一、中層領導力的內涵理解
中層領導力是企業(yè)管理中非常關鍵的一環(huán)。從所讀的《中層領導力》相關內容可知，領導力并非簡單的控制他人，而是一種實現(xiàn)企業(yè)、自身和他人共贏的能力。它是一種在職場上的影響力，關乎能否有效地影響上司、維護同事關系、凝聚團隊。例如書中提到的卓越領導的五種習慣行為，包括以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心，這每一種行為都是中層領導力內涵的體現(xiàn)。
中層領導處于企業(yè)承上啟下的位置，對上是上級領導工作的重要參謀、助手和工作任務、工作指令的主要執(zhí)行者；對下是公司領導的代言者，是工作任務和工作指令完成情況的督導者和檢查者；對中間來說，是橫向溝通的實施者。這就要求中層領導要理解領導力的真正含義，不僅僅是指揮他人，更是要在各個方向發(fā)揮積極的影響力。
二、中層領導的橫向與向下領導策略
（一）橫向領導策略 橫向領導的核心是幫助同級成功。在沒有職級差別的情況下，橫向領導更多考驗的是人際交往的功力。其起點是關懷，要設身處地地去發(fā)掘每個人的價值，努力去喜歡同事并幫助他們成功。書中提到了七大原則，如理解、聯(lián)系并完成領導力圓環(huán)、贊美比競爭更重要、成為朋友、避免辦公室政治、擴大人脈圈、讓閃光創(chuàng)意脫穎而出、不要假裝完美等。
以擴大人脈圈為例，我們可以根據(jù)三個方向來擴展，一是結識時間長的人，二是與自己經驗相同的人，三是對自己有好印象的人。在這個過程中，我們要注意超越個人偏見。當走出自己熟識的人脈圈時，摒棄偏見才能看到新的世界，主動和不同類型的人交往，努力找到彼此的共同點。這有助于在企業(yè)內部建立良好的橫向關系，促進部門間的協(xié)作與溝通。
（二）向下領導策略 向下領導的核心是增加下屬價值。中層領導要挖掘下屬潛力，不能僅僅把下屬當作完成任務的工具。要做到這一點，首先要以身作則，通過展示自己的能力樹立一個正確的榜樣。其次，要有明確的目標，知道自己想做事情的具體計劃與實施方案，并通過各種方式與下屬進行交流與溝通，從而與下屬達成共同的愿景與共同的目標，用自己的激情和自信來鼓勵和感召下屬為之奮斗。
三、中層領導在傳遞愿景中的角色與方法
（一）傳遞愿景的準備 在準備傳遞愿景時，中層領導要問問自己：“想讓他們知道什么，讓他們怎樣行動？我們?yōu)楹我@樣？”這是傳遞愿景的前提。中層領導要深入思考愿景的內容以及如何讓員工理解并接受。
（二）愿景傳遞的連接 要將過去、現(xiàn)在和未來連接起來。尊重曾經為企業(yè)發(fā)展做出努力和犧牲的人，這會讓現(xiàn)在的員工感到安全感，對未來充滿希望，這種連接會為愿景的傳遞提供動力。例如在企業(yè)發(fā)展歷程中，那些曾經克服重重困難的故事可以成為連接不同時期的紐帶。
（三）愿景的目標體現(xiàn) 愿景要體現(xiàn)在清晰可見的目標上，這些目標能體現(xiàn)出領導者和追隨者的價值，這樣才能增強大家對愿景的認可和信心。當在實現(xiàn)過程中遇到困難的時候，員工才會竭盡全力。
（四）愿景的故事支撐 在這個過程中，需要有感情、有溫情、有熱情的故事作為支撐。故事的*好處就是它能讓愿景充滿熱情和感染力，能燃起大家的無限斗志。比如講述企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱辛故事，以及如何一步步走到現(xiàn)在的歷程。
四、中層領導的自我定位與心態(tài)調整
中層干部在企業(yè)中有三類：*的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。
對于中層領導來說，調整好自身的心態(tài)和對自身的定位是做好工作的前提。在實際工作中，思維定勢可能會造成管理上放松和降低對自己的要求，只是按部就班地完成領導交給的工作，創(chuàng)新探索不夠。還有心態(tài)調整沒有得到較好的梳理和引導，長時間沒能搞明白一些道理，比如優(yōu)勢需要不斷超越才能保持。另外，如果沒有使自己的心態(tài)調整到位，沒有勇于將已有的優(yōu)勢歸零，反而放任自己，也難以取得進步。
中層領導要認識到自己在企業(yè)中的重要性，不斷提升自己的領導力，以積極的心態(tài)和正確的自我定位，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。通過對《中層領導力》的學習，我們深刻認識到中層領導力是一個多維度的概念，涵蓋了橫向領導、向下領導、愿景傳遞以及自我定位等多個方面，中層領導需要不斷學習和實踐，才能提升自己的領導力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/163284.html