一、領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典著作《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》
在中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的書籍選擇中，《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》是一個(gè)不錯(cuò)的開端。這本書依托科學(xué)方法體系及權(quán)威數(shù)據(jù)研究，它的獨(dú)特之處在于遍尋所有的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，進(jìn)而歸納出高成效領(lǐng)導(dǎo)人所共通的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、組成要素及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對于中層管理人員來說意義非凡，因?yàn)樗麄冋幱谝粋€(gè)需要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力的階段。中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，需要具備全面的領(lǐng)導(dǎo)力知識。而這本書能夠?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)能力提升添磚加瓦，助力他們成為真正的高成效領(lǐng)導(dǎo)人。它打破了領(lǐng)導(dǎo)力的神秘感，讓中層管理者明白領(lǐng)導(dǎo)力并非與“個(gè)人魅力”或獨(dú)特人格特征相關(guān)，也不是少數(shù)精英的專屬領(lǐng)域，這有助于中層管理者樹立提升領(lǐng)導(dǎo)力的信心。
二、實(shí)用的《管理者必讀12篇》
《管理者必讀12篇》也是值得中層管理者先看的書籍。這本書僅可從其官網(wǎng)獲得，雖然獲取途徑相對特殊，但內(nèi)容卻十分豐富。書中收錄了12篇經(jīng)典文章，涵蓋企業(yè)管理、人力資源管理、市場營銷等多個(gè)方面。對于中層管理人員的職業(yè)發(fā)展和管理能力提升有著很大的幫助。中層管理者在日常工作中會面臨各種各樣的問題，如團(tuán)隊(duì)管理、人員調(diào)配、戰(zhàn)略決策等。這些文章中的每一篇都包含著深刻的思想和實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)橹袑庸芾砣藛T提供新的思路和方法，幫助他們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。無論是在管理員工、制定計(jì)劃還是應(yīng)對市場變化方面，中層管理者都能從這本書中獲得寶貴的指導(dǎo)和啟示。
三、管理技巧豐富的《經(jīng)理人參閱:企業(yè)管理實(shí)務(wù)》
《經(jīng)理人參閱:企業(yè)管理實(shí)務(wù)》是一本對中層管理者很有價(jià)值的書籍。它的優(yōu)勢在于深入淺出地介紹了企業(yè)管理的種種技巧，并且有很多實(shí)際案例可供參考。中層管理者在企業(yè)管理過程中，需要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，而這本書正好滿足這一需求。書中的每個(gè)章節(jié)都包含了管理上的重要知識點(diǎn)，從戰(zhàn)略制定到團(tuán)隊(duì)管理，全面而深入。中層管理者可以通過學(xué)習(xí)書中的管理者思維框架，更好地把握企業(yè)內(nèi)部的機(jī)會和挑戰(zhàn)。例如，在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾時(shí)，書中的案例和方法可以給予中層管理者有效的解決方案，幫助他們提升在團(tuán)隊(duì)管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、提供全面領(lǐng)導(dǎo)力模型的《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》
《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》為中層管理者提供了一個(gè)全面的領(lǐng)導(dǎo)力模型。中層管理者在領(lǐng)導(dǎo)過程中會面臨各種各樣的情境，每種情境都可能帶來不同的挑戰(zhàn)。這本書通過實(shí)例和研究，揭示了領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下面臨的挑戰(zhàn)，并為成為更有效領(lǐng)導(dǎo)者提供了指導(dǎo)和啟示。對于中層管理者來說，了解可能面臨的挑戰(zhàn)并提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。通過閱讀這本書，中層管理者可以對領(lǐng)導(dǎo)力有更深入的理解，從而在實(shí)際工作中更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的情況，逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
五、深入研究卓越領(lǐng)導(dǎo)力的《從優(yōu)秀到卓越》
《從優(yōu)秀到卓越》對于中層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力也有很大的借鑒意義。吉姆·柯林斯通過對*公司的研究，闡述了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。中層管理者可以從這些研究成果中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，了解優(yōu)秀公司與普通公司之間的差異，并將這些差異轉(zhuǎn)化為自己在管理中的改進(jìn)方向。這本書提供的實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)和管理策略，可適用于各種組織和行業(yè)。中層管理者可以將這些策略運(yùn)用到自己的團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)運(yùn)營中，例如在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、激勵(lì)員工等方面，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向卓越邁進(jìn)。
六、有助于建立自律和效能的《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》對于中層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力同樣具有重要價(jià)值。書中介紹的七個(gè)高度有效的習(xí)慣，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立自律和效能，成為高效率的領(lǐng)導(dǎo)者。中層管理者在日常工作中往往事務(wù)繁忙，需要高效地處理各種工作任務(wù)并管理團(tuán)隊(duì)。這七個(gè)習(xí)慣可以幫助他們更好地規(guī)劃自己的工作和生活，提高工作效率的同時(shí)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，其中的主動積極、以終為始等習(xí)慣，能夠讓中層管理者在面對工作中的各種情況時(shí)，更加從容地應(yīng)對，并且能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹立積極的榜樣，從而帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/163291.html