一、領(lǐng)導力領(lǐng)域的重要人物
在領(lǐng)導力領(lǐng)域，有許多杰出的人物。沃倫·本尼斯被尊稱為“領(lǐng)導力之父”，他（1925 - 2014）是組織發(fā)展理論的先驅(qū)。他深入研究領(lǐng)導者的特質(zhì)、行為和領(lǐng)導環(huán)境之間的關(guān)系，認為領(lǐng)導者應(yīng)具備適應(yīng)能力、愿景構(gòu)建能力以及激勵他人的能力等。他的理論為領(lǐng)導力研究奠定了堅實基礎(chǔ)，像許多企業(yè)在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導者時受其影響，在領(lǐng)導力培訓課程中會引用他的理論來教導構(gòu)建愿景，引領(lǐng)團隊前進。
約翰·麥斯威爾也是極具影響力的人物。他被稱為全球領(lǐng)導力大師，在領(lǐng)導力研究方面有40余年的深入探索。他每年與福布斯500大企業(yè)的領(lǐng)導者、各國政府要員以及各階層領(lǐng)導者交流互動，這使他深刻理解不同層面的領(lǐng)導力需求和實踐。他的著作《領(lǐng)導力21法則》是40年研究的集大成之作，用21條法則具象化領(lǐng)導力概念，暢銷全球20年，銷量超1900萬冊，眾多知名人物受其領(lǐng)導力思想影響。他的《領(lǐng)導力的5個層級》揭示了塑造個人領(lǐng)導力的5個階段，包括職位、認同、業(yè)績、育人、巔峰，以及各階段的能力要求與解決方案。
還有弗朗西斯·赫塞爾本，她被《財富》評選為“全球*影響力50大思想家”之一，是《領(lǐng)導與領(lǐng)導》雜志的主編，弗朗西斯·赫塞爾本領(lǐng)導力論壇的董事長和CEO，還被比爾·克林頓授予*最高的平民榮譽——總統(tǒng)自由勛章。馬歇爾·戈德史密斯是哈佛教練指導協(xié)會評選的“領(lǐng)導力終身成就獎”的首位獲獎?wù)?，他?8本書籍被翻譯成32種語言，已售250多萬冊。
二、不同人物的領(lǐng)導力理念與實踐
沃倫·本尼斯的理念重點在領(lǐng)導者特質(zhì)等關(guān)系的研究上。他的理論讓企業(yè)重視領(lǐng)導者的愿景規(guī)劃能力而非僅管理技能。例如大型跨國公司在領(lǐng)導力培訓中，會運用他的理論教導構(gòu)建愿景來引領(lǐng)團隊。
約翰·麥斯威爾的領(lǐng)導力理念注重人際關(guān)系和個人成長。他強調(diào)領(lǐng)導者要不斷提升自己，善于與他人建立良好關(guān)系。在企業(yè)界，他的演講啟發(fā)領(lǐng)導者重視團隊成員間的互動。他的《領(lǐng)導力21法則》全面闡述提升領(lǐng)導力的各個方面，而《領(lǐng)導力的5個層級》為領(lǐng)導者提供了不同階段提升領(lǐng)導力的方向。
三、領(lǐng)導力在不同領(lǐng)域的體現(xiàn)
在企業(yè)領(lǐng)域，像合益集團大中華區(qū)總裁陳瑋，他有著賓夕法尼亞大學人力資源學習背景。合益擅長在組織人才等方面為組織戰(zhàn)略服務(wù)，他的顧問經(jīng)驗豐富，課程適合大型企業(yè)集團領(lǐng)導班子。他以項目形式實施培訓，雖然測評和培訓費用高昂但物有所值。黃鐵鷹原是華潤集團高管，他的課程以真實管理情景中的應(yīng)用見長，擅長案例教學法，能讓學員在課程中充分分享、感悟，他將各行業(yè)專家聚成智囊團為學員提供實戰(zhàn)性指導，不同規(guī)模企業(yè)的管理者都能從他那里學到領(lǐng)導力真諦。高維新有著二十多年西方跨國企業(yè)中高層管理和銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，在高層領(lǐng)導力等方面有深入見解。
在國家層面，根據(jù)蓋洛普全球民意調(diào)查，2025年德國在全球領(lǐng)導力排名中居首，其認可率達46%，*以41%緊隨其后。德國在歐洲領(lǐng)導力認可度達60%，遠超*，且*在一些非洲國家和印度領(lǐng)導力認可率下滑，不認可率上升，這顯示出全球?qū)?領(lǐng)導地位看法的變化。
這些不同的人物和事例都表明，領(lǐng)導力在各個領(lǐng)域有著不同的體現(xiàn)和要求，眾多的領(lǐng)導力大師們以他們的理論、理念和實踐不斷豐富著領(lǐng)導力領(lǐng)域的內(nèi)涵，為更多想要成為優(yōu)秀領(lǐng)導者的人提供了學習和借鑒的范例。
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