者更要挺身而出。比如在企業(yè)面臨危機時，中層管理者不能退縮，要積極參與到危機應對的工作中，帶領團隊成員共同克服困難。
五、諍言不失言
中層管理者要能夠向上級提出真誠的意見和建議，這就是諍言。但在提出諍言的過程中，也要注意方式方法，不能失言。這需要中層管理者具備較高的情商和溝通技巧。例如在公司的決策會議上，如果中層管理者發(fā)現(xiàn)某個決策存在潛在風險，他們要能夠以恰當?shù)姆绞奖磉_自己的看法，既要讓上級領導認識到問題的嚴重性，又不能讓上級領導感到難堪或者被冒犯。
六、高度忠誠的品格
對于中層管理者來說，忠誠是首要素質(zhì)。在學校等組織中，中層是辦學理念和政策的主要踐行者，他們要忠誠于組織的使命和價值觀。在企業(yè)中也是如此，中層管理者要忠誠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。這種忠誠體現(xiàn)在對工作的認真負責、對上級領導的尊重和對組織利益的維護上。一個忠誠的中層管理者不會輕易被外界的誘惑所動搖，而是會堅定地為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
七、團隊協(xié)作能力
中層領導力涵蓋團隊協(xié)作能力。中層管理者要協(xié)調(diào)部門內(nèi)不同員工的工作，讓他們朝著共同的目標努力。在項目推進過程中，由于員工的背景、經(jīng)驗和思維方式不同，可能會產(chǎn)生各種分歧。中層管理者要運用溝通能力去化解這些矛盾，通過決策能力確定*的解決方案。例如在一個軟件開發(fā)項目中，程序員、測試員和設計師可能會在項目的功能、進度和界面設計等方面存在分歧，中層管理者就要組織大家進行溝通，權衡各方的意見，做出合理的決策，確保項目順利進行。
八、承上啟下性
中層管理者具有承上啟下的重要作用。一方面，他們要向上級匯報工作進展，準確傳達基層的情況。這有助于上級領導了解項目的實際執(zhí)行情況，及時調(diào)整決策和戰(zhàn)略。另一方面，中層管理者要將上級的指示和目標分解傳達給基層員工。他們就像橋梁一樣，連接著組織的高層和基層。比如在一個制造企業(yè)中，生產(chǎn)部門的中層管理者要向廠長匯報生產(chǎn)進度、質(zhì)量問題等情況，同時又要將廠長下達的生產(chǎn)任務、質(zhì)量標準等傳達給一線工人。
九、影響力的構建
領導力即影響力，中層管理者不能僅僅依靠職位賦予的權力去領導團隊，更要靠自身的影響力。中層管理者需要通過自身的品德、才能、知識等因素去影響團隊成員。例如，一個財務部門的中層管理者，如果他具備扎實的財務知識和豐富的財務管理經(jīng)驗，在處理財務問題時能夠迅速做出準確的判斷，那么團隊成員就會對他產(chǎn)生敬佩，從而更愿意聽從他的領導，他的影響力也就得到了提升。
十、制定目標能力
中層領導在團隊中扮演著引領方向的角色，這就要求他們具備制定目標的能力。在開展一個新項目時，中層領導要依據(jù)企業(yè)的整體規(guī)劃、市場的需求以及團隊的實際能力，制定出清晰、可實現(xiàn)的項目目標。例如在一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司開展新的APP開發(fā)項目時，中層管理者要考慮到公司的發(fā)展戰(zhàn)略是聚焦于社交領域，市場上用戶對社交APP的功能需求，以及團隊的技術水平和開發(fā)能力等因素，制定出諸如用戶注冊量、活躍度等具體的項目目標。
十一、規(guī)劃戰(zhàn)略能力
規(guī)劃戰(zhàn)略也是中層領導力的重要體現(xiàn)。中層領導要像下棋一樣，考慮多步之后的局勢，對資源的分配、工作的流程以及可能遇到的風險等進行戰(zhàn)略規(guī)劃。例如在一個大型建筑項目中，中層管理者要根據(jù)項目的工期、預算和質(zhì)量要求，合理分配人力、物力和財力資源，規(guī)劃施工的流程，同時要對可能遇到的天氣變化、原材料供應不足等風險制定應對措施，以確保項目能夠順利進行。
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