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一、卓越領導力工坊的背景與起源

卓越領導力工坊的誕生有著深厚的背景。隨著企業(yè)競爭的日益激烈，對領導者的要求也越來越高。在這樣的大環(huán)境下，卓越領導力工坊應運而生。它是靈之捷商學院企業(yè)課題專家組聯(lián)合清華大學研究院、北大企業(yè)戰(zhàn)略研究所等各行專家，結(jié)合眾多企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合90年代末流入中國的*教練（coaching）技術、神經(jīng)語言程式學（NLP）、國學等學科而設計的課程。這些專家們在服務包括金帝都大酒店、廣州巨大集團、五洲集團、明達高精工、上海滌太太、中國移動等上千家企業(yè)的過程中，積累了豐富的經(jīng)驗，從而打造出適合中國國情的全新課程。

這一課程改變了傳統(tǒng)的講授式授課方式。傳統(tǒng)方式往往是硬性灌輸思想，而卓越領導力工坊則像一面鏡子，以教練的技巧讓學員認識自己，并且提供很多像方程式一樣的工具，幫助學員解決工作和生活中的諸多煩惱。

二、卓越領導力工坊中的關鍵概念 - 第五力

1. 第五力的定義與內(nèi)涵 在卓越領導力工坊的課程中，“第五力”是一個非常重要的概念。在自然界存在著萬有引力、電磁力、強力、弱力這四種力，而第五力是一種場。例如在哈勃望遠鏡的事故原因分析以及大韓航空的事故分析原因中，都能看到這種“第五力”的影響。它是一種人類的“第五力”場，控制著人的行為。如果這種力沒有被管理，就會增加企業(yè)風險。
2. 第五力的影響案例 從諸多案例中可以看出第五力的影響。像人類異常行為常態(tài)化現(xiàn)象，泰坦尼克號與歲月號事件，在這些事件背后都有著第五力的作用。同時，郭士納入駐IBM證明了第五力的存在，艾柯卡挽救克萊斯勒則證明了第五力的效能。它可以避免成千上萬可以避免的災禍。
3. 第五力的分析與轉(zhuǎn)化 了解第五力的背景與行為是很重要的。不同背景下的第五力效果不同，我們需要了解它對行為的影響。通過神奇的二維坐標系，可以把“不可見”的第五力場變?yōu)椤翱梢姟?，并?D“維度”≡人類的普遍需求，這有助于我們更好地分析和應對第五力。

三、卓越領導力工坊的培訓目標

1. 個人能力提升方面 卓越領導力工坊致力于提升學員的情商和智商，平衡智力與情感。通過培訓，學員能夠建立良好的人際關系，提升團隊合作能力，增強人際關系技巧。例如，在實際的工作場景中，領導者能夠更好地與團隊成員溝通交流，理解他們的需求，從而提高整個團隊的協(xié)作效率。
2. 決策與執(zhí)行能力方面 培養(yǎng)領導者的決策能力和執(zhí)行力也是培訓的重要目標。領導者需要擅長分析問題、制定解決方案，勇于承擔責任和風險。在做出決策后，要實施決策并持續(xù)跟蹤評估，及時調(diào)整和改進執(zhí)行計劃，以確保團隊目標的順利實現(xiàn)。在企業(yè)運營中，這意味著領導者能夠在復雜的市場環(huán)境下，快速做出正確的決策，并且有效地執(zhí)行，推動企業(yè)向前發(fā)展。
3. 團隊管理與激勵方面 工坊能夠激勵團隊成員，有效管理團隊資源，提升領導者的團隊管理能力。通過團隊合作與角色扮演等活動，促進團隊合作，鍛煉團隊協(xié)作能力。模擬不同角色可以拓展學員的視野，在實踐演練與個人反思環(huán)節(jié)，學員通過實踐活動培養(yǎng)解決問題能力，反思個人優(yōu)劣勢，尋求提升。同時，個性化指導與跟蹤輔導提供個性化學習指導，持續(xù)跟蹤輔導確保學員進步。

四、卓越領導力工坊的培訓內(nèi)容與方式

1. 理論知識講解與案例分析 在培訓中，深入探討領導理論是基礎。通過分析實際案例，學習成功經(jīng)驗。例如，在講解領導力理論框架時，會結(jié)合一些知名企業(yè)領導者的成功案例，讓學員更好地理解不同的領導理論和模型，以及如何將其應用于實際情境中。
2. 溝通技巧與團隊建設 有效溝通是卓越領導力的基礎。領導者要善于傾聽和表達，建立良好的溝通氛圍，善于給予和接受反饋，避免信息傳達誤解，清晰明了地傳達信息。在團隊建設方面，要明確團隊前進方向，制定明確的團隊目標，促進團隊協(xié)作，培養(yǎng)團隊合作意識，激發(fā)團隊成員潛力，激勵團隊成員積極參與。通過小組討論、角色扮演等方式，讓學員親身體驗如何在團隊中進行有效的溝通和協(xié)作。
3. 情緒管理與壓力應對 領導者需要發(fā)展自我意識，了解個人優(yōu)勢和盲點，學習如何管理自己的情緒和壓力，提高個人領導力。在培訓中，會通過一些心理測試、情景模擬等方式，讓學員學會在面對高壓力的工作環(huán)境時，如何保持良好的情緒狀態(tài)，從而更好地領導團隊。
4. 創(chuàng)新思維與決策能力提升 明確組織目標和價值觀，學習促進組織變革和創(chuàng)新的策略和方法。在決策方面，學習問題解決的方法和策略，培養(yǎng)決策能力，包括分析問題、制定解決方案和評估方案的有效性。通過案例研討、實戰(zhàn)演練等方式，提升學員的創(chuàng)新思維和決策能力。

五、卓越領導力工坊的意義與價值

1. 對企業(yè)的意義 卓越領導力對企業(yè)有著諸多積極影響。它可以增強團隊凝聚力，提高員工工作效率，塑造積極的企業(yè)文化，建立有效的溝通渠道。在企業(yè)運營方面，能夠增加生產(chǎn)效率，提高盈利能力，提升企業(yè)績效，鼓勵團隊嘗試新方法，適應市場變化，促進創(chuàng)新和變革，樹立企業(yè)良好形象，吸引客戶和合作伙伴，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，吸引和留住優(yōu)秀人才。
2. 對個人的價值 對于個人而言，參加卓越領導力工坊能夠讓學員進一步認清自己，懂得如何調(diào)整改變自己，使工作更有條理，更有激情。學員能夠?qū)W習到如何讀懂一個人及如何改變一個人，通過對邏輯理解層次及人的信念系統(tǒng)的學習，從人的六個不同層次（系統(tǒng)、身份、信念價值觀、能力、行為、環(huán)境）分析自己和他人，從而不斷完善自己的領導能力。