一、領導力的內(nèi)涵與重要性
領導力在現(xiàn)代商業(yè)社會中扮演著至關重要的角色。從本質(zhì)上講，領導力是一種激發(fā)他人跟隨自己一起工作，以實現(xiàn)共同目標的能力。它不同于商業(yè)管理，商業(yè)管理是較為客觀的，像生產(chǎn)、營銷、財務等工作都是可以計量的，相關的工具和方法可以從商學院學習到。而領導力是主觀性的，無法客觀測量，也難以通過學校學習完全掌握。
例如在創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)家沒有太多現(xiàn)成的物質(zhì)條件憑借，更多依靠個人的感召力吸引他人加入自己的團隊，這就凸顯出領導力的重要性。領導者能夠激勵人們?nèi)カ@取他們自認為能力之外的目標，取得看似不可能的成績。他們可以讓員工體驗到解決難題的樂趣，使員工認識到自己是團隊中有價值的貢獻者，并且讓團隊成員知道團隊需要他們，給予公正的評價，還能創(chuàng)造機會和成長并存的環(huán)境，讓每個人都想抓住機遇做出業(yè)績。
二、卓越領導力訓練營的獨特價值
卓越領導力訓練營，如盛宴企管舉辦的訓練營，有著獨特的價值。首先，訓練營的課程內(nèi)容豐富多樣。像專題一提到企業(yè)領導人應具備的特質(zhì)，包含承諾、誠實、負責任等八大有效元素；專題三探討如何做出正確決策，這涉及到戰(zhàn)略和決策是企業(yè)生命線的理念，如集中力量、找準焦點等原則。
其次，訓練營能給予參與者獨特的體驗。當參與者翻開訓練營的精美講義，踏入訓練場地時，他們將獲得多方面的收獲。一是可以研究和交談“智慧的學問”，參與、討論個人和企業(yè)問題，甚至可能會因為深入的交流而感動落淚；二是建立和應用“影響力”；三是當好一個“垃圾筒”，這意味著要能夠接納各種信息和情緒；四是撞擊固有的習慣和觀念，達到“耳目一新”的效果；五是進行腦力激蕩，共同創(chuàng)造新的主意。
三、領導力宣言的核心要素
（一）積極進取的態(tài)度 就像*《企業(yè)家》雜志及*企業(yè)家協(xié)會信條中所表達的企業(yè)家宣言那樣，卓越的領導者不會選擇做一個普通人。他們尋找機會，而不尋思安穩(wěn)，不希望在國家照顧下成為有保障卻被人瞧不起的市民。他們愿意做有意義的冒險，要夢想、創(chuàng)造、失敗并且成功。他們拒絕用刺激換取施舍，寧愿向生活挑戰(zhàn)，也不愿過有保證的生活。這種積極進取、勇于挑戰(zhàn)的態(tài)度是領導力宣言的重要組成部分。
（二）尊重與團隊意識 在團隊中，領導者要認識到?jīng)]有兩個人是一樣的。每個人的人生經(jīng)驗、信念、價值觀和規(guī)條系統(tǒng)都存在差異。尊重這種差異是建立良好團隊關系的基礎。領導者要把自己的困難變成大家共同的困難，讓奮斗目標成為眾人共同努力的方向，賦予團隊成員主人翁意識，使大家齊心合力。
（三）以身作則的擔當 領導者要為其他人樹立榜樣，不能只是單純地要求別人怎么做，而是自己要先做到。例如要為團隊成員樹立長時間工作的榜樣，用自己的實際行動去影響他人。同時，領導者也要具備擔當精神，對自己的決策和行為負責，在決策過程中要考慮到各種因素，如在做出正確決策的專題中提到的集中力量、找準焦點等原則，做出決策后就要承擔相應的結果。
四、在實踐中踐行領導力宣言
（一）決策與授權 在企業(yè)的實際運營中，領導者要學會做出正確決策。這需要遵循如戰(zhàn)略和決策是企業(yè)生命線的理念，依據(jù)集中力量、找準焦點等原則。同時，要懂得科學授權，理解授權內(nèi)涵、進行有效授權、監(jiān)控工作進展并提高授權技巧，這樣才能跳出事務的圈子，將更多精力放在領導團隊的大方向上。
（二）影響力與溝通 領導者要建立超級影響力，理解非職務影響力的意義，思考靠什么讓部屬信服自己。在企業(yè)當中，有效溝通至關重要，因為溝通不到位是企業(yè)中*的一筆浪費。領導者要掌握有效溝通的方法與技巧，消除人與人關系的障礙，通過良好的溝通來傳遞自己的領導力理念，激勵團隊成員朝著共同目標前進。
（三）適應與創(chuàng)新 領導者要適應不斷變化的環(huán)境，撞擊自己固有的習慣和觀念，不斷創(chuàng)新。在卓越領導力訓練營中提到的很多理念都有助于領導者打破常規(guī)，例如專題二中學會觀察、善于思考，像通過對“黑點”“照鏡子”等主題與隱喻的理解，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，從而更好地在實踐中踐行領導力宣言，帶領團隊不斷發(fā)展進步。
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