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一、領(lǐng)導(dǎo)力性格測(cè)試的重要性

在企業(yè)管理中，中層領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮對(duì)整個(gè)組織的運(yùn)作和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而了解中層領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點(diǎn)，能夠更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)可能存在的不足。領(lǐng)導(dǎo)力性格測(cè)試就像是一把鑰匙，為企業(yè)深入了解中層領(lǐng)導(dǎo)者提供了有效的途徑。通過性格測(cè)試，企業(yè)可以明確中層領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，以及他們與不同類型成員的相處模式。同時(shí)，這也有助于中層領(lǐng)導(dǎo)者更好地認(rèn)識(shí)自己，從而在領(lǐng)導(dǎo)工作中做出更合適的決策。

二、常見的領(lǐng)導(dǎo)力性格測(cè)試類型

1. PDP性格測(cè)試
2. PDP性格測(cè)試在高層企業(yè)管理人員中被廣泛認(rèn)可。這是一種迫選型、自我報(bào)告式的性格評(píng)估測(cè)試。它能夠快速區(qū)分不同的人際風(fēng)格。在這個(gè)測(cè)試中，會(huì)涉及到多種性格類型的劃分，如外向型、內(nèi)向型、支配型、社交型等。不同性格類型有著獨(dú)特的行為表現(xiàn)和優(yōu)劣勢(shì)。例如，支配型領(lǐng)導(dǎo)者決策果斷，但可能忽略團(tuán)隊(duì)成員意見；社交型領(lǐng)導(dǎo)者善于溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，不過在壓力下決策可能猶豫。
3. 基于人生觀的性格測(cè)試
4. 這種測(cè)試從人生觀的角度考察領(lǐng)導(dǎo)者性格。有的領(lǐng)導(dǎo)者希望有多樣人生體驗(yàn)，想法豐富；而有的領(lǐng)導(dǎo)者則謹(jǐn)慎確定目標(biāo)并堅(jiān)定不移執(zhí)行。前者可能更靈活創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)變化快且能提出新想法；后者更沉穩(wěn)可靠，執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略信念堅(jiān)定，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步前行。
5. OPQ管理潛質(zhì)測(cè)試
6. 全稱為Occupational Personality Questionnaire。它基于被測(cè)者的個(gè)性、潛在能力傾向和潛在工作行為風(fēng)格指標(biāo)進(jìn)行描述。這一測(cè)試在招聘領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，很多企業(yè)包括500強(qiáng)企業(yè)都青睞它。它以多個(gè)理論模型為基礎(chǔ)，能夠預(yù)測(cè)人們?cè)谔囟ㄇ闆r下的行為、工作績(jī)效、學(xué)業(yè)成就和創(chuàng)造性潛能等。
7. *性格測(cè)試
8. 這是近20年來世界上廣為使用的測(cè)驗(yàn)，被譽(yù)為“性格測(cè)評(píng)之母”。它基于瑞士心理學(xué)家卡爾?榮格的“性格類型理論”，經(jīng)心理學(xué)家凱瑟琳?碧斯母女發(fā)展而成。有四個(gè)維度、16種類型，如外傾和內(nèi)傾（EI）維度、感覺和直覺（SN）維度等。外傾者關(guān)注外部人和事，內(nèi)傾者關(guān)注內(nèi)部世界；感覺型通過五官獲取*信息，著眼現(xiàn)在，而直覺型獲取信息方式不同。*主要用于了解受測(cè)者的處事風(fēng)格、特點(diǎn)、職業(yè)適應(yīng)性、潛質(zhì)等，為工作及人際決策提供建議。在國(guó)內(nèi)應(yīng)用于管理咨詢與培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃以及婚姻、學(xué)校教育輔導(dǎo)等領(lǐng)域。不過，由于太出名也存在一些不認(rèn)同的聲音。
9. 卡特爾16種人格因素量表（16PF）
10. 由*伊利諾州立大學(xué)人格及能力研究所卡特爾教授編制?？ㄌ貭柛鶕?jù)人格特質(zhì)理論，運(yùn)用因素分析方法編制了該測(cè)驗(yàn)。16種人格因素各自獨(dú)立，不同組合構(gòu)成獨(dú)特個(gè)性。例如，【因素A樂群性】高分者外向、熱情、樂群，低分者緘默、孤獨(dú)、內(nèi)向；【因素B聰慧性】高分者聰明、富有才識(shí)，低分者遲鈍、學(xué)識(shí)淺薄等。在人力資源管理中，能夠預(yù)測(cè)應(yīng)試者的工作穩(wěn)定性、工作效率和壓力承受能力等，廣泛應(yīng)用于心理咨詢、人員選拔和職業(yè)指導(dǎo)等環(huán)節(jié)。
11. DiSC性格測(cè)評(píng)
12. 其理論起源為馬斯頓的“正常人的情緒”，由4個(gè)類型組成：D:Dominance(支配性)、I:Influence(影響性)、S:Steadiness(穩(wěn)定性)、C:Compliance(服從性)。它是一種“人類行為語(yǔ)言”，能讓人們對(duì)自己和他人有更深入、具體、完整而客觀的了解。在國(guó)內(nèi)廣泛運(yùn)用于組織人才測(cè)評(píng)、招聘、職位調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)力提升、建立培訓(xùn)需求等工作。但它的結(jié)果描述有時(shí)間上的穩(wěn)定性，缺乏空間上（跨情境）的一致性。

