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一、引言

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，中高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。各個(gè)企業(yè)紛紛開展中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、不同企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

1. 百思特商學(xué)院與四川國藍(lán)中天環(huán)境科技集團(tuán)有限公司
2. 2023年7月22日，百思特商學(xué)院為四川國藍(lán)中天環(huán)境科技集團(tuán)有限公司開展了《打造卓有成效的管理者》專題培訓(xùn)。四川國藍(lán)中天成立于2019年4月，是一家專注于數(shù)據(jù)科學(xué)與人工智能的環(huán)境綜合管治一站式解決方案服務(wù)商。國藍(lán)中天的陳總介紹了培訓(xùn)背景，對(duì)學(xué)員們寄予期望，希望他們能借此機(jī)會(huì)培養(yǎng)管理角色意識(shí)等。培訓(xùn)邀請(qǐng)了宋老師，他通過小游戲引入主題，采用理論輸入、案例分析和項(xiàng)目演練的方式全方位賦能。35名中高層管理者參加了培訓(xùn)，大家分組研討領(lǐng)導(dǎo)力提升課題，現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)員們積極發(fā)言并收獲頗豐。課程結(jié)束時(shí)，陳總再次表達(dá)了對(duì)學(xué)員成長和企業(yè)發(fā)展的期望，鼓勵(lì)大家學(xué)以致用。
3. 華邦控股集團(tuán)
4. 10月25 - 26日，華邦控股集團(tuán)開展了“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)。來自各專業(yè)公司的中高層管理人員參加了這場獨(dú)特的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采用了基于場域構(gòu)建的新模式，搭建了暗房（完全剝奪視覺），讓學(xué)員在暗房教練引導(dǎo)下進(jìn)行競爭性領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)活動(dòng)。在暗房中，學(xué)員會(huì)感受到自身領(lǐng)導(dǎo)力的能力落差，而在光房中，老師會(huì)引導(dǎo)學(xué)員將能力落差顯化，并給予相應(yīng)提升。例如，學(xué)員們分組戴著眼罩、手持盲杖進(jìn)入暗房完成任務(wù)，在“*密碼”游戲中熟悉規(guī)則、共建團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在“神秘工程”中磨合團(tuán)隊(duì)、達(dá)成高效溝通，在“暗中作樂”中舒緩情緒、交流分享。這種獨(dú)特的培訓(xùn)方式讓學(xué)員們自覺形成了“改變者、助力者、執(zhí)行者、旁觀者”四種團(tuán)隊(duì)角色，經(jīng)過暗房之旅后，學(xué)員們重返光明空間，認(rèn)真思考并踴躍發(fā)言。
5. 陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司
6. 陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班在清華園科技大廈科技園成功舉行。培訓(xùn)由清培商領(lǐng)教育院承訓(xùn)。陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)齊聚清華大學(xué)清華園科技大廈。大學(xué)企業(yè)管理碩士、世界50強(qiáng)*強(qiáng)生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)楊臺(tái)軒，陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司紀(jì)委(監(jiān)察室)主任李順麗等致辭。公司副總經(jīng)濟(jì)師常奔主持儀式，副總經(jīng)理梁旭、企業(yè)管理部經(jīng)理胡博等出席會(huì)議。楊臺(tái)軒表示課程經(jīng)過前期溝通制定了適合企業(yè)的實(shí)踐計(jì)劃和師資力量。李順麗圍繞課程籌備優(yōu)勢和學(xué)習(xí)紀(jì)律發(fā)言，希望學(xué)員們能以空杯心態(tài)專心學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。
7. 某研究所
8. 9月30日全天，某研究所開展了2021年度企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部“數(shù)字時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力”相關(guān)培訓(xùn)課程。所內(nèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)公司負(fù)責(zé)人參加。培訓(xùn)是為了貫徹*總書記加快推進(jìn)上海具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心建設(shè)的指示精神等。所長王玨明做開班致辭，培訓(xùn)講師張嵐女士以“十四五”規(guī)劃為導(dǎo)向，緊扣數(shù)字時(shí)代特征和領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)，與學(xué)員共同討論提升數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的方法。培訓(xùn)過程中大家分成5個(gè)討論小組積極探索交流。

三、中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的重要內(nèi)容

1. 卓越影響力
2. 對(duì)于中高層管理者來說，卓越影響力是非常關(guān)鍵的。一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備強(qiáng)大影響力。在企業(yè)進(jìn)行改革或者推行新的管理措施時(shí)，必然會(huì)遇到阻力或者不和諧的聲音。如果領(lǐng)導(dǎo)人缺乏影響力，改革就會(huì)受阻，好的管理措施也難以貫徹實(shí)施。例如在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，中高層管理者需要說服員工接受新的工作流程或者業(yè)務(wù)方向，如果沒有影響力，員工可能會(huì)抵觸，從而影響轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。
3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力
4. *前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！边@就要求中高層管理者要有效認(rèn)清現(xiàn)在，制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，中高層管理者要根據(jù)團(tuán)隊(duì)目前的能力和資源狀況，制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)，然后通過合理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等領(lǐng)導(dǎo)行為，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。
5. 卓越信念力
6. 一個(gè)沒有堅(jiān)定信念的人難以成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)發(fā)展的道路上，不可能一帆風(fēng)順，會(huì)遇到各種問題和阻礙。中高層管理者如果沒有堅(jiān)定的信念，在面對(duì)困難時(shí)就容易退縮。比如企業(yè)在拓展新市場時(shí)，可能會(huì)遇到市場競爭激烈、政策限制等問題，如果管理者信念不堅(jiān)定，就可能放棄拓展計(jì)劃，從而錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。
7. 卓越溝通力
8. 溝通是一種自我推銷能力，也是一種良好的口頭表達(dá)能力。中高層管理者需要與上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)進(jìn)行有效的溝通。向上溝通時(shí)，要準(zhǔn)確傳達(dá)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和需求；向下溝通時(shí)，要清晰地傳達(dá)工作任務(wù)和目標(biāo)；同級(jí)溝通時(shí)，要協(xié)調(diào)好部門之間的合作。例如在跨部門項(xiàng)目中，中高層管理者要通過有效的溝通協(xié)調(diào)不同部門之間的資源分配和工作安排。

四、中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的意義

1. 提升管理者自身能力
2. 中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)側(cè)重于管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉。通過培訓(xùn)，管理者可以提升影響下屬行為的能力，把握?qǐng)?zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)。例如，管理者可以學(xué)會(huì)如何更好地激勵(lì)下屬，讓下屬更積極主動(dòng)地工作。同時(shí)，管理者能夠科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色，構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，從而將公司的政策和計(jì)劃更好地執(zhí)行下去。
3. 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
4. 當(dāng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升后，企業(yè)的整體管理水平也會(huì)提高。這有助于增進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)間的合作和情感，使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在市場中占據(jù)更有利的地位。

五、結(jié)論

中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中扮演著不可或缺的角色。從各個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)案例可以看出，不同的培訓(xùn)方式都在朝著提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的方向努力。而領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)所涵蓋的卓越影響力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、卓越信念力和卓越溝通力等內(nèi)容，也為管理者的能力提升提供了方向。通過培訓(xùn)提升管理者的能力，最終將促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。