三、如何選擇適合中層領(lǐng)導(dǎo)力的性格測(cè)試

1. 考慮測(cè)試目的
2. 如果目的是深入了解自己與團(tuán)隊(duì)成員之間的人際互動(dòng)風(fēng)格，像PDP性格測(cè)試這種專注于人際風(fēng)格區(qū)分的測(cè)試比較合適。它能清晰指出領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的角色定位以及與不同類型成員的相處方式。如果是從更宏觀角度審視自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人生觀的關(guān)系，基于人生觀的性格測(cè)試可能更有幫助。
3. 若是為了在招聘環(huán)節(jié)篩選出具有管理潛質(zhì)的人才，OPQ管理潛質(zhì)測(cè)試是不錯(cuò)的選擇，因?yàn)樗芎芎玫仡A(yù)測(cè)人們?cè)谔囟ㄇ闆r下的行為、工作績(jī)效等。而如果想要全面了解領(lǐng)導(dǎo)者的處事風(fēng)格、職業(yè)適應(yīng)性等多方面情況，*性格測(cè)試則可納入考慮范圍。
4. 考慮企業(yè)環(huán)境和文化
5. 在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、強(qiáng)調(diào)效率和結(jié)果的企業(yè)環(huán)境中，如一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或銷售導(dǎo)向型企業(yè)，可能更適合采用類似老虎型風(fēng)格評(píng)估（如與支配性相關(guān)的測(cè)試類型）的性格測(cè)試。因?yàn)檫@類企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者有較強(qiáng)的決斷力和競(jìng)爭(zhēng)力。而在一個(gè)注重團(tuán)隊(duì)合作、和諧氛圍的企業(yè)，如一些服務(wù)型企業(yè)或文化創(chuàng)意企業(yè)，可能更傾向于選擇強(qiáng)調(diào)社交型、協(xié)調(diào)型性格特點(diǎn)的測(cè)試，如PDP性格測(cè)試中的社交型相關(guān)評(píng)估或者DiSC中的影響性（I）相關(guān)的評(píng)估內(nèi)容。
6. 考慮測(cè)試的準(zhǔn)確性和有效性
7. 卡特爾16種人格因素量表（16PF）經(jīng)過系統(tǒng)研究和因素分析編制而成，其16種人格因素各自獨(dú)立且有一定的科學(xué)依據(jù)，在預(yù)測(cè)應(yīng)試者的工作穩(wěn)定性、工作效率和壓力承受能力等方面有較好的準(zhǔn)確性。而OPQ管理潛質(zhì)測(cè)試基于多個(gè)理論模型，在招聘領(lǐng)域廣泛應(yīng)用且被眾多企業(yè)認(rèn)可，也證明了其有效性。企業(yè)在選擇時(shí)要綜合考慮測(cè)試本身的科學(xué)性、是否經(jīng)過大量實(shí)踐驗(yàn)證等因素。

四、中層領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)待性格測(cè)試結(jié)果

1. 自我認(rèn)知與提升
2. 中層領(lǐng)導(dǎo)者通過性格測(cè)試結(jié)果，能夠更清晰地認(rèn)識(shí)自己的性格特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。例如，如果在測(cè)試中發(fā)現(xiàn)自己屬于支配型性格，但在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面存在不足，就可以有針對(duì)性地提升自己的傾聽能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。如果是社交型性格但決策時(shí)容易猶豫，就可以學(xué)習(xí)一些決策技巧，提高決策效率。
3. 團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化
4. 了解自己的性格后，中層領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員。如果領(lǐng)導(dǎo)者是比較內(nèi)向型的，而團(tuán)隊(duì)中有很多外向型成員，領(lǐng)導(dǎo)者可以嘗試更多地參與團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。如果領(lǐng)導(dǎo)者是感覺型的，而團(tuán)隊(duì)中有直覺型成員提出一些創(chuàng)新想法時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)理解和接納，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力。

總之，中層領(lǐng)導(dǎo)力性格測(cè)試是企業(yè)管理中一個(gè)重要的工具。通過合適的測(cè)試類型選擇和正確對(duì)待測(cè)試結(jié)果，能夠提升中層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